工作方向对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存 ， 配合公司发货时间及物流工作 ， 确保经销商的库存在短期内消化 ， 不出现积压产品及断货现象 ， 同时协调好各分销商的渠道 ， 有销售网络重叠现象的 ， 避免引起产品价格战 。
解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系 ， 解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁 ， 查找冲货根源 ， 经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格 ， 时间为1年 。
相反 ， 提供有效信息并持有凭证的销售商 ， 公司给予相应的促销补贴政策 。
销售渠道下沉进一步将产品深度分销 ， 由原来的批发市场深入至农贸市场 ， 在终端的走访中 ， 针对信息的收集 ， 寻找对产品需求量大的消费群 。
目前 ， 浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆 ， 我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点 。
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