全新黄金十年?解读吉利沃尔沃合并方案( 二 )



全新黄金十年?解读吉利沃尔沃合并方案
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可见 , 在合并问题上 , 吉利与沃尔沃之间似乎存在分歧 。 而这次公布的合并方案 , 也是双方经过妥协之后 , 达成的最终共识 。
吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦的答复很有代表性 。 他指出 , “过去十年 , 吉利汽车的发展离不开沃尔沃汽车的支持 。 如果双方在过去十年合作的基础上 , 能够寻找到更紧密的方式或者良好的合并方案 , 那么协同效益就能发挥到最大 , 也能在‘新四化’进程中具备更强的竞争力 。 ”
“如果把沃尔沃汽车和吉利汽车在股权上都整合到上市公司 , 股东的股权会不会被稀释?上市公司会不会有更大的财务负担?”桂生悦认为 , 这份方案便是最佳合并方案 , 也是对上市公司所有股东和投资者最负责任的方案 。

全新黄金十年?解读吉利沃尔沃合并方案
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或许 , “舒服哥”李书福先生最终也想明白了 , 即使两家公司选择合并 , 整合到上市公司 , 背后的标签依旧是“一家大型传统汽车集团” 。 当下 , 即便强如丰田汽车 , 在特斯拉这样的新型科技公司面前 , 市值也不堪一击 。
对于吉利汽车而言 , 进一步与沃尔沃合作 , 实现更多的技术共享 , 降低技术融合过程中的成本 , 是其最终目的 。 同时 , 双方建立更紧密的合作伙伴关系 , 在新四化的道路上 , 继续保持强大的竞争力 , 才是双方共同的目标 。 那么 , 至于合并不合并 , 便是一件可以妥协的事情 。
开启下一个黄金十年?
2010年 , 吉利汽车以18亿美金收购了沃尔沃轿车所有股权 , 迄今为止 , 双方已经走过10余年 。 纵观吉利与沃尔沃十年来走过的路 , 不得不说一路凯歌高奏 。

全新黄金十年?解读吉利沃尔沃合并方案
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十年来 , 沃尔沃汽车全球销量翻了一番 , 已经发展成为一家全球性企业集团 。 在欧美市场销量全面增长的同时 , 中国销量达致十年前的5倍 。 正如塞缪尔森所言 , “十年前我们的状态与现在完全不同 , 没有吉利 , 沃尔沃就没有今天在中国的市场地位 。 ”
吉利汽车也是飞速发展 。 2017年以来 , 吉利汽车连续四年夺得中国品牌乘用车销量桂冠 。 2020年10月 , 吉利汽车全球累计销量超过1000万辆 , 成为首个实现乘用车产销突破1000万辆的中国品牌车企 。
上一个十年 , 可以说是吉利汽车与沃尔沃汽车之间的黄金十年 。 无论是技术融合、汽车产销量还是市场地位 , 双方都齐头并进 。 如今 , 双方还在期待下一个黄金十年的出现 。
吉利与沃尔沃重要合作事件梳理时间事件2009年12月
福特汽车和吉利控股集团就出售沃尔沃汽车达成初步协议 。
2010年3月吉利汽车在瑞典哥德堡与福特汽车签订收购协议 , 获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权的相关资产 , 正式完成对沃尔沃汽车的收购 。2012年3月
吉利与沃尔沃汽车签署技术转让协议 , 将联合开发绿色环保系列发动机和小型车平台 , 以及电动车、插电式混合动力车等新能源汽车总成系统技术 。2013年3月
吉利在瑞典哥德堡投资建立欧洲研发中心 , 与沃尔沃联合开发中级车基础模块CMA架构 。
2017年8月
吉利与沃尔沃成立领克汽车合资公司和吉利沃尔沃合资公司 。 双方通过相互授权 , 实现整车架构技术、动力总成等领域的前沿技术共享与零部件联合采购 。
2019年10月吉利与沃尔沃探讨合并旗下发动机业务可能性 , 研发、生产动力总成及混合动力系统 。 信息来源:吉利汽车官方信息;制表:汽车之家行业频道那么 , 如何开启下一个黄金十年?安聪慧和李东辉给出了几乎一致的答案:建立更紧密的战略协同关系 。 这句话 , 并不是一句官话 , 吉利汽车与沃尔沃汽车就是在紧密的合作中受益 , 只有更紧密 , 才会受益更多 。
更为重要的是 , 为推进此次合作 , 双方还将建立全新协调管理机制 , 确保各合作项目高效顺利开展 。 而他们的预期 , 则是希望通过更紧密的协作 , 实现“1+1>2”的效果 。
编辑总结:
全新黄金十年?解读吉利沃尔沃合并方案】令人期待的大合并没有到来 。 难道 , 合并真是合并了个寂寞?我们不应该这么想 , 双方并没有把合并之路堵死 , 正如李东辉透露的信息 , 吉利与沃尔沃之间已经达成了最佳合并方案 , 未来是否会考虑真正合并的问题 , 会基于双方公司的未来发展以及市场形势判断 。 至少 , 目前沃尔沃汽车还可以有机会探索资本市场的各种方案选项 。 (文/汽车之家李争光)