五、要多问问题要记住 ， 检查日常工作是为了更多地了解情况 ， 而不是让别人了解自己 。
所以要多问 ， 细心听取回答 ， 让员工水命他们怎样改进了自己的工作 。
如果让他们说 ， 他们是会说明的 ， 毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的 。
六、重新检查发现的错误如果不能采取必要的行动改正曾经发现过的错误 ， 那么这样的检查就没有太大的价值 。
既然发现了错误 ， 就有必要重新检查 。
为此要建立一个制度 ， 要对下达的改正命令实行监督 ， 以便能够得到贯彻执行 。
一个命令如果缺乏监督和检查 ， 那么和没有这个命令毫无区别！店长在向员工发布命令时必须做到心中有数 ， 不乱发布命令 ， 用狂傲的态度发布命令 ， 发布命令时替员工着想 。
发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况 。
因此 ， 切忌让员工折扣命令 ， 大有裨益 ， 至少是：统一观念 ， 集中精力 ， 有序工作 ， 明确方向 ， 逐步完善 。
没有命令 ， 员工就会成一盘散沙 ， xx就会失去措施和方向 。
因此 ， 命令是使xx上下一致 ， 同心协力的规范措施 ， 理当重视 ， 不可忽视 ， 不可视为平常；否则就是在让命令自惭形秽 ， 易失去管理者的权威 。
命令就是权威 ， 权威服务于管理 。

来源：(未知)

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标题：店长|4篇店长个人2021工作计划( 三 )