万科、旭辉、碧桂园的绩效考核，正在发生根本变化！前段时间

前段时间，明源君在《万科、龙湖、碧桂园宣布， 2021年要进行4大调整》中提到，万科、碧桂园、旭辉等标杆房企正在积极进行绩效考核变革。
其中，行业内讨论度比较广的是，万科、旭辉、复星等标杆房企都在积极推行的OKR（ObjectivesandKeyResults）。万科非常重视，不但成立了35人的OKR研究与推进小组，负责研究与推动OKR管理工具在集团内的应用落地。还以OKR的形式布置了2021年度的工作任务。
标杆房企的管理动作一向具有非常强的风向标意义，据明源君了解，已经有不少房企准备向万科学习了。 OKR在互联网公司应用比较广，但地产行业关注得还较少，为什么标杆房企突然要大力推行OKR？很多地产人困惑，公司运营了这么多年，在绩效管理方面有成熟的方法和工具，为什么要换？
今天，明源君就和大家聊聊这个话题。
房企为什么要引入OKR
OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，经约翰·道尔引入到谷歌使用， 1999年OKR在谷歌发扬光大。近几年来， OKR在互联网行业非常火爆，华为、腾讯、百度、字节跳动等企业都有应用。
简单来说， OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，分为核心目标（O）和关键结果（KR）两个部分。
房企为什么要实施OKR？《这就是OKR》的作者约翰·杜尔指出， OKR主要有5大优势：

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而房企对于OKR的期待主要基于以下几个层面：
一、设定更远大的目标，提高员工能动性
很多房企都采用KPI考核方法，但KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。
这种考核方式存在一些弊端，比如，组织目标设定一定会变得保守，员工不愿意承担更具挑战性的目标。甚至很多员工对公司的目标知之甚少，仅仅为了kpi而工作，这也会导致有些房企目标与团队目标不统一，团队合作困难等等。
比如某房企操盘团队，为了完成现金流回正的KPI ，不惜将项目抵押贷款，把贷款计为正现金流，同时将产品大幅降价销售。最后虽然完成了考核指标，却损害了公司利润。
而OKR的目标不是公司强加给员工的，而是由员工自己提出的。员工可以先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，与管理者讨论后，做权衡取舍。这样一来，组织的目标就成了员工的目标，成了他奋斗的动力，大大提高了员工工作能动性。
二、“为什么做”比”做什么”更重要，让员工找回价值感
复星人力资源部在《复星人》内刊上的OKR文章中指出，公司现有的绩效管理工具或方法中，大部分只强调结果，不少员工很多时候追求业绩结果，却忘记了为什么要去追求这个结果。
尤其在很多高周转模式下，很多员工都沦为了工具人，只需要严格按照标准化要求进行操作，久而久之，员工再无法找到工作成就感和价值感。
OKR可以解决这个问题，因为它的形式就是“目标+结果” 。员工的目标不可能孤立的存在，一定是和他从事的工作，承担的任务相关；也一定会和他的上级、团队甚至整个组织的目标相关。此时，价值感会油然而生。
三、及时回顾与调整，让企业更适应高速的变化
当前社会处于变革的关键时期，房企面临的外部环境复杂、不确定、瞬息万变、难以预测，这就需要房企内部的组织能快速做出反应，反之，公司容易错失发展机会，甚至带来难以估算的损失。
通常来看， KPI的回顾与考核是以年或半年为周期的，完全不能适应当前的市场环境。而OKR按季度甚至月度来检查、复盘，进行及时调整，甚至有些企业以周为单位，及时跟踪和回顾任务完成情况。
这样就能够保证核心团队及时审视战略路径的合理性，一旦有偏差，可以马上进行调整。
四、高度透明，有助于提高全员责任意识
对于很多全国布局的房企而言，组织队伍逐渐壮大，但不同部门都有自己的考核指标，达成共识的难度很大，步调不一致导致内耗严重，降低公司经营效率。
这两年，房企内部频繁进行组织变革， “打破部门墙”成为很多房企的变革方向。
比如工程和成本，一个想赶进度保质量，一个想控成本，如何才能减少彼此间的摩擦？很多房企选择将两个部门进行合并，但只要两者的考核指标不变，内耗就很难避免。