D提出材料、构配件计划 ， 并按进度计划提前进入现场 ， 以保证工程进度 。
2、工期的技术 。

19、保证措施A现场工程部要充分了解和掌握设计图纸 ， 与设计部门保持密切联系 ， 及时解决设计图纸出现的各项技术问题 ， 保证设计图纸的正确和施工的连续性 。
B搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合 ， 争取他们的支持 ， 尽可能将各种设计变更确定在施工前 ， 减少误工 ， 避免拖延工期 。
C工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题 ， 而工程自身工程量大 ， 质量要求高 ， 稍一不慎 ， 极有可能在配合时出现疏忽 ， 造成不必要的工期损失 ， 因此 ， 要求道路工程与管道安装要紧密配合 ， 以保证工期顺利进行 。
D狠抓关键工序的施工 ， 编制关键工序施工计划 ， 在人、财、物等方面保证关键线路的施工 。
在抓好关键工序施工的同时 ， 认真做好其它工序 。

20、的穿插和准备工作 ， 为转入下道工序施工创造条件 。
同时加强各分项工序施工质量监督和管理 ， 保证施工工序各分部分项一次验收合格 。
E项目技术负责人全面主持技术工作 ， 为尽快熟悉、会审图纸打下基础 ， 并编好专项施工方案及作业指导书 。
另外 ， 现场成立技术攻关QC小组 ， 及时解决工程施工中出现的技术难题 ， 杜绝因采用技术措施不当 ， 发生技术事故而影响工程工期的现象发生 。
F加强技术管理力度 ， 以适应施工进度的需要 。
已经确定的方案 ， 及时通知施工工长和施工班组 。
临时性的修改 ， 要立即制定相应的技术处理措施 。
对可能影响工程质量和进度的问题 。
要主动向监理、甲方及早提出 ， 尽量避免事后处理 。
G各施工工艺要科学细致 ， 工序要合理紧凑 ， 工期安排 。

21、要适当 。
因此切忌松劲懒散 ， 确保工时的充分利用 。
H科学地组织劳动力 ， 对其实行动态管理 。
同时配备专业操作技术较强的各工种班组长 ， 各班组长具备一定的组织能力 ， 组织工人操作 ， 自检 ， 减少因质量不合格返工造成误工而影响工期 。
I工种安排要灵活机动 ， 应根据工程进度 ， 集中使用 ， 灵活配备 ， 以分工为基础进行协作 。
在空间上并列 ， 以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性 ， 提高工作效率 。
J加强各工种之间的协调配合 ， 共同搞好施工方案和工序的插入安排 ， 力求协调一致 ， 合理利用空间 。
K安排足够的劳动力 ， 加快管道安装进度 。
道路工程、管道安装工程合理组织各工序交叉作业 ， 加快综合工期 。
逐日检查完成情况 ， 如有拖延情况应及时分析原因 ， 采 。

22、取有效措施补救 ， 力求每周计划按期完成 ， 以确保月计划实现 ， 从而保证工期按总工期要求完成 。
L按时召开生产协调会议 ， 从劳动组织优化 ， 材料设备管理 ， 技术安全保证 ， 质量进度要求等方面落实具体问题 ， 群策群力 ， 以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现 ， 杜绝返工、减少返修 ， 消灭无效工时消耗 。
M为保证总工期的顺利实现 ， 在安排任务时要抓分抢秒 ， 能开双班的开双班 ， 一天变二天 。
互相影响的工序应不讲时间地抢回来 ， 一个工种下 ， 一个工种接上 。
N充分发挥企业的技术优势 。
积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期 。
O加强分级的施工技术交底 ， 让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求 ， 做到定性定量管理 。
P增加夜间照明设施 。

23、 ， 确保现场夜间安全施工 。
3、项目工期资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障 ， 为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持 。
A配备专业会计师为本工程筹措资金 ， 从各个管道、各个环节 ， 保证资金的需求 。
B确保本工程资金专款专用 ， 合理使用项目资金 ， 使每一笔资金都最大限度地发挥作用 。
C对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证 ， 做到支付及时 ， 决不影响工程进度 。
4、确保材料及时供应措施材料是生产要素之一 ， 在工程项目施工中材料的消耗量很大 ， 品种规格复杂繁多 ， 其价值在建筑总价中所占比例很大 。
因此 ， 做好施工材料供应、保管和使用等工作 ， 对保证工程质量和进度、降低工程成本具有重大意义 。

来源：(未知)

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标题：完整版|（完整版）地下车库交通设施及环氧地坪工程施工方案及项目安全保护措施( 四 )