我们还会遇到各个类型的人才 ， 有的技术强一些 ， 有的协作好一些 ， 有的慢性子 ， 有的做事比较急躁 。 在分配任务的时候 ， 你需要根据每个人的特点安排不同类型的任务 ， 并提供相应的支持和帮助 ， 扬长避短 ， 才能发挥人员的最大效力 。 比如 ， 有的人干活比较慢 ， 但是慢工出细活 ， 做出来的东西出错少 ， 即使有错也能快速定位 ， 搞清楚原因 。 而有的人手快 ， 可能早期错误多一些 ， 但是能够快速迭代 ， 不断改进 。 针对这种情况 ， 我们应该怎么办？
我最后的感悟是：我们在分配任务给别人的时候 ， 别人也在分配任务给我们 。 我们在别人身上寻找某种品质 ， 别人也在我们身上找寻类似的东西 。
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