如何设计“企业运营图谱”？：如何设计“企业运营图谱”

原标题：如何设计“企业运营图谱”？
今天与大家分享一个最新的企业运营上的工具，名字暂定“企业运营图谱” 。

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企业运营靠人群在适当时候做高度协调的是“事情” ，我用“谱”来表达是因为在考虑这个工具时候，脑里面想的是“乐谱” 。
如果我要编一首歌曲，首先我要有个“目标” ，就是要表达什么，然后就是决定节奏，还有主旋律，再下来就是决定每段旋律通过什么乐器来表达。
乐谱完成后，每个乐手看着同一张乐谱，就知道自己在什么时候要弹什么。乐队不断按照这张乐谱来排练，将所有协调的瑕疵都除掉，一首好听的乐曲就出现了。 “企业运营图谱”就是这个概念。
这个工具是我要主要工具，节奏是52周，主旋律就是整个框架的搭建。每周都有“事情” ，这个事情有点像一段音乐，这件事情就分拆到每一个参与学员身上，每个人在这件事情上需要完成多少件“事务” ，或者说在这段音乐里，要弹出哪几个音符。
每周的“事务”都会分到每个管理团队的成员身上，每位参与的学员都知道在这周内要完成的“事情” ，这张图谱就是企业框架执行的地图，要解决的问题就是成员之间互相沟通的问题。
我们沟通是为了协调到位，当大家有了一个共同的图谱，协调起来就相当容易，只要每人都按照“在对的时间做对的事” ，事情之间的互动也就一目了然，这样应该就解决了员工总不能顺畅沟通，更做不到“在对时间做对的事” 。
我将过去的经历向图谱里面倒，觉得这个思路是没有问题的，图谱的做法是可行的。只要不断的实践，我相信这个工具会越来越成熟，让运营框架更“有章可循” 。
【如何设计“企业运营图谱”？】好，今天说到这里。谢谢