华为提出多领域数字化共振：一切为了加速电信业数智化转型( 二 ) 在近日上海举行的2021MWC大会上

技术共振：全流程智慧赋能
技术共振的作用在于把数字技术带入企业经营的每一个环节，实现全流程智慧赋能。汤启兵表示，技术共振是针对如何在工作流中引入端、管、云和人工智能等技术而提出的，运营商需要将这些数字化技术带入工作流程的各个环节，从而将传统基于人、静态且被动的工作流逐渐转型为智能化、动态化、主动的智能工作流。
在华为服务的“DigitalGTS”项目中，大量应用了神经网络、机器视觉、人工智能等技术，在实际应用中也取得了非常好的效果。事实上，借助这些技术，华为服务的维护体系已经从一个单纯的云端系统演进成了“云端+地端”协同的系统，每个员工的贡献都会汇入云端系统，将传统的人机协同维护变成了智能可预测的维护。
“随着运营商的资产越来越多，维护的规律、可预测性却越来越清晰，这项技术的发展前景非常广阔。 ”汤启兵说。
生态共振：与客户、伙伴共生、共创、共赢
数字化转型不能靠单打独斗，需要运用灵活的生态联合创新模式，聚集生态伙伴的力量来共同完成，这就是生态共振的含义。汤启兵表示，这是一个宏大的理想，不仅需要华为这样的通信厂商、国内外电信运营商的参与，也需要标准组织、产业联盟、咨询与系统集成商、独立软件提供商、独立硬件伙伴等一起来构建生态体系。
近年来，华为一直在向生态伙伴提供基础平台和技术，包括数据、自动化、编排开发能力等，与伙伴共生、共创和共赢。要把这些数字技术用好，首先要做好人才培养工作。目前已经有2万多个开发者在华为系统上做开发， 2021年华为会专门配备100多个专业讲师和50门课程来进一步培养数字化人才，降低开发和技术门槛，降低安全和可信保障门槛。
在此次论坛上，华为发布了电信站点信息化模型T-BIM（Telecom-BuildingInformationModeling）技术白皮书。白皮书中定义了标准接口，能够保持信息在跨系统和跨专业协作中保持完整性和有效性，牵引工程建设的规范化，提升资产运营管控效率，为后续行业开放、生态协作奠定基础。 “数字化站点是构建数据的基础，是数字化转型的基座。 ”汤启兵说， “华为将通过与全产业链的合作创新，释放数字化站点价值，实现共赢。 ”
转型关键：由点到线、面，有序推进
汤启兵强调，从华为多年来的探索经验来看，数字化转型是一场组织系统化变化，既是从上到下的治理体系变革，也是从下到上的接受体系建构，因此不可能一蹴而就。关键是要建立持续的改进、升级机制，从点到线、面，稳步推进。首先需要针对关键业务节点及其痛点，不断进行技术迭代与创新；其次是借助平台技术打通现有的孤立系统，用一条线将各个系统串起来；然后在线的基础上连成面，依靠统一的网络智慧平台（GDE）连接多个业务场景，通过数据的自动流转来实现更大范围的自动化与智能化。最终以平台为核心，实现业务、数据和生态的多领域数字化共振，持续加速数字化转型。
汤启兵最后总结说，对于数字化转型，企业必须要有耐心，从决策层到一般员工都要参与进来；其次要注意调整组织架构、前瞻性地推进数字化人才的培养，促成企业内部思维和能力的转型；还要注意由点到线、到面的有序推进。这一切工作都以平台为核心，可以实现多领域数字化共振。
“华为服务的数字化转型就是一点一滴做起来的，一切以平台为核心，逐步培养数字化人才，不断增强智能化能力。 ”汤启兵说， “5G、人工智能、云等技术正在改变电信行业的未来，让我们携起手来，帮助客户赢得更加辉煌的未来。 ”