1、主讲人：XXX 时间：20XX.XX,TEAM EFFECTIVE EXECUTION TRAINING,团队高效执行力培训课程,高效执行力,目录,执行力基本知识,第一部分,作为管理者需要具备的技能,运用专业工具与专业技术的能力 掌握专业知识的能力；分析解决 专业问题的能力 取得他人支持的 能力激励他人努力工作的努力 妥善处理人际关系的能力,技术技能人际技能,必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上,必须重新拟定组织目标 ， 提升组织营运效率 ， 否则将退出市场,必须提升组织营运效率 ， 否则会被市场竞争所淘汰,是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果,反映了所开展活动目标选择的正确性及 。

2、其实现的程度,1,2,3,4,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员,通过指挥的协调 ， 能使本单位的所有人做出最好的贡献 ， 实现本企业的利益,协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合 ， 以便于企业经营的顺利进行,预见是管理的一个基本要素 ， 预见的目的就是制定行动计划,如何提升执行力,第二部分,执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力,把行动变成结果 ， 从而保质保量完成任务的能力,可能你会感觉是不是不论再怎么拼 ， 市场的盘子也就这么大了,个人有情绪对组织缺乏信心 没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结,部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间 。

【团队高效执行力培训课程培训讲座课件PPT模板】3、缺乏信任下属满意度低不坚持标准,不追求完美注重说而不注重做 个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属,不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员,出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？在执行过程中是否缺少行之有效的方法？管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力,主管素质管理技能,下属对组织的发展缺乏信心 对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结,高效的沟通技巧,第三部分,这一年中有哪几个关键的任务,该根据这些任务如何分配时间,今年的哪段时期的时间最充裕,协作和沟通团队成员之间缺 。

4、乏信任,今年的哪段时期的时间最紧张,下属满意度低不坚持标准,我希望在这一年过去以后得到什么,高效沟通相关问题,这一年中还有哪些事情需要我花费时间,我必须做哪些事情,这些事情必须在什么时候完成,工作效率的提升,第四部分,态度和意识是有效沟通的基本前提,每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机 。
沟通保持积极的心态 ， 不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点 同时可以实现有效的思想情感的交流,相互尊重是有效沟通的必要条件,应客观、准确 ， 尽量不带有突出个人和自我评价的色彩 ， 以避免引起上司的反感,汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应,下属认为汇报就是向上面介绍自己也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了,对于上司所关注的重点 ， 应重点或详细进行汇报尽量与上司看问题的角度保持一致,汇报注意四个要点,要点一：注意倾听 要点二：注意多发问 要点三：不要做指示 要点四：不要评价 要点五：下属下结论 要点六：事先准备,明确授权 让下属补充完善 让下属提出疑问 说明建议的特性 清楚下属的利益 思考下属的意见,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,TEAM EFFECTIVE EXECUTION TRAINING,团队高效执行力培训课程,高效执行力 。

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