目标管理是施工全过程质量管理的中心内容 ， 质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开 ， 确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局 ， 以全面推广应用质量标准为手段 ， 开展质量管理工作 。
1、保证质量的管理措施A认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关） ， 做到“五不准”（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量资料有 。

30、怀疑不准施工、上道工序不合格 ， 下道工序不准施工） 。
B严格把好施工材料的质量关 ， 凡进入施工现场的施工材料必须持有产品合格证 ， 同时认真及时做好各种材料的抽样复检工作和有见证送检工作 ， 质量 。
确保工程C严格按规范进行施工 ， 认真贯彻技术及质量交底制度 ， 技术复核制度和原材料检验制度 。
D认真执行质量自检工作 ， 及时办好各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定记录 ， 确保各道工序的工程质量在受控状态下进行 。
E加强技术管理工作 ， 认真贯彻和执行国家施工规范和验评标准及各项管理制度 ， 明确岗位责任制 ， 认真熟悉施工方案 ， 建立健全技术交底制度 。
F在职工中开展全面质量管理基础知识教育 ， 努力提高职工的质量意识 。
G主动虚心接受监 。

31、理、业主及其他各方面的指导意见 ， 从严自我要求 。
2、保证质量的组织措施公司选派一名具有丰富施工经验的技术骨干担任该项目负责人 ，其质量管理网络如下表：项目部人员管理职责：项目经理：执行公司质量方针 ， 实现质量目标 。
技术员：负责项目施工全过程的技术工作 ， 负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理 ， 提出技术要求 。
质检员：在施工现场跟踪检查 ， 对出现不合格工序进行施工员：对自己组织施工的分部分项工程 ， 保证按规程、按施工方案施工 ， 并对施工质量负责评定分项工程质量等级 。
班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工 ， 并对分项工程进行自检合格后 ， 向施工员申请验收 。
3、 。

32、施工过程检验程序分部工程质量检验流程：3、安全技术措施1、图纸学习和会审制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图 ， 明确技术要求 ， 发现设计文件中的差错与问题 ， 提出修改与洽商意见 ， 避免技术事故或产生经济与质量问题 。
2、施工组织设计管理按施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则 ， 着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施 。
3、技术交底施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底 ， 又要在项目内进行层层交底 ， 故要编制制度 ， 以保证技术责任制落实 ， 技术管理体系正常运转 ， 技术工作按标准和要求运行 。
4、施工项目材料、设备检验材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件 。

33、和设备的质量 ， 进而保证工程质量 。
5、工程质量检查及验收制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制 ，避免质量差错造成永久隐患 ， 并为质量等级评定提供数据和情况 ， 为工程积累技术资料和档案 。
工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度等 。
6、技术组织措施计划制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节 ，挖掘生产潜力 ， 加强其计划性、预测性 ， 从而保证施工任务的完成 ， 获得良好技术经济效果和提高技术水平 。
7、工程施工技术资料管理工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定 ， 在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称 ， 是 。

34、工程施工及竣工交付使用的必备条件 ， 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据 。
制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理 ， 提高工程质量的管理水平 。
它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定 ， 以及企业的有关技术管理制度 。
8、其他技术管理除以上几项主要的技术管理制度外 ， 施工项目经理部还必须根据需要 ， 制订其他技术管理制度 ， 保证有关技术工作正常运行 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）地下车库交通设施及环氧地坪工程施工方案及项目安全保护措施( 六 )