这里的员工不仅有季培训还有月度培训 , 除底薪+奖金的工资外 , 骨干员工均有企业股份 , 员工持股达到50% 。 就是疫情停业期间 , 员工工资也一分钱不少 , 效益最好的月份 , 一些员工能拿到上万元 。
“艰难的2020年终于过去了 , 感谢政府减免税费 , 感谢房东减免租金 , 让企业渡过了难关 。 期待2021牛转乾坤!”秦启明说 。
后疫情的餐饮破局
2020是餐饮人难挨的一年 , 这一年受疫情的影响 , 餐饮行业迎来了大洗牌 , 传统的经营模式开始失效 , 很多餐企为求破局都在谋求转型 , 也在创新和求变的道路上不断探索 。
天眼查数据显示 , 2020年注销餐饮企业超过32万家 , 这个数据是2019年的3倍 。 王文军认为 , 2020年餐饮企业选择关店 , 不外乎三种情况:“疫情被迫停业 , 好不容易撑过疫情 , 却无力支撑后续经营 , 断臂求生 , 以求回血续命 。 并非完全是疫情的缘故 , 只是疫情加速了餐饮门店的轰然倒下 。 ”
疫情前 , 餐饮主要以“堂食+外卖”为主 。 但疫情暴发后 , 餐饮堂食受到重创 , 这让很多餐饮人意识到 , 传统餐饮模式抗风险能力相对较弱 。
疫情的冲击下 , 餐饮企业纷纷投入到“新模式”的探索中 , 花更多精力打造成品、半成品标准化生产 , 上线“堂食+外卖+外带+零售”等多条销售渠道 , 开发“社区档口”“餐厅外摆”等多时段、多场景经营模式 。
在餐饮上半场 , 各种红利不断 , 只要模式好 , 餐企就能获得迅速的发展 。 故事讲得好就能获得上千万元融资、赶上商场和外卖红利就能发一大笔财、只要噱头足就能开出几百家加盟店、人人喊着要开上万家店等等 , 但随着泡沫被挤掉 , 这样粗放蛮夷的时代即将结束 。
“如今 , 餐饮进入下半场 , 餐饮人只能靠脚踏实地一步步赚钱了 。 而人与组织的匹配 , 就是一个服务型餐企发展壮大的核心 。 ”秦启明觉得 。
来源:工人日报
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