任正非裁员有多狠？花40亿学习美企，学不好的离开华为：任正非裁员有多狠？花40亿学

原标题：任正非裁员有多狠？花40亿学习美企，学不好的离开华为
任正非的人才观众所周知，华为是一个非常注重人才的企业，任正非甚至一再强调华为要从全世界争抢“少年天才” ，以至于一些应届毕业生直接在华为拿到了数百万的年薪！
但鲜有人知的是，任正非裁员也非常狠，华为经历过数次大改革，不少骨干、干部都被直接裁掉，更多的是被“调岗降职” ，以至于主动离开了华为。 “华为狼性” ，这一点也算是“名声在外” 。

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而华为之所以能有今天成就，在全球罕见的重压下依旧屹立不倒，和华为一次全员大学习和裁员分不开干系。
时间回到1997年，那个时候的华为刚进入快速发展期，实现了全年销售额41亿，华为内部也累积了一些重要人才。但是就在这一年，任正非却强硬的要求拿出20亿跟美企IBM学管理，而学不好的人要直接离开华为！

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学不好的，就地正法！这件事当时引发了轰动，在1997年大手一挥就花掉20亿，这个魄力可不是谁都有的。
而且当时虽然有不少企业从国外引进先进的机器和技术，但谁肯花大钱进行所谓的“学习管理”？
实际上，就在华为之后IBM又找了不少企业，看他们想不想学习自家的“管理” ，但是除了华为以外，并没有第二个“冤大头”愿意花这么大价钱来学习。
任正非确实是很疯狂，他对知识的渴望和尊重，恐怕在全世界的企业家中难以找到第二个，华为也因此才成为华为。

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并且当时华为学习IBM所带来的改革，要付出的不仅仅是金钱，华为内部有大量人才认为企业正处于上升期间，不应该此时大动干戈去学习美国企业，对IPD（产品集成开发）的变革很抗拒。
这让任正非勃然大怒，他专门召开了一次大型会议，说华为哪怕是削足适履也要穿美国鞋， “学得不好怎么办？就是杀头，我的态度就是杀掉，就地正法！”

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大部分人被任正非的决心吓倒了，开始认认真真的学习IBM管理，哪怕因此迎来了职位调动，但也有不少人采取“不合作、不抵抗”的应对方案，因此他们就流失了，其中不乏骨干人才。
任正非其实也很不舍，但是没有办法， IBM这套管理体系是他煞费苦心找来的，他明白华为如果现在不变革，将来就无法面对大风大浪，在某次危机中就会轰然倒下。

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为什么偏偏是IBM的管理体系呢？【任正非裁员有多狠？花40亿学习美企，学不好的离开华为】实际上，当时任正非找过国内的管理专家，也专门去请过香港、英国的资讯公司，不满意后又跑去美国考察休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普等大企业。
恰巧，这个时候IBM刚刚度过一场大危机，他们的管理进行了一次巨大变革，这带给了任正非启发，他相信这就是华为国际化必须要学的“武林秘籍” 。
而当IBM狮子大开口提出20亿学费的时候（当时1997年），华为高管当时就不干了，准备好好讲一下价，但是任正非却果断阻拦了下来，一口就答应了这个天价。
这种决心打动了IBM ，他们在为其5年的服务性教学中尽心尽力，所以在5年后任正非又花了20亿请IBM来做组织流程改造，所以最终华为硬是花了40亿学费，时间也长达10年之久。

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学习不是啃馒头其实任正非可是穷苦出身，他上学的时候一个馒头就可以啃两天，创办华为后也非常节俭。
但是在学习上，任正非真的是异于常人的敢花钱、下血本。后来任正非回忆说， “IBM教我们爬树，我们爬到树上摘了苹果” 。
而华为前董事长孙亚芳也说，幸亏是有任正非的强力推动才保证了华为的国际化能力， “他坚定不移地推行，把不适合的人调开，这么巨大的管理工程变革实施历经十四年，才有今天的研发水平和端到端的交付水平，培养了服务于全球客户的能力。 ”