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通过太阳马戏团和黄尾葡萄酒的案例 ， 我们可以发现：利用四步思考框架就能很便捷地创造属于企业的独特价值曲线 ， 进而发掘一片蓝海 。 企业并不是在所有关键竞争因素上分散用力 ， 而是有清晰的主题 ， 有所取舍 。
最后 ， 当我们建立了企业蓝海战略 ， 也需要从互为补充的三个方面去审视：
1.重点是否突出：比如：黄尾突出的易饮 ， 易选 ， 有趣和冒险三个因素；
2.是否另辟蹊径：树立自身的独特性 ， 比如：太阳马戏团将马戏和戏剧相结合；
【企业如何开辟蓝海市场？| 咚宝鱼经营管理】3.主题是否令人信服：类似于企业Slogan ， 比如：西南航空公司的主题句：“飞机的速度 ， 驾车旅行的价格—无论你何时需要它” ， 通过一句话就精炼地概括了产品特色 ， 让人印象深刻 。

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