职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办？牢记一个核心可以胜过万千技巧

不知道有多少小伙伴和我一样，明明参加工作很多年了，仍然处理不好人际关系的问题。
可能从本性上来讲，我的确是一个不喜欢社交的人，别说是和同事领导，就连有超过3个以上陌生人的聚会，我都绝不会参与的。
也正是因为如此，我对于什么人脉啊、关系啊这些事情处理的非常不好，就导致经常搞不清楚什么时候该干什么事儿，什么样的人应该怎样维系等等。
而结果就是有帮助的人没交下多少，有意义的事情也没做太多，反倒是无用的社交关系落了一大把，想删又舍不得删，不删的话又占用联系人的空间。

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正是带着这样的困惑吧，我最近算是塌下心来读了一本关于社交的书，名字叫做《请停止无效社交》，作者叫李小墨，曾任《海南特区报》采访人员、“厦门头条”主编， ***“深夜书桌”创立人。
在这本《请停止无效社交》里，我算是真正的思考了什么是人脉、什么是关系，清楚了哪些事情值得去做，哪些人值得我们去维系，可以说，算是解决了我当下的一点小困惑吧。
我相信几乎每个中国人都听说过“多条朋友多条路这句话” ，有些人甚至把这句话当做人生信条，对人脉有着近乎疯狂的迷信。
但是这句话到底有没有作用，我却从没有听到谁说起过，就以我的前同事为例，弄了两部手机，联系人有七千多，当时看到的时候可真是好生羡慕，心想这人可真是八面玲珑，能交下这么多人可不是一件容易的事情。
可是后来发生了一件事情却彻底改变了我的看法，公司那时候要拍摄一条短视频平台的广告，找了两家公司，都不能保证通过审核，而项目的时间节点眼看就要到了，大家似乎都要干瞪眼了。
这时其他同事就提议，说某某同事人脉特别广，要不然交给他试试，领导一听仿佛是抓到了救命稻草，赶忙过去询问。
这位同事也不含糊，当场表示本地最好的几家拍摄公司都是朋友，现在就联系这几家，看看谁能做就给谁，而接下来的一幕，真的就是我上班这么多年来，看到的最尴尬的一幕了：
同事把消息发给了四个人，结果两个人把他拉黑，另外两个一个回复问“你是哪位？” ，还有一个当即表示之前的款项不结清楚，就不会再继续合作。

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前同事这件事发生之后，算是第一次让我对人际关系开始真正的产生思考，这里引用书中的一句话再合适不过了：“社交重要的是质量，而非数量” 。
所谓有质量的社交有两个因素组成：第一，社交对象的质量；第二，与社交对象交往的深度。
大多数人结合自己的经历，其实对这两个因素都比较容易理解，首先第一点，社交对象的质量，每个人的精力是有限的，维护关系需要耗费巨大的精力财力。
我们要有选择性的将社交对象纳入自己的圈子当中，一个人是否值得继续交往，比如人品是否可靠，志趣是否相投，人生是否有交集，在某个层面是否可以互利共赢？我们不能挑选亲人，但我们可以挑选社交对象。让不喜欢、不重要的人充斥朋友圈，不过是分散精力、徒增烦恼的无效社交。
另一个是交往的深度。你必须明白，交换名片和微信，只是有了蜻蜓点水的微弱联系。这只是社交的开始，而不是结果。即使你们之前有过热烈的交谈，没有后续的行动，也只是枉然。止于认识，没有跟进，想仰赖这样的关系，几乎是不可能的。
可是我们都知道要“攀附”牛人、大咖，问题是我怎么才能和他们建立关系呢？
这就要说到社交的一个真相：能力是1 ，人脉是后面无数个0 ，说白了，我们要想接触到牛人，最重要的不是找到各种渠道要他们的联系方式，而是先让自己变得有能力，更直白一点，得先让自己有用。分页标题

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现在我们假设一个最好的情形，那些能帮助你的人慷慨地要给你机会，给你资源，给你平台。
可是如果你自身能力不济，机会来了你能抓住吗？给你一个令人艳羡的职位，你能胜任吗？提供一个不错的生意机会，你有资金入伙吗？交给你一个锻炼人但压力很大的任务，你能靠谱地完成吗？如果第一次提供机会的时候，你的表现让人极其失望，那机会还会第二次来敲门吗？实力不济，贵人想帮助，也爱莫能助。
有了能力，人脉才能发挥作用，更重要的是，有了能力，才能赢得人脉。
这点可能联系的有点远，但是确实现在在我看来，人脉的真相非常清楚，那就是“打铁还需自身硬” ，你想借助人脉的力量走捷径进入快车道，那么就要做好给他人提供某项价值的准备。
成年人的世界非常简单，至少在互利互惠这一点上，并不是我们想象的那么复杂，对于你想要连接的人而言，只要你有用、你对他有帮助，那么你就有机会和他产生连接，如果你能做到这点，那么绝对要比什么沟通、交际技巧来的好用。
所以呢，如果你也和我一样，不是很擅长处理人际关系，也不会维系和别人的关系，那么就记住核心的一点：
让别人知道你有价值，别人就会给你留下联络的空间，这样，维系人脉就变得很简单了。

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【职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办？牢记一个核心可以胜过万千技巧】