沃尔沃|合而不并的吉利与沃尔沃 协同合作挖掘更大潜力

相信这几天大家的朋友圈都被吉利的信息刷屏了 , 先有2月20日吉利李书福在内部演讲中表示 , 将组建全新纯电动汽车公司 , 正面参与智能纯电动汽车市场的竞争 。 后有2月24日晚 , 沃尔沃汽车有限公司和吉利汽车控股有限公司(HK.0175)联合宣布 , 双方进行深度合作 。
两则不同时间段的爆料 , 貌似没有直接关联 , 但却都指向了电气化和智能化 。

沃尔沃|合而不并的吉利与沃尔沃 协同合作挖掘更大潜力
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正如在沃尔沃与吉利联合宣布的消息中所称:双方达成最佳合并方案 。 在保持各自现有独立公司架构、实现战略目标的同时 , 继续拓展合作领域 , 在汽车新四化(电气化、智能化、网联化、共享化)方面深化合作 , 发挥协同效应 , 真正实现业务整合的最大价值 , 强化科技优势 , 持续引领行业变革 。
事实上 , 关于吉利与沃尔沃合并重组的谈论 , 已不算是新闻 。 在2020年最后一天 , 李书福在新年致辞中就表示:吉利汽车登陆科创板后将重启与沃尔沃汽车合并重组的讨论 , 或谋求双方更加紧密的合作方式 。

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只是没想到关于双方合并重组的结果来的那么快 。 双方合并重组虽然为时尚早 , 但深度合作是跑不了的 。
在小编看来 , 关于吉利和沃尔沃的话题 , 堪称中国汽车发展史上一部经久不衰的传奇 。 在这场剧情发展中 , 吉利由此前不起眼的配角变成今天光彩耀人的主角 。 而这种演变和反差 , 也正是中国品牌崛起的见证 。
吉利的主角光环再次放大
如果说10余年前 , 吉利收购沃尔沃100%股权时 , 被业内视为沃尔沃豪门贵族“下嫁”平民吉利 , 那么今天双方地位也发在微妙变化 。 这次所角色的重要性不仅是平分秋色 , 而是吉利的作用与权重更要多一些 。
变化的由来是吉利这些年的快速发展 , 综合实力得到全面提升 。 从数据上看 , 即使在受疫情影响的2020年 , 吉利仍以132万辆的销量连续4年蝉联自主品牌销冠 。 2021年 , 吉利汽车将销量目标定在153万辆 , 在去年132万辆的基础上要实现16%增幅 。

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今天吉利与10余年前相比有着天壤之别 , 无论是企业实力还是品牌影响力 , 都得到长足发展 , 在产品和技术的话语权得到巩固 。 而反观沃尔沃在这10余年 , 基本变化不大 。 二线豪华品牌的定位 , 让它与BBA的竞争明显底气不足 。 除了销量与品牌号召力跟对手相差甚远外 , 在新能源汽车快速反应上 , 也是落后于BBA品牌对中国市场的布局 。
随着全球禁售燃油车时间表的相继推出 , 沃尔沃必须要面对整体转型 , 曾经在传统汽车上的优势即将变为劣势 。 而与此同时 , 中国蓬勃发展的新能源汽车市场以及非常有诱惑力的产业环境 , 让沃尔沃不得不将重心倾斜 。 借助合作多年的战略伙伴的肩膀 , 或许能够找到一条激活企业全面布局新能源的有效途径 。 在这种布局中 , 吉利所起的作用不可忽视 。
为吉利动力提升的馈赠
不得不说 , 在2010年收购沃尔沃汽车以来 , 吉利得到的回报非常显著 。 双方在2013年就共同成立中欧汽车技术研发中心 , 开发CMA模块化架构 , 并在此基础上打造了领克品牌 。 而对于沃尔沃来说 , 通过与吉利的合作 , 过去10年在中国市场的销售也得到神速提升 。 数据显示 , 2020年沃尔沃在华销量为16.63万辆 , 同比增长7.6% , 收获全球市场有史以来单一市场的最高销量 。
双方的共赢 , 为今后的合作打造了良好的基础 。 此次在发布的内部消息中 , 小编发现围绕动力总成的条款 。 即以股权合作形式进行动力总成的业务合并 , 以向双方提供动力总成产品 , 并为双方开发动力总成产品和下一代双电机混合动力系统 。

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在小编看来 , 能够借助沃尔沃的全球资源和领先的技术优势 , 实现在动力开上的话语权 , 就是吉利目前最急切解决的问题 。 因为相对于中国品牌比如长安的蓝鲸动力、奇瑞ACTECO动力、广汽“钜浪动力”等 , 吉利需要祭出自己的拳头动力产品 , 在传统动力和插混动力技术中快速提升 。
而根据合作共识内容 , 双方重点开发新一代双电机混合动力系统和高效内燃发动机 。 除了继续向双方供货外 , 还向第三方汽车公司提供产品和服务 。