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恒力|恒力大厦营销推广( 二 )


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具体价格明细根据其户型、朝向 、客户喜好等等待驻场后定夺,项目整合定位客户定位、形象定位、价格定位,15,前期销售回顾,1,Content 内容提要,3,2,项目周边情况调研,2012年度销售任务分解,项目整合定位,4,营销策略,5,2012年9-12月实现 剩余房源售罄,总体任务目标,35,销售任务分解,一梯三户, 。

8、一梯N户,剩余产品中69.2及61.7库存达到19套 。
由于近期对此种户进行了销控策略 , 使得该户型去化较慢 。
以便后期提价与大户型产品进行相互挤压 。
98与100.9平户型由于单价较高 , 因此与111.6平户型形成产品挤压 , 因此 , 该两种户型去化速度较慢 。
但此种户型南北通透 , 格局方正 。
相信销售上还是有一定优势,任务分解列表,目前项目累计剩余60套房源 , 预计实现1700万元销售额!剩余根据各方面因素综合考虑 , 将剩余任务量分解如上表所示,37,依据一:甲方下派任务额,依据二:市销量市场客观规律,注:此案中定义98平以上为大户型 , 价格取其均价3300元,任务分解实施难点分析,38,难点一:市场竞争激烈 , 大面 。

9、积的市场认可度快速提升是营销难点之一,难点二:本案至今大面积户型产品销售率较低 , 同时推广及销售缺乏相应经验 , 快速提升推广及销售队伍相关能力是营销难点之一,难点三:面积大总价高 , 有效扩充客户容量为营销难点之一,20,前期销售回顾,1,Content 内容提要,3,2,项目周边情况调研,2012年度销售任务分解,项目整合定位,4,营销策略,5,营销策略,推盘策略,推广策略,推售排期,常规媒体应用,策略二:产品分级 , 同步推售 按产品优劣势进行评级并与价格及折扣挂钩 , 同步限量推出不同级别产品 , 通过价格杠杆积压目标房源销售 , 提高推盘针对性(将产品分为平销房源、良性房源及优质房源,策略一:明暗变化 , 双线推 。

10、售 推出的房源 , 在规定时间内即便存在尚未销售完毕 , 对外立即销控 , 制造推出即售罄的热销氛围 , 剩余房源以销售现场暗线进行适时推售; 针对购买楼层意愿异常强烈的客户 , 可以采取线下暗线消化 , 避免客户流失,9月1日,9月15日,10月1日,10月15日,11月1日,11月15日,12月1日,12月15日,12月31日,全线尾房甩货,9月中下旬 , 主推大户型产98,100.9 , 104.3,10月中旬 , 加推小户型产品61.7 , 74.7,81.6房源,11月中旬 , 释放69.2的房源,营销策略,推盘策略,推广策略,推售排期,常规媒体应用,蓄客期,强销期,持续销售期,定于10月15号二次开盘,营销策略,推盘策略,推 。

11、广策略,推售排期,常规媒体应用,策略一:线上主力揽客 , 提升项目形象及人气 , 线下严防死守 , 补充优质客户 。
常规媒体依然以树立形象及吸引主力到访的重要途径(以重点加推期间集中进行) , 适当配合线下营销动作 , 提升推广针对性 , 保证优质客源促进成交,策略二:案场灵活掌握 , 推广说辞随市场形势而变 。
配合推售情况 , 制定提升销售推广说辞体系 , 应对案场变化 , 利用61.7、69.2的产品充分提价来挤压大户型产品 , 实现大户型快速去化,营销策略,9月1日,9月15日,10月1日,10月15日,11月1日,11月15日,12月1日,12月15日,12月31日,全线尾房甩货,主题:轻松置业 , 恒力馨居;主要向客户解释购买恒力 。

【恒力|恒力大厦营销推广】12、馨居所需钱不多! 同时释放10月15号开盘信息,主题:自由空间 , 自由享受 同时应市加推 , 保证充足的货量,主题:恒力馨居 , 精品公寓 , 压轴巨献 。
强调最后抢购 , 给犹豫的客户压力,推盘策略,推广策略,推售排期,常规媒体应用,营销策略,推盘策略,推广策略,推售排期,常规媒体应用,注:1 , 针对开盘活动 , 可以实行开盘当天下定享受98折的优惠;对于 老带新可以奖励客户各1000元 , 从房款里抵扣! 2 , 以上优惠政策仅供参考 , 具体实施待入场后灵活调整,营销策略,推盘策略,推广策略,推售排期,常规媒体应用,纸媒,纸媒的宣传效果虽然不明显 , 但是宣传项目形象 , 树立项目品质的主要载体 。
纸媒策略以配合项目的重点节点来进行 。

13、宣传即可 , 主要以亿翁为主,短信,短息宣传 , 以其成本低、受众面广等优势 , 能够很好扩大项目品牌知名度、提高到访量 。
短信策略以老客户、目标客户 , 资源架接、定点覆盖等保证目标客户每月都能收到项目的信息和动态 , 加大短信宣传的力度和频次 , 平均每月约10万条的短信投放量,户外,户外的引导包装也是本案一个不可忽视的推广和形象的手段 。


来源:(未知)

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