1、2021年机关后勤个人总结范文在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下 ， 20xx年是中心持续发展的一年 ， 中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作 ， 取得了一定的成绩 。
现将20xx年度基本工作情况及20xx年工作计划汇报如下:第一部分 主要成绩一、加强基建工作管理 ， 大力推进物业管理改革 。
随着房产市场化程度越来越高 ， 许多院区住户转卖了自有住房 ， 各院区逐渐变得混杂 ， 物业改革势在必行 。
在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下 ， 在20xx年物业管理工作的基础上 ， 20xx年中心共投入1841575.48元 ， 对各厅属院区进行大规模的修善、改造 ， 为实现院区物业市场化管理作好充分的准备 。
。

2、主要完成了以下几项工作1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后 ， 20xx年 ， 中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造 。
2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作 。
3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理 。
4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除 ， 硬化地面140平方米 ， 并对该院区进行绿化改造 。
洪都大道院区首先实行电子巡更系统 ， 电子红外监控保安系统 ， 车辆电子管理系统 ， 全面推行现代物业管理办法 。
5、办理完毕12位职工房改房的各项工作 ， 房产证已发到各职工手中 。
6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后 ， 面对部 。

3、分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹 ， 中心仍耐心细致地解释 ， 坚持原则 ， 清出房源7套 ， 并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后 ， 按程序进行分房 ， 办理完毕房产证 。
二、加强车队基础管理工作 ， 提高驾驶员安全、服务意识 。
进一步完善、健全车队的各种管理制度 ， 细化、量化了车队的各种制度和指标 ， 实现了以制度管人 ， 以指标管车的要求 ， 使车队的各种制度更趋于合理 ， 运转更加流畅 。
去年车队共行驶741986公里 ， 总费用1706567.8元;
今年车队共行驶约690674公里 ， 总费用为1588550.2元 。
今年比去年 ， 总费用下降118017.6元 ， 无任何交通事故 ， 无服务质量和态度方面的投诉 。
三、会务接待更加规范、服务更加 。

【2021|2021年机关后勤个人总结范文】4、周到 。
1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神 ， 严格把关各种费用开支 ， 想方设法降低成本 。
今年各种会议83次,涉及金额207万元 ， 无一差错;
并且相对于去年同类型的会议 ， 今年在房价上调的情况下还与去年持平 ， 长期以来 ， 会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定 。
2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待 ， 比去年多接待100多人次 ， 最高峰一次接待了28人(实际床位只有12个) ， 共支出606584.5元 ， 人均支出近2022元 ， 包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资 ， 水电、伙食等等 ， 该费用全部由中心负担 。
在所有被接待人员中 ， 中心均发放无记名服务质量调查问卷 ，。

5、在收回的266份答卷中 ， 无一人次表示不满意 ， 99.3%表示很满意 。
在接待过程中 ， 工作人员的热情 ， 细致周到的服务 ， 多次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评 。
四、企业发展在20xx年工作的基础上 ， 20xx年 ， 中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组 。
主要做了以下几项工作1、退出“兴华公司”的经营 ， 完成与公司的清算工作 。
在合作双方的共同努力和配合下 ， 公司股份如期转让 ， 转让手续和帐目清算等工作顺利完成 ， 并通过了省工商、国税等单位的检查 。
2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营 。
(1)大力规范公司内部管理 ， 提高公司整体素质 。
结合公司实际 ， 建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、 。

6、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理办法及各岗位工作职责 ， 做到事无大小 ， 均有章可循 ， 坚持制度管人 ， 流程管事 。
(2)齐心协力 ， 全面完成20xx年度综合经济指标 。
公司正式运行一年来 ， 共完成发行量230万件包 ， 实现销售额3300万元 ， 利润1960万元 ， 上缴税款810万元 ， 全面实现年初预订的目标 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021735563.html

标题：2021|2021年机关后勤个人总结范文