敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则( 二 ) ：敏捷开发流程之Scrum：3个角

·昨天你做了什么?
·今天你将要做什么?
·你有需要帮助的地方吗?
这些都是团队成员的彼此承诺。
4）评审会（RetrospectiveMeeting）
小组向产品负责人展示迭代工作结果，产品负责人给出评价和反馈。以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。整个团队都需要参加， ScrumMaster、产品所有者、团队，可能还有客户，时间控制在1-2小时内。
5）反思会（RetrospectiveMeeting）
在每个迭代后召开简短的反思会，总结哪些事情做得好，哪些事情做得不好。做得好的保留，不好的摒弃。会议得出这样的结论：开始做什么、继续做什么、停止做什么，一般控制在15-30分钟。
Scrum是一套开发流程，是敏捷的一种，实施主要还是看人，强调是自组织、自驱动的，只有不断的在实际应用中仔细体会，才能理解Scrum的真谛，把Scrum用好。
4.212原则
下面给出敏捷开发的12原则，这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。
我们遵循以下准则：
·我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
·欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
·要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
·项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
·要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
·无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
·可用的软件是衡量进度的主要指标。
·敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
·对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
·要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
·最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
·团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
【敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则】关注公众号：PMP项目管理之家、才聚项目管理PMP暨NPDP考试中心