从商管标准到产管标准，孙娟眼中“呼啸而来的未来”｜资管人作者丨吴林编辑丨韩玮烨、崔

作者丨吴林编辑丨韩玮烨、崔昕排版丨崔昕
来源丨地产资管网（ID：thefutureX）

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珠江投资产业（商业）投资事业部总经理孙娟
提起孙娟，最令人称道的就是前两年在印力时期带领团队研究制定的商业不动产资管标准。如今三年时间过去了，在过去一年时间里经历了两次职位变化的孙娟在新起点上又有什么新打算？两次跳槽的原因和目的是什么？《资管人》栏目第一期，睿和智库就带领大家走近孙娟，深入了解这个在商业不动产领域摸爬滚打了十几年的职业经理人以及她的职场哲学。
在今年1月出版的商业著作《未来呼啸而来》中，作者预言，包括人工智能、网络、机器人等9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量，将会完全重塑人们的生活方式和商业模式。
作者甚至专门拿出一章阐述了零售业的未来，认为：“未来购物行为发展的趋势是非物质化、非货币化、大众化和去本地化，或者说，未来可能意味着‘购物中心的末日’ 。 ”
这是孙娟最近在看的书。
这位资管老兵希望将对未来的预判结合到自己的工作之中，毕竟，行业变化之快，往往出人预料。如同两三年前，房地产行业还在探讨是否从增量时代进入了存量时代，现在，没有人否认存量时代已经到来的事实。
在孙娟看来，做单个产业的资产管理已经跟不上时代，进行产业的融合与输出已迫在眉睫。
这也是新晋加盟珠江投资的孙娟即将要开启的新事业。
01推动商业不动产资管标准化
个人的专业度、平台给予的支持以及善用行业资源的能力，在孙娟编制商业不动产资管标准的过程中，缺一不可。
在职场上，女性职业经理人往往先求稳后谋发展。孙娟也是这样。相比当下行业职业经理人的频繁跳槽，孙娟的工作变化次数并不多。不过，近一年多，她有点“不安分” 。先是2020年上半年加入龙光集团任商管副总裁。紧接着又在年底加入珠江投资，担纲产业（商业）投资事业部总经理。
至于跳槽的原因，她坦言“既不在乎薪酬也不看重职位，更在意的是工作的宽度” 。从商管到资管，再到投资，孙娟基本完成了自己在不动产领域工作的闭环。
孙娟最为行业熟知的是，她在印力工作时编制的购物中心资产管理的标准，并且连续迭代从1.0版本到了3.0版本。
虽然商业不动产资管标准是孙娟在印力任职时的手笔，但其影响力并不局限于印力集团内部，而是给予了行业深度的启发。
回想标准编制的过程，她依然非常感恩万科印力给了很好的平台。
在来到印力之前，孙娟曾在沃尔玛（中国）任职，这让她能非常了解乙方的需求，这样她在商业具体运营的过程中就占据了优势。
而当她在印力由招商运营板块来到资管板块时，留给她的可以说是又一个挑战。回想起当年组建资管部的情景，没有成熟的团队，需要对接不同的资本方和不同的商场，可她硬是靠自己的韧劲重组了团队。既然资管涉及投融建管退5个环节，她就在每个环节涉及的专业领域，找到不同专业的人，凭借“合力”和“借力”来把资管做强做大。于是，她找来专业背景强大的工程、招商、财务、战略等，组成了能打硬仗的团队。而这也为她奠定了组织编制商业不动产资管标准的基础。
当然，在编制标准的过程中，我还更多地借助了行业的力量，尤其感谢万科资管的支持。
——孙娟
【从商管标准到产管标准，孙娟眼中“呼啸而来的未来”｜资管人】从商业拓展到产业，新的挑战让孙娟再次唤起激情，因为通过资管这条线可以外接不同的产品，抵达不同的领域，前有公司的大力支持，后有积累的资源网可以快速去拓宽自己的边界，这正是她的优势所在。
02从商业到产业，直至城市更新
存量时代已来，面对城市更新的大背景，孙娟思考的是，如何走在时代的前面。
孙娟最近一直在不断地看项目，从商业到产业，她的边界拓宽了很多。
而她的工作履历，恰恰也是中国房地产发展历程的缩影：2015年之前，增量市场占据绝对优势，此后，不管是主动进入还是被迫进行配套，房地产开发商逐渐开始关注存量市场。而商业不动产又是房企最先进入的领域，从刚开始的以住宅开发的理念来配套商业，到切入运营，再到以资产管理的视角来操盘项目，正对应了商业不动产标准迭代的3个版本：从1.0版本更多聚焦于管的层面，到2.0版本将建和融放进去，再到3.0版本全面涉及投融建管退的环节。