苑燕儿|银行小职员，放弃5亿项目却火速升职，人和人的差异是思维

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01：银行小职员放弃5亿投资项目，行长却给他快速升职
那些职场中的精英往往具备各种各样的能力，而见微知著正是他们每一个人都所具备的核心能力。那么到底什么才算是见微知著呢？其实一部电视剧中的男主角就很能说明这一点。
这部电视剧就是《半泽直树》，于2013年上映的日剧。这部电视剧主要所描述的就是在那个全球泡沫经济的时代，进入了东京中央银行的普通职员半泽直树如何成长，又是如何与银行内外的“敌人”作斗争的。
这是一部很好的日剧，其中半泽直树身上发生了两件事情，非常直接地向我们展示出了他出色而优秀的工作能力。

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第一个场景：当时的半泽直树是一家银行的信贷科长，也就是主管审核那些借贷的公司，并且放贷的。他先是去了一家马上就要经营不下去的小作坊探查，发现这个小作坊拥有着产品的专利权，只不过大部分的产品都是手工生产的。
但可以预见的是，如果这个小作坊能够拿到资金，引入自动加工流水线，那么产量将会成倍提升，而这个作坊又拥有着产品的专利权，更是让别人难以模仿和借鉴，从而影响销量。
所以半泽直树在询问了这家小作坊的社长几个问题之后，他便决定给这个小作坊三千万日元的贷款额度。

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第二幕是在当地的一家大型钢铁企业里面，半泽直树来到这个公司里面就感觉很不对劲，因为不论是办公室的员工还是门卫，几乎都在懒洋洋地坐在那里磨洋工，办公室里的电话一直在响却也没有人接，而那些员工也似乎对此习以为常。
而半泽直树见到这种情况，并没有多说也没有多问，直接回到了银行并且向支行长报告，要求不能给这家公司发放5亿日元的贷款。其实我们也能理解，毕竟这样环境下的公司，就算被贷款了也不会努力工作，反而会让钱打水漂。

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02：动手解决问题之前，先分析问题
其实对于我们所有职场人来说，在开始动手去解决问题之前，应该要养成一个分析问题核心的习惯。因为问题的表象往往都会随着时间和地点发生某些变化，而如果我们只会沉迷于解决表象的虚假成就感，那么根本就无法从根本上解决问题。
第一：大多数职场人在解决问题时没有对问题刨根问底，工作效率极低。
其实大多数人在解决问题的时候，压根就没有刨根问底的习惯，我们就好像是一个机器，只是去机械性地完成自己负责的部分，从来不会多加一点思考，比如为什么这么做，这个问题背后的逻辑是什么，领导的思维是什么，这也导致了我们的工作效率十分低下。
就像《穿着Prada的女王》中的女主，她会在遇到问题的时候刨根问底，会去思考老板这么做的真实含义到底是什么，目的又是为了什么。所以她的工作效率直线上升，成为了老板最不可缺少的最佳秘书。

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第二：分析问题时没有章法，胡乱分析一通之后就直接动手工作。
有的人在分析问题这一过程没有任何章法，往往是胡乱分析一通后就直接开始工作，压根就不会去管逻辑到底对不对，分析得到底有没有问题。而这就会导致在解决问题的时候进度往往不尽如人意，质量更是差强人意。
知名经纪人杨天真在复盘的时候，会很详细很有逻辑地针对活动的流程和出现的问题进行细致分析，而一些潜藏的问题和矛盾也暴露了出来，从而再加以改正就会容易很多，这也是为什么她能够成为国内一流经纪人的原因。分页标题

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03：分析问题并不是靠职场人“拍脑门” ，而是要遵循科学的方法。
其实绝大多数时候分析问题并非是依靠我们一拍脑门灵光一现就可以的，而是要遵循一个科学的方法来分析问题：
第一：分析问题的第一步是收集信息。
不管是什么问题，其实去分析的时候第一步都应该是先收集信息。因为收集信息的过程其实正是为了接下来的分析做准备，所以一定要保证所收集到的信息的准确性。
比如最好是一线收集，如果收集到的是二手信息，那么一定要考虑这条信息提供者的立场以及背景。就像上文中那家大型钢铁公司，如果不知道公司氛围，直接询问老板，那么多半他会将公司吹上天。这就是二手信息，而老板的立场和背景则是我们在收集信息时必须要考虑到的。

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第二：用MECE法则分析问题，保证过程无遗漏。
MECE法则其实就是很简单的无重复、无遗漏，意思是我们在分析问题的过程中不应该对一些事情重复去分析，同时也必须要保证整个分析过程没有遗漏，这样才能保证分析的准确性。
就像上文中那个小作坊，如果半泽直树并不知道这个小作坊拥有产品的专利权，那么他将不会选择给他贷款的额度，而一旦这样无疑就失去了一次机会，毕竟对于银行来说还是稳定的贷款能够盈利更多。

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第三：辨别问题内各要素是因果关系还是相关关系。
在分析问题的过程中，我们也能发现其实一个问题内往往包含着非常多的要素，而这些要素之间彼此也有联系，那么我们就需要去辨别这些联系到底是因果关系还是相关关系。
当我们辨别清楚因果关系和相关关系之后，其实就能够有针对性地去解决问题中所蕴含的要素，从而对这个问题的背后脉络彻底摸清，在解决问题的时候也将会更将有底气，能够将整个问题都掌控在手中。

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