答疑支招篇：企业经营困难，应该怎么办？：答疑支招篇：企业经营困难

原标题：答疑支招篇：企业经营困难，应该怎么办？
现在的商业环境是竞争非常激烈，全球经济不景气，中国经济也处在’L"型下降阶段，企业经营困难是很正常的。别说中小企业，就是上市公司也大把的在亏损。李老师认为企业经营困难，需要找到经营差的原因，然后对阵下药。
今年上半年之前， A股市场上市公司有接近一半的公司业绩下滑，这其中又很多公司处在亏损状态。既然这是一个客观现状，我们必须接受它，并努力改变它。如今的商业竞争考验的是企业的综合因素、综合实力的竞争，以往简单粗放型经济一去不复返了，国家也在强调产业链升级、供给侧改革。
还有互联网、云计算、大数据、AI、AR等新的技术层出不穷，对商业竞争也带来很大的影响，尤其是互联网对传统实业的冲击很大。所以现在的企业要想摆脱经营困局，李老师认为可以从以下几方面来分析：
1、你的产品不够好
很多企业经营困难的第一个原因就是自身的产品不够好，价值不够突出，客户买了你的产品之后感受不到物超所值。所以，如果你的公司在经营这样一个产品，那注定生意不会好。所以，好的产品会让你事半功倍，如果你的产品不够好，你就需要花更大的力气打磨的你产品。
2、你的营销效率不高
很多公司对营销环节所采用的方式效率不够好，导致你的客户量不够。而这时，公司需要的是不断优化和改善已经采取的营销方式，但是在实际的工作中，这种改善从来没有发生。任何企业的经营都是不断优化和改善的过程，当你的企业缺少了不断优化，那注定不会获得更好的结果。
3、你的组织效率不高
如果你作为老板不会管理你的公司，那很有可能会导致你的公司人力成本很高，但实际产出值却很少。这样你就需要通过不断优化，每个员工的工作内容和输出结果，来增加每个员工的价值产出，从而不断提升组织的价值输出。

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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
4、你的客户管理不好
任何一家企业必须要有稳定的客户，如果你的客户来了就走，那么这将是你非常大的一个损失。客户对于任何一家公司都是非常宝贵的财富，你设立公司投入所有的成本，就是为了赢得和维护好你的客户。
如果你对你的客户不够重视，那你就会丧失经营自己生意的根基，因为获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的7倍。你不断在获取新客户的同时，实际上就是在做一件费力不讨好的事情。
企业面临经营困难，这是很正常的事情，李老师的建议如下：
一、人才
一定要招揽到有能力的人才，这个才能补充企业的新鲜血液，不管是销售，还是技术，因为市场千变万化，技术也在日新月异。如果没有专业的人才，一旦落后，势必会面临经营困难，人才可以说是企业的核心。
二、经营管理模式
回首仔细判断是否企业在经营或者管理上出现了问题，如果是大方向出现了差异，那么下面的小方向怎么去执行呢？所谓火车头都出轨了，车厢还能跑正吗？如果的确存在面临资金上的困难了，那么可以通过一些贷款来解决。只要大方向是对的，那么扭亏为盈是迟早的事情。对不对呢？
三、外部环境
1、紧跟国家经济发展总体方针政策，顺势而为，做国家鼓励和支持的产业；
2、紧跟时代潮流，把握技术创新这个法宝；
3、任何成就都是熬出来的，伟大也是熬出来的。再大的企业都面临过困境，这既是挑战又是机遇，要有坚持的精神，打持久战。
四、从企业内部因素
1、打造企业文化，核心价值；
2、建设一支目标一致、执行力强的团队；
3、充分利用好互联网这个工具，建设好品牌和产品宣传渠道，优化企业结构；
4、提高产品竞争力，做有技术含量的产品，赋予产品更多的内涵、文化、和附加值，这样企业就能做的长久；
5、加强对客户的服务意识，一切以客户需求为导向，建立强大的售后服务机制和团队。
【答疑支招篇：企业经营困难，应该怎么办？】管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。