从业务维度解析清科创业(1945.HK)的生态基因和长线价值( 二 )


清科创业能够通过线上、线下渠道向客户提供贯穿其整个生命周期的咨询服务 。 咨询服务主要卖的是智力和资源链接和落地能力 , 一方面需要高度的专业性 , 对行业有长期的理解和聚焦 , 同时其也十分强调实战经验 , 随着行业知名度的不断提升也能够带来非常高的议价能力 。 清科创业的核心竞争优势在于其不仅拥有丰富的行业历练和既有经验 , 同时其智库资源和网络资源也相当丰富 , 能够帮助企业成长 , 长期积累的客群资源和良好口碑有助于业务能够不断做大做强 。
4·培训服务
清科创业打造了国内专业股权投资线上线下多场景培训平台 , 其不仅能够引入优质行业资源 , 包括股权投资相关领域顶级投资人、行业领袖及资深专家等组成导师团 , 同时还能够建立成熟的培训体系 , 乃至顶级投资圈层 , 在这一块不论是对股权投资领域和创业领域有学习需求的普通创业者、还是高净值人群均形成了非常强的吸引力 , 拥有巨大的变现机会 。
由上四大板块可以说清科创业从线上和线下构建了一个闭环 , 同时联动清科集团在创投领域的布局形成了强大的生态效应——是一个创投生态服务体 。

从业务维度解析清科创业(1945.HK)的生态基因和长线价值
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(来源:公司招股书)
综合而言 , 作为垂直服务平台 , 清科创业汇聚了顶尖资源 , 拥有强大的整合能力 , 能够涉猎创投领域全生态 , 解决从创业者到投资人在创投领域内所需的一切服务 , 能一站式满足各方需求 , 同时其连接了创投后大市场 , 具有非常强的业务延展性 , 不断满足需求 , 不只是当前的需求还包括未来潜在的需求 。 此外其通过创投门户、培训等业务模块亦能够持续增加客户粘性、生态活跃度 。 在这一过程中 , 清科创业已经不再是单纯的中间平台 , 而是一个赋能型组织 , 能够更好的为创业者和投资人的业务发展带来推动 , 实现双方间的良性匹配和多方共赢 。
上市是起点 , 而不是重点 , 二十多年的行业深耕 , 清科创业最终上市股价遭遇如此跌宕的局面肯定不是倪正东大佬所想要看到的结果 , 上市实际上应该说对其本人及公司而言应该是一件具有里程碑意义的事情 , 不论是从品牌知名度 , 还是市场影响力上都将带来积极的效应 。 所以公司上市后尽管股价有所回调 , 但这并不会改变公司长期布局深耕下的长远价值 。 考虑到公司综合性的全产业链条下的服务技能及长期积累下难以撼动的品牌价值 , 具有独特性和稀缺性价值 , 其长期潜力不容忽视 。