乾坤“大”挪移:吉利、沃尔沃整合业务单元 值得大惊小怪?( 二 )



乾坤“大”挪移:吉利、沃尔沃整合业务单元 值得大惊小怪?
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乾坤“大”挪移:吉利、沃尔沃整合业务单元 值得大惊小怪?】还有在纯电架构层面 , 吉利控投集团内部在使用的纯电架构模块包括去年对外发布的SEA浩瀚架构和沃尔沃的SPA2架构 , 目前是吉利和沃尔沃在共同使用 。 这些都证明了双方的协同一直存在 , 只不过现阶段需要着眼于未来5年、10年的产品规划与市场竞争格局 , 才是此次乾坤“大”挪移势在必行的原因 。
这当中还有两个小点值得关注 , 一是未来的资本市场可能 。 如前文所说 , 虽然此次没有资本市场层面上的合并 , 但这样的乾坤“大”挪移为未来集团诞生更多业务板块有上市的机会提供可能 。
也就是说 , 如果动力总成公司做好了 , 可以单独上市;其它业务板块如有新公司成立 , 也可以单独上市;就连此次没有实现上市的沃尔沃 , 仍可以有单独上市的机会 , 这较之集团汽车业务整体上市 , 似乎更符合当下的资本运作逻辑 。

乾坤“大”挪移:吉利、沃尔沃整合业务单元 值得大惊小怪?
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第二点是双方建立的协调管理机制 , 这会是一个实体组织吗?前文也提及了 , 十多年的合作已促成了双方在技术、运营 , 甚至文化层面的充分认同 , 为建立这种协调管理机制提供充分保障 。
至于是品牌之间的协调 , 还是真的建立一个或多个(如研发端、采购端、销售端等)实体组织(类似于部分品牌的市场营销机构模式) , 我们拭目以待 。