1、综合管理部年度计划范文综合办公室是承上启下、协调左右的基本管理部门 ， 同时也是公司后勤保障与接待部门 ， 在公司高速发展的情况下 ， 办公室工作需要加强管理 ， 改进服务;
大胆探索综合部工作新思路、新方法 。
下面是美文网WTT整理的综合管理部年度计划范文 ， 希望对大家有所帮助！综合管理部年度计划范文(一)XX年 ， 综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破 ， 产品定点 ， 加快开发 ， 有序管理”指导方针 ， 积极推进公司的快速发展 。
人才引进方面要做到招聘程序规范化 ， 严把人才入口关 ， 提高人才引进的质量 。
人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升 ， 规范培训程序 ， 建立和完善培训机制 ， 严抓培训质量 ， 提高培训效果 。
管理方面要以点带 。

【综合管理部工作计划范文|综合管理部年度计划范文】2、面 ， 全面提升管理水平 ， 不断建立和完善各种制度文件并推广应用 ， 努力推动管理制度化的进程 。
文化宣传方面要抓重点、抓典型 ， 树立公司正面形象 ， 鼓舞员工士气 ， 激励员工上进 ， 加强公司与员工的交流与团结 ， 正确引导员工与公司统一思想 ， 统一奋斗目标 。
后勤建设方面严抓工程质量与成本控制 ， 改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境 ， 提升公司价值影响力 。
后勤服务方面要热忱、周到 ， 保障水、电供应 ， 确保膳食质量 ， 搞好环境卫生 ， 提高服务水平 ， 做好后勤支持 ， 加强安全防范 ， 营造和谐园区 。
XX年 ， 综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展 ， 实现工作业绩新突破！一、招贤纳士、聚集人才 。
产品研发靠人 ， 销售靠人 ， 管理靠人 ， 生产 。

3、靠人 ， 服务靠人 ， 公司的发展 ， 一切都离不开人 。
为公司招募人才 ， 是综合部的重心工作 。
针对公司当前情况 ， 深入各部进行人才需求调研 ， 向外及时发布招聘需求信息 ， 合理组织人才招聘 ， 规范人才招聘过程控制程序 ， 严把人才入口关 ， 为公司招收合格人才 。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求 ， 100%完成招聘计划 。
二、主动培训、储备人才 。
社会在发展 ， 科技在发展 ， 公司在发展 ， 人才也需要发展 ， 才能满足公司发展的需求 。
在我们这种以科技技术为导向的企业 ， 不能把员工完全看作公司成本 ， 而要看作公司资源 ， 要通过主动培训 ， 有效开发资源 ， 提升企业竞争力 。
通过建设和完善培训体系 ， 来规范培训过程控制程序 ， 提高培训效果 ， 合理组织 ， 有效推进 ， 为 。

4、公司培养德才兼备的人才 ， 为公司长远发展做好人才储备 。
多年来 ， 这项工作均无明显成绩 ， 随着公司的发展 ， 今年在此项工作上要实现突破 ， 要完成培训体系的建立 ， 制定好本年度的培训计划 ， 稳步推动计划的实施 ， 通过培训评估手段 ， 衡量培训效果 ， 力求挖掘员工综合潜力 ， 为公司创造更大价值 。
三、加强制度建设、推进管理制度化 。
企业中经常出现很多人和事难以评价 ， 很多问题不知如何处理 ， 这些现象的存在 ， 诞生了独立的一门学科-管理学 。
企业的规模越大 ， 管理的重要性就越发明显 ， 为了提高产品品质 ， 就有了质量管理体系 ， 为了提高日常工作效率和效果 ， 就有了行政管理体系 ， 为了提高员工素质与工作能力 ， 也就有了人力资源管理 。
作为综合部 ， 其重心工作 。

5、主要表现在行政管理和人力资源管理方面 。
管理的基础是“有法可依” ， 因此制度建设首当其冲 。
今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用 ， 对员工实行合理的工作评估 ， 对员工工作作出正确的业绩评价 ， 激励员工更加努力地、全身心地投入工作;
要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;
要完善员工作业控制程序 ， 规范员工工作行为;
要建立培训制度来推动培训体系建设 ， 达到提高培养、开发人才的目的;
要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;
要完善薪酬控制程序 ， 使员工薪资分配更加合理 ， 留住人才 ， 稳定员工队伍;
要建立奖惩制度来规范员工管理 ， 激励员工上进 ， 增强员工工作责任心;
要完善评优细则来评估优秀的员工 。

6、与团队 ， 树立公司人才标杆;
要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务 ， 加强日常安全防范与检查 ， 确保园区的安全与和谐 。

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标题：综合管理部工作计划范文|综合管理部年度计划范文