8、4、混合式多元经营 5、剥离 6、结业清算,象限 1、集中化多元经营 2、横向多元经营 3、混合式多元经营 4、合资经营,大战略矩阵（ GSM,吉利处于 象限,26,高等课件,目前面临的主要问题,27,高等课件,成本控制 能力,核心竞争力,核心竞争力,自主品牌,28,高等课件,战略规划,竞争战略,发展战略,总体战略,国际化战略,29,高等课件,三年总体战略,将自身定位在微型轿车供应商 进一步完善营销网络 ， 扩大在微型轿车市场中的市场份额 通过品牌整合 ， 加强品牌建设 ， 使产品序列中某一种品牌成为国内微型、经济型轿车的首选品牌 适当涉足中档轿车市场 ， 加强技术储备 ， 为将来全面进入中档轿车市场打下良好的基 。

9、础 分别培养出一支强大的技术团队和销售团队,30,高等课件,市场定位,主要目标市场,辅助目标市场,吉 利,微型轿车 市场,中档车 市场,31,高等课件,竞争战略,成本领先战略为主 集中化战略为辅 一级目标市场 浙江、上海等沿海经济发达省份为 二级目标市场 湖北为中心,中部二、三级城市 三级目标市场 四川、重庆为中心的西部地区,32,高等课件,与成本领先战略相关连的增值活动,33,高等课件,发展战略,密集式成长战略 以目前产品以及改进产品 ， 实施市场渗透策略、市场开发策略、产品开发策略 ， 在微型轿车市场中站稳脚跟,34,高等课件,国际化战略,继续维持目前良好的出口势头 ， 对外出口质量好或性价比很高的产 。

10、品 ， 提升品牌价值,35,高等课件,战略实施方案(1,维持并发展自 身核心能力 ，加强核心部件 研发 ， 加快环 保节能型产品 开发 ， 加强技 术储备,加强外形设计 ，提高舒适度 ，克服目前产品 存在的小缺陷 ，加强相对优势,继续扩大4S店 的数量 ， 建立 完善的标准化 服务体系 ， 全 力提高售后服 务质量， 以服 务制胜,1,2,3,4,对外通过高薪 等各种方式吸 引高素质才 ，对内部员工进 行激励 ， 建立 共同愿景,36,高等课件,战略实施方案(2,淘汰不合格 供应商 ，提高供 应商的产品 质量、交付 能力和交付 柔性,加快信息化 建设的步 伐 ， 引进 ERP系统 ，提高整个供 应链的效率,加强市场营 销 。

11、；同时尽 可能争取政 府尤其是当 地政府的支 持,8,8,5,7,6,加强品牌定位 ，提高品牌梯度,37,高等课件,开发,增长,成熟,饱和,衰退,市场发展阶段,竞争地位,产品市场演变矩阵(BCG发展,高,低,38,高等课件,豪情为经济型轿车品牌 ， 美日、优利欧为微型轿车品牌 ， 金刚、华普定位中档车品牌 ， 美人豹为休闲品牌 ， 舍弃自由舰品牌,中档品牌,微型车品牌,经济车品牌,品牌定位,39,高等课件,项目成果描述,吉利公司应使企业资源得到合理、有效的运用 ， 最大 限度的使股东价值最大化 明确今后三内的业务方向和高级管理层的工作范围 品牌定位准确 ， 品牌区隔清晰、明了 产品内在和外在质量明显提高 使吉利成为微型轿车的代名词 ， 打造新品牌 ， 逐步提高产品的档次和获利能力 ， 提升品牌价值,40,高等课件,Thank You,吉利控股集团,Geely Holding Group,41,高等课件 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0121/0021119560.html

标题：内容充实|吉利案例分析【内容充实】( 二 )