刘润对话吴伯凡：2021，每个人都应该自我“升维”( 二 ) ：刘润对话吴伯凡：2021

从这个意义上讲，这种特化也是一种能力的简化和退化。
与特化相关的另一个概念，就是退化。在生物的进化过程中，一个器官的进化，往往意味着其他器官的退化。
比如鼹鼠，它靠在地底下刨土找蚯蚓吃来生存，长时间之后，它的视力好或坏不影响它的生存。
于是，它的视力就逐渐退化，退化到一见到光，整个神经系统就紊乱，半小时内就会死掉。
比如，高考的英语考试，更多考的是关于英语的知识，而不是如何来使用英语。
因为考核的是如何使用英语的知识，所以大家一直强化考试做题这个属性，但是，真正英语要使用的听说读写的能力，没有掌握。
听说读写，是多维度的能力，而如果局限在考试这一维度之内，这个能力会特化，那么其他维度的能力，就会弱化或者退化。
这也是为什么学不好英语的原因。
当进入一个环境中，人们就会有所选择。具体到一个公司、一个人身上，也是如此。
比如，一个人发现，他只靠说话、演讲这个技能就能活下来，于是他不断精进这一技能，与此同时，其他的能力就弱化了。
当有一天，环境发生改变，突然发现，擅长的东西不管用了，困境也随之而来。
一个公司，能走到一定的高度上，也是因为拥有核心竞争力，也就是某一种能力特化，非常突出，这让公司有很强的竞争力。
但是，当新的环境出现时，企业能力库里缺乏应对新环境的能力时，整个组织可能会丧失竞争力。
比如，三只松鼠，对于这类企业来说流量、产品的供应链、品类的丰富性这些维度的能力缺一不可。
但是，由于它是初代淘品牌，具有很强的流量优势。于是它不断强化流量的优势，这一维度的能力不断增强，获得成长。
它使用流量优势的这种能力不断特化，但这也导致了解决渠道的单一性、产品的单一性这些问题的能力弱化了。
当环境变化，流量红利期过了，天猫的流量越来越贵，那么企业利润就越来越低。那么，特化带来的问题，就出现了。
其实，这个问题是很多企业都会面临的。
我们常说，企业会经历创业期、成熟期、转型期三个阶段。
从创业期走到成熟期的企业，通常是因为在某一个维度、能力上特化了。某一个能力的特化，又意味着其他能力的退化。
这时，一旦进入第三阶段转型期，大多数情况是，曾经特化过的企业，很难重新回到混沌状态。
如果在转型期，还依然坚持依赖以前特化的能力，往往很难转型成功。
这时，需要回到混沌状态，回到多维状态，适应新的环境，经历新的挑战。
所以说，我们首先要谋求核心竞争力，寻求特化。但是，我们同时要意识到，这个“核”是硬的，是缺乏弹性的。
当环境改变，问题出现时，我们要不依赖原来单一的“核” ，重新回到混沌状态，发展更多的能力。
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吴伯凡老师怎么看“坍缩”？
第三个词坍缩，吴老师怎么看？
坍缩，是一个物理学问题，指恒星的物质收缩而挤压在一起。在引力作用下，恒星内部物质的原子结构会遭到破坏并挤压收缩。
引力把物质集聚成恒星，但又是引力使恒星坍缩的。
这是一个比较抽象的话题。应用到个人、企业身上，所谓坍缩，就是维度过简。
什么意思？
先讲个故事。
笛卡尔， “现代哲学之父”、“现代数学之父” ，发明了解析几何。
有一天，笛卡尔躺在床上，看见天花板上有一只蜘蛛，突然掉下来，悬在房间里。然后它沿着丝往上爬，爬到天花板，继续沿着天花板爬，再掉下来。
面对这样的场景，笛卡尔想，如何来准确计算、标明这个蜘蛛在房间的位置呢？有哪几个关键变量能决定蜘蛛在房间的位置？
他看着房间、三个墙面，灵机一动。他发现，以地面和一个墙角形成的三条线，这三条线可以准确标明蜘蛛在这个房间的位置。
这三根轴就是X轴、Y轴和Z轴。一个几何问题就被笛卡尔转换成了代数问题。
如果你问房间里的蜘蛛：“你在哪儿？”它不知道。
蜘蛛在哪，从单一维度上，是很难描述的。而笛卡尔用三个参数，准确定位了蜘蛛的位置。这三个参数，实际上是三个维度。
我们能够简单定位蜘蛛的位置，实际上是因为维度够多、维度够齐全。而当维度不够的时候，反而无法描述蜘蛛的位置。