sanrenxing2016|答疑支招篇:电商运营成本加剧,沦为传统,实体店有机会逆袭崛起吗?

【sanrenxing2016|答疑支招篇:电商运营成本加剧,沦为传统,实体店有机会逆袭崛起吗?】
_本文原题:答疑支招篇:电商运营成本加剧 , 沦为传统 , 实体店有机会逆袭崛起吗?
李老师认为实体店没有逆袭的可能 , 未来是电商和实体店相结合的发展趋势 。 十年前 , 淘宝革了百货的命;十年前 , 京东革了电器卖场的命;三年前 , 天猫超市革了卖场的命;但是近期 , 关于实体店逆袭崛起的案例越来越多!
1、电商的成本越来越高
电商已经突飞猛进地发展了很多年 , 现在的电商成本之高已不低于实体店:人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2% , 加上税务 , 如果没有50%以上的毛利率 , 电商根本没有办法持续经营 。
电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者(轻资产)”的身份 , 在互联网+的大背景下吹起了一阵风 , 也酿造了很多泡沫 。 双11经济是典型的赔本赚吆喝 , 价格战导致中国零售走向无利润时代 , 电商在毁灭传统经济结构的同时 , 本身也陷入了沼泽无法自拔 。
最近的兵败2019的黄太吉 , 要搞餐饮生态做移动互联外卖 , 每单的抽成比例高达40%-50% , 目前半数工厂店已关闭 , 合作的有品牌餐企 , 目前2/3已出走 。 还有之前热门的美味七七 , 顺然倒闭 。 不只是传统电商大户 , 垂直领域的电商更是在经历大逃亡 , 今年上半年已有20多家电商倒闭 。
移动互联网飞速发展 , 已经渗透到人们生活的方方面面 , 现在出门吃饭、逛街等等只需要一部手机就可以全部搞定 , 以往的传统支付方式 , 已经悄然退出了我们的生活 。
马云确实也做到了让每一个人 , 只要你用到钱 , 你想要钱 , 都能得到钱 , 你得到的是足够的钱 , 而不是很多的钱 , 也不是永远得不到的钱 。 只需芝麻分500分 , 就能申请1-30万额度 , 现在添加公众号网格信条 , 用户就能轻松在微信端申请 , 全程审核最快30秒 , 让你借钱再也不用看人脸色 。
初期电商是用“价格”逆袭的实体店 , 随着电商突飞猛进地发展 , 运营成本急剧增加 , 仅2019就已经有40多家电商倒闭!人工成本11% , 天猫扣点5.5% , 推广成本15% , 快递12% , 售后2% , 财务成本2% , 水电房租2% , 加上税务 。 如果没有50%以上的毛利率 , 电商根本没有办法持续经营!

sanrenxing2016|答疑支招篇:电商运营成本加剧,沦为传统,实体店有机会逆袭崛起吗?
本文插图
左一:著名品牌营销专家 李华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师
2、先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧 , 这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小 。 根据国家统计局的数字 , 2019年全国社会消费品零售总额380987亿元 , 其中网上零售额70198亿元 , 占社会消费品零售总额的比重为18.4% 。
从国家统计局发布的数字可以看到 , 其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6% , 居然实体店还是占大头 , 从来没有被打趴过 , 又何来逆袭的可能?
3、对于大多数人的直观感受来说 , 大型实体店日渐消退是不争的事实 , 但事实上 , 社会消费需求却是逐年增长 。 根据国家统计局的数字 , 2019年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8% , 到2019年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2% 。
消费支出由2019年的36.6万亿上升到38.09万亿元 。 那么到底影响实体店发展的要素有哪些?租金成本是关键 , 商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨 , 至今已成为商家生存和发展的最大负担 。
4、与此同时 , 电商运营成本显著加剧 , 也成为实业发展的一个负担 。 首当其冲的是人力成本问题 。 人力成本上涨的问题 , 分别是前程无忧发布的2018年和2019年的人力资源白皮书 。分页标题
结论:几乎大多数的行业中 , 平均年薪增幅均在5%以上 。 电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7% 。
5、而影响电商发展的另一个因素是 , 电子商务的寡头型垄断市场格局基本形成 , 流量渠道被紧紧抓在少数平台经营者手上 , 这导致商家的营销成本逐年增加 。 作为中小电子商务企业来说 , 可以选择进驻的平台寥寥无几 , 天猫(淘宝)、京东、拼多多、唯品会 。
除此外 , 小型网络交易平台因流量过小缺乏选择价值 。 我在工作过程中接触一些电子商务企业 , 其流量的营销成本普遍占经营额30%至50% , 导致电子商务企业发展空间受到限制 。
6、未来是电商和实体店相结合的发展过程
物流产业的完善和5G时代的来临 , 将进一步加快消费市场要素的融合度和紧密度 。 单纯的电商已无法生存 , 同样地 , 今天的实体店如果完全没有网络要素也无法生存 , 你无法想象实体店居然无法微信支付或支付宝支付 。 很多商超已经围绕本地化做自助下单 , 定时配送上门的服务 , 同样地 , 京东和天猫都在探索线上线下结合的市场闭环 。
实体店和电商本身就不是对立的关系 , 而是相同消费市场的不同形态 , 对于未来的商业形态来说 , 电商和实体店之间的界限可能会越来越模糊 , 最终融合在一起 , 形成新的商业形式 。 一位顾客的成本大概要在80元以上 , 但是很多电商商品的售价都不到80元!这个行业从传统电商大佬 , 都在经历一场前所未有的大逃亡 。 2019年的前2个月还没结束 , 一批电商企业已经倒下 。
无法持续打动消费者 , 盈利模式弱 , 陷入补贴大战 , 巨头卡位竞争 , 商业模式过重 , 盲目扩张 , 创新缺乏已成为电商致命症结 。 虽然电商的冲击给实体店造成一定的压力 , 这是不可回避的现实问题 。 但是最坏的时代一定是最好的时代 , 实体店不会消灭 , 未来的赢家最终还是实体店 。
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