万科、旭辉、碧桂园的绩效考核，正在发生根本变化！( 三 ) 前段时间

所有的个人绩效评估的成就内容及级别都是全公司共享公开的，一方面可以做到更为公平和透明，另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本，激励大家在工作中更高质量的挑战和要求自己。
未来绩效变革将成为常态
除了标杆房企大力引进应用OKR ，行业内关于绩效变革的动作还有不少。比如碧桂园就在去年引入了OLA评估体系， OLA是Organization&LeadershipAppraisal的缩写，意指区域总裁领导力与区域组织力评估。
据碧桂园介绍， OLA评估的核心内容围绕着区域总裁领导力及区域组织力展开。一方面，对于领导力评估， OLA评估体系中明确了区域总裁在“管理自我”、“管理团队”、“管理业务”三个层级中的素质维度。
另一方面，对于区域组织力评估，聚焦于区域从拿地到生产交付再投入的各项经营环节。同时将集团各条线核心的管理指标纳入其中，避免单一指标论英雄，单一维度论生死。简单来说，以前只看结果，现在既关注结果也管控过程。
碧桂园希望通过OLA评估，协助集团对区域总裁和区域情况的动态掌握，实现“四个及时” ，最终助力集团整体综合竞争力的提升。
一是总结标杆区域的优秀管理经验，及时传播；二是发掘一线的优秀人才，及时提拔任用；三是帮助区域发现管理短板，及时改进提升；四是针对部分不合格的管理人员，及时进行调整。
据明源君了解，还有不少标杆房企都在酝酿着新一轮的绩效管理变革。
这两年，随着地产行业步入深水区，很多房企内功不强的房企都逐渐走向了衰退。
房企想要在这条赛道上一直跑下去，唯一的出路，就是不断革新自己，不断通过修炼内功让自己变得更强大。
【万科、旭辉、碧桂园的绩效考核，正在发生根本变化！】对于地产人而言，在这样一个充满不确定性的转型时代，一定要时刻保持危机感，紧跟时代和房企改变的步伐，不能让自己一直待在舒适区，因为过得太舒服，可能就离被淘汰不远了。