敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则：敏捷开发流程之Scrum：3个角

原标题：敏捷开发流程之Scrum：3个角色、5个会议、12原则
本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。
一、Scrum的定义和目的
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
二、敏捷宣言
其实，在发表《敏捷宣言》之前，很多的敏捷实践都已经存在且使用了，比如：Scrum、XP、KanBan等。之所以发表《敏捷宣言》，是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发，而不是以一个联合体的形式，且没有一个统一的指导方针。所以17位敏捷联合创始人决定发表《敏捷宣言》，共同在全世界推进敏捷开发运动。下面是敏捷宣言的4句话：

文章图片
三、Scrum中的人员角色
3个角色
Scrum中的人员分为3个角色：产品所有者（ProductOwner）,ScrumMaster ，开发团队(Team) 。
·产品所有者：定义所有产品功能，决定产品发布的内容以及日期，对产品的投入产出负责，根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序，合理地调整产品功能和迭代顺序，认同或者拒绝迭代的交付。
·ScrumMaster：ScrumMaster不是项目经理，他没有分配任务的权力，没有考核的权力，没有下命令的权力，他指导项目组的成员按照Scrum的原则、方法做事情，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值，排除团队遇到的困难，确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力，保护团队不受到外来无端影响。
·开发团队：经典团队拥有5-9人，团队成员包含程序员、测试员、用户体验设计等等，团队关系在一个迭代中应该是固定的，个人的职能可以在新迭代开始时发生调整，团队自我组织和管理（自组织，自驱动），团队成员都全职工作。
四、Scrum的开发流程

文章图片
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段， Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint ，冲刺），一般为期2～4周，最常见的为2周。 Scrum并非以一段时间集中完成一个过程，而是将所有过程中必须的每一部分集中在这段时间内完成。需求、设计、编码、测试、上线都必须在一个迭代中完成，每个迭代必须产生一个可以工作的软件。
4.1五个会议
Scrum整个开发过程分为五个会议:
1）待办事项整理会议（BacklogGroomingMeeting）
迭代计划会议开始之前3天召开， ProductOwner与ScrumMaster必须参加，关键开发者或架构师需要参加；时间控制在30分钟到1小时。
由ProductOwner将一批希望团队在下次迭代时实现的用户故事，按照实现顺序描述给在场的团队成员， ScrumMaster与在场成员分析用户故事，明确指出团队认为需求不明确的地方， ProductOwner现场记录，会后补全， ScrumMaster与架构师，还有在场成员分析用户故事需要包含哪些技术任务， ScrumMaster先把子任务建立，方便迭代计划会议的时候团队可以更准确地预估任务故事点。
会议结束时， ProductOwner确保在迭代计划会议开始之前团队提出的问题都能被解决，会议重点如果团队发现需要加强或是完善的地方， ProductOwner还有两到三天的时间可以补强，而不是浪费迭代计划会议的时间去做这件事情。
2）迭代计划会议（SprintPlanningMeeting）
产品负责人建立产品功能列表（ProductBacklog）。产品功能列表是一组条目化需求，它必须从客户价值角度描述，并按优先级排序。
ScrumMaster召集相关人员召开迭代计划会，迭代计划会在每个迭代第一天召开，目的是选择本次迭代的Backlog和估算本次迭代的工作量。
产品负责人逐条讲解最重要的产品功能，开发团队共同估算Backlog所需工作量，直到本迭代工作量达到饱和。产品负责人参与讨论并回答和需求相关的问题，但不干扰估算结果。队员认领任务（或由组长协商分发），独立或与别人一起完成任务；会议时间控制在1-2小时内。
3）每日站会（StandupMeeting）
团队内部利用每日立会来沟通进度， 15分钟结束，开发团队利用燃尽图来展示整体进度；如无特殊原因，迭代期内无变更，在每日站会上团队成员需要回答以下3个问题：