但立白求新的意愿越来越强 。 “二代们”也在这个时节登上舞台 。 2013年 ， 立白以2.35亿元拿下《我是歌手》的冠名权 ， 这一大手笔就出自家族长子陈展生 。 此后连续几年投入了10亿冠名《我是歌手》 。
立白追求年轻化 。 但一些“老”的特质仍根植于立白 。
陈凯旋有着典型潮汕商人的特质 ， 从自己熟悉的领域入手 ， 不懂的事情不盲目插手 。 有很多人劝他把钱投到房地产、资本市场 ， 陈凯旋不干 。
关于企业管理 ， 也有着浓厚的潮汕大家族性质 。 目前 ， 在立白集团就职的“立白二代”有：
陈凯旋长子陈泽滨 ， 23岁进入家族企业 ， 33岁成为立白集团总裁
陈凯旋长女陈丹丽 ， 负责母婴产品线 ， 掌管着集团的地产业务
陈泽滨的弟弟陈泽行 ， 创立素力康生物科技 ， 负责大健康板块
【卖洗衣粉起家，立白陈氏家族上市之路】陈凯臣之女陈丹霞 ， 朝云集团董事长 ， 高姿总经理
家族长子陈展生 ， 负责金融板块
典型的家族企业 。
陈凯旋很注重家风建设 ， 陈展生和兄弟们编制了一本“家庭宪法” ， “我们借鉴了英美宪法 ， 同时还参考了方太、李锦记的家族治理方法 ， 为此还曾专门登门请教” 。 “家庭宪法”经常更新 ， 陈展生说 ， 弟弟妹妹们接受章法后 ， “思维、观念仿佛用一个模子雕刻出来 ， 沟通起来更顺畅、矛盾更少了” 。
除了家族宪法 ， 陈氏家族还成立了家族理事会、家族委员会和传承委员会 ， 有着严格的晋升机制 。
传统的家族亲缘关系与现代企业管理缠绕在一起 。 这在另一个潮汕日化家族——拉芳吴氏家族也有所体现 。 拉芳IPO时 ， 吴氏家族多达30名亲属错综复杂的股权关系曝光 ， 使IPO遭受质疑 。
“立白二代”一面接受着家族亲缘关系的束缚 ， 一面寻求着企业发展新的可能性 。
陈丹霞说 ， 除了朝云 ， 高姿、澳希亚都在她的IPO布局之中 。 带领立白涉足金融的陈展生说：“立白未来要想做到500个亿没问题 ， 但是要做到1000个亿 ， 没有金融手段就很难做到 。 ”
“二代”的野心很大 。
民企都到了“二代”接棒的时候 ， 如何平稳过渡 ， 老树如何开新花 ， 家族企业如何转型 ， 都是摆在面前的难题 。
参考资料：
[1].《25年 ， 从0到200亿！立白陈凯旋自述：我的8条人生理念》
[2].《洗护产业50年：一袋洗衣粉如何撬动千亿大市场？》 ， 作者：葛优优 ， 新消费内参 。
[3].《搭建金融体系 ， 立白陈展生在巨人肩上求新谋进》
*题图购买于视觉中国

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