创新求变,战力全开:面对2021年你准备好了吗


创新求变,战力全开:面对2021年你准备好了吗
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出品|创业最前线
作者|杨老师
2020年可能是有史以来最快的一年 , 相信这一年也是给众多创业者留下深刻印象的一年 , 这一年创业者们打了两场战役 , 一场是救人一场是自救 。
而如今历史的进程已经来到了2021 , 商业的世界依然充满活力 , 2020年诸多新商业和新消费正式涌现 , 牛年的序幕已经正式拉开 , 新的一年新的开始 , 迈向新的征程 , 进入2021年全国各地陆陆续续开工 , 正式拉开扭转乾坤的2021 , 每一个梦想人和创业者将踏上征程 , 他们敢想敢做 , 敢实践 。
而当下仍然是移动互联网大爆发的时代 , 随着5G时代的到来新兴产业表现十分活跃 , 出现持续增长 , 在线办公、云办公、在线教育、在线医疗、在线购物出现大幅度增长 , 全新的购物、娱乐、生活方式也正为初创企业和创业者带来了机遇和发展 。
从始至终战力全开
作为草根创业者的章燎原 , 也是目前知名互联网零食品牌三只松鼠的CEO , 在创立三只松鼠之前 , 章燎原经历过一段一事无成的日子 , 而后进入詹氏 , 一干就是九年 , 前七年没干任何电商的事儿 , 后来被外派到芜湖 , 从小超市练手 , 学着谈堆头费、进场费 , 学习做税务、工商注册 , 两年后芜湖区域业务增长第一 。
2010年时代的变化来了 , B2C电商的崛起 , 章燎原决定辞职创业 , 前期章燎原创立壳壳网 , 而后得到IDG的投资 , 成立了三只松鼠 。 身边很多朋友都不理解 , 此时的章燎原有房有车 , 一年收入几十万 , 带着全部家当重新创业 , 亏了怎么办 , 但是章燎原为了培养用户文化和品牌传播 , 章燎原甚至亲自研究学习微博运营 , 而如今的三只松鼠依然是互联网第一的零食品牌 。
对于初创企业来说 , 很多时候都是需要不断学习的 , 时刻保持学习与积累才能不被时代抛弃 , 章燎原作为草根创业者都在不断的学习 , 相对于现言 , 70年代的条件艰苦得多 , 章燎原都能在这样的环境下成长起来 , 而现在的初创企业更是应该战力全开保持学习积累和创新 。
创始人的不断学习和积累也会成为整个公司的积累 , 其实生活中很多事都是从无到有 , 从不会到熟练 , 只有在不断学习和成长中才能成功 。
而泰国小老板海苔的创始人 , 伊提帕·柯鹏温奇作为一个从荒废学业到不断学习而建立起自己的海苔王国 , 其实也和章燎原的经历非常类似 。 其实回顾2020年就像是过山车一样 , 大环境下迫使很多行业转型 , 但也促成了很多行业的发展 。 2021年面对全新的挑战和开始 , 整个行业百废待兴 , 有风口也有机遇 。
创业作为一个永恒的话题 , 其实很难说清楚道明白 , 但作为一个创业者 , 很多时候就像一个队长 , 很多事物都需要处理 , 但对于初创企业来说 , 领导人是至关重要的 。
而作为一个优秀创业者需要做到三件事 , 制定公司战略和愿景 , 雇佣专业优秀的人才 , 确保公司现金流 。
作为创业公司的领导者必须知道公司的发展路线 , 在创业初期就要和团队设立好战略和愿景 , 并长期坚持 。 愿景必须是清晰和现实的 , 设立愿景目标必须务实不是务须 , 不然团队的思想不统一就会出现巨大的问题 。 并且这些愿景和战略必须传达给和公司利益相关的员工 。
公司在初创时期 , 人才的招聘和团队的组建至关重要 , 对于初创企业的领导者来说更应该拿出50%的时间去选择人才 。 选择技能上合适、文化合适、有着创业激情的人 , 而这些优秀的人才加入公司后还必须让他们在相应的位置发挥作用 。
而对于现金流的管理方面是每个初创企业的领导人的必修课 , 总体而言就是开源节流 , 开源就是让创业者精准的融资以及做好公司产品的推广 , 节流就是要有计划的使用现金 , 不是无意义的烧钱 。
面对2021年全新开工季 , 惠普携手36氪记录了今年的开工创业影像 , 在视频里 , 西少爷、钟薛高、林清轩、坚果、微医互联网等企业的领导人回顾了去年的工作、分享了2021年的蓝图与愿景 , 为创业道路上不忘初心、拼搏奋斗的创业者加油、打气!
创业和创新是驱动中国经济的重要引擎 , 惠普作为曾经的创业公司 , 一直寻求探索 , 从技术到生态 , 持续为创业者和高效办公人士提供服务 。 作为创业者坚实的后盾 , 惠普充分洞察到初创企业的发展需求 , 秉承着一战到底的理念 , 不断推出众多广受好评的产品来帮助创业者实现创想 。