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市直机关|市直机关单位定点扶贫工作队管理制度( 二 )


按关键词阅读: 单位 管理制度 扶贫 市直机关 定点 工作队


建立工作队、工作团联络员制度 , 每个工作团需指定一名定点扶贫工作联络员 , 负责工作团日常联络、记录、汇报工作等事务 , 并将其姓名、联系方式、常用邮箱报市委下乡办 , 团内各工作队也指定一名联络员 , 上报工作团 。
各工作团要认真做好简报报送工作 , 要定期和不定期的给市委下乡办报送简报 , 市委下乡办要把这项工作作为考核评比的一项重要内容之一 , 年度末要对工作 。

7、队、工作团进行认真考核 。
各级下乡办要切实加强对工作队的日常管理 , 搞好协调管理工作 , 创新工作机制 , 积极探索和总结定点扶贫的好经验 , 好做法 , 培养一批好典型在全市推广 。
六、定点扶贫工作日志制度 各定点扶贫工作队进点住村以后 , 要积极开展调查研究 , 要迅速掌握包扶村的基本情况 , 摸清村情民意 。
每个下乡工作队员都必须坚持每次下乡记工作日志 , 要详细记录下乡住村期间的工作、生活和学习情况 , 重点记录帮扶村农民群众反映的困难和问题以及解决的具体措施等 。
各县市区下乡办和市委下乡办要定期不定期对工作队员日志进行督促检查 , 并开展好评比活动 , 要把工作队员的工作日志作为一项考核内容 。
七、定点扶贫工作督促检查制度 各级干部下乡领 。

8、导组及其办公室要通过召开促进会、派出督查组、开展主题活动、听取工作情况汇报、查看考勤记录、组织专题调研及专项考核检查等多种形式 , 了解、掌握工作队的目标任务完成情况 , 确保下乡住村活动取得实实在在的成效 。
八、定点扶贫工作考核评比和奖惩制度 定点扶贫工作考核 , 实行半年检查、全年验收的制度 , 由市委下乡办、工作团及派出单位组成督查组 , 赴各工作队帮扶点实地进行考核评比 。
1、考核评比的主要内容定点扶贫工作队年度规划及规划落实情况;领导班子成员民情日记记录情况;媒体宣传情况 , 报纸电视上要有工作队开展扶贫工作的相关新闻报道;四大扶贫工程实施情况温暖扶贫工程(就业助学)、清洁扶贫工程(太阳能洗浴)、亮化扶贫工程( 。

9、太阳能路灯)、互助资金扶贫工程(工作队筹措资金) 。
2、考核评比和奖惩方法 每年1112月 , 对定点扶贫及领导干部包村增收工作进行全年考核验收 , 采取实地考核、民意测评、单位调查相结合的形式综合排队 , 对于在定点扶贫工作中成绩突出、投资力度大、项目落实情况好、农民人纯收入增幅大的工作队 , 各工作团对评比先进单位和个人情况提出推荐意见 , 经市委干部下乡领导组研究 , 提出评奖意见 , 上报市委市政府、省委省政府及以上进行表彰 。
对于没有按照市委下乡办要求 , 全面完成定点扶贫工作任务的工作队 , 特别是对在下乡住村工作中违反组织纪律 , 造成不良影响的单位和个人 , 由市委下乡办进行通报批评 , 情节严重的 , 对主要责任人要给予必要的党纪、政纪处分 。
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来源:(未知)

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标题:市直机关|市直机关单位定点扶贫工作队管理制度( 二 )


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