翻山越岭|她能量丨中英人寿陈新:没有天赋异禀,就要翻山越岭
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“她能量”是新女性推动时代发展的能量 , 是这个时代中柔与韧的代表;“她榜样”可以让更多的人看到希望的路径和目标 。 2020和讯网再次聚焦金融行业的精英女性 , 通过分享“她的故事” , 让更多同行女性解锁奋斗人生、持续成长保鲜 。
本期嘉宾
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陈新女士13年前在毫无行业经验的背景下加入到保险这个行业 , 并一步步成为中英人寿河北分公司的一面闪亮旗帜 。 陈新2009年7月晋升业务襄理 , 正式开始带团队 , 随后建立广诚营业处 , 目前育成3个营业区 , 主管22人 , 在册人力173人;2020年1-7月 , 营业处总件数2225件 , 总业绩达到1552万 , 即使面对疫情依然实现同比正增长34% 。
如果说人生命的价值在于尊严 , 保险就是衡量这份尊严最后的底线 。 一张保单 , 不仅仅是一纸合同、一份产品 , 更是人们在面对意外、重疾和死亡时的一种保护尊严的方式 。
从业保险的13年来 , 陈新深刻感受到 , 保险不仅是一项销售工作 , 更重要的是服务 , 代理人与客户之间的服务 , 她作为一线员工就是客户与公司间最强力、最直接的纽带 , 而女性在这个纽带中 , 起到了独一无二的作用 。 陈新认为 , “女性在工作中有两大优势:一是抗压能力强 , 韧性好;二是更细致 , 面对客户和团队时 , 同理心和共情的能力可能会更强 。 ”
被保险业无限的前景和系统的培训吸引而转行
和讯网:加入保险行业的契机和原因是什么?您最开始遇到过什么样的困难 , 是怎么样走出这个困难的?
陈新:以前一直在传统行业做管理 , 觉得当时的行业发展存在瓶颈 , 没什么太大的突破 。 后来恰好关注到金融行业未来发展的趋势 , 对比之下发现传统行业的培训 , 不如金融行业这么规范和系统 。
所以 , 当时其实就是一个学习的心态 , 觉得自己需要在事业上有所突破 , 需要再学更多的东西 , 选择了保险这个行业 。 保险业和以前从事的行业跨度确实挺大 , 我之前没有买过保险 , 压根没有接触过 。 现在想想觉得是冥冥中的天意 , 因为我是白羊座 , 不太安于现状 , 喜欢变化 , 喜欢折腾 。
最开始一定是有困难的 。 因为从来没有做过保险 , 而且保险在销售中算是最难的一个销售行业了 。 可能也是因为我白羊座这种大大咧咧的心态 , 觉得做什么工作都会有困难 , 我直接去面对就好了 , 去解决就好了 。 如果是能力不足的 , 我去学习钻研就好了 。
虽然心态比较好 , 不置可否还是会有很多的辛苦 。 因为当时拜访客户的时候也是十几年前 , 交通也没有那么发达 , 很多时候就是靠自己跑来跑去 , 辛苦肯定会有 。
再加上很多人也对保险有一些误解 , 最开始都觉得难 。 虽然可能会有一些困境 , 其实我觉得还是心态的问题 , 在保险业会遇到的困难 , 在其他的工作中也会遇到 , 去面对去克服就好了 , 知难而上 。
和讯网:您已经坚守了13年 , 您对保险业有着怎样的看法和感情?
陈新:我觉得很多传统行业都应该学习保险公司这样系统的培训 , 多数行业的成长是靠自己 , 自己用碎片化的培训来得到成长 。 但保险公司能够打造一套完善的培训系统 , 能给人以兴趣持续学下去 。
我刚来的时候就是纯粹学习的心态 , 自己有兴趣去系统性地多学东西 。 中英人寿是成熟的公司 , 培训的课程也是完善且成熟的 , 所以跟着公司的培训一步一步走过来 , 刚开始的时候就觉得收入还蛮不错 。 在中英人寿 , 我的收入逐步提高 , 交了很多新朋友 , 得到了很多认可 , 也慢慢取得了一些荣誉 。
成长到现在 , 时间越长身上的责任就越来越重 。 一个是对客户的责任 , 我从业十几年有一万多个客户 , 这些年来他们家庭成员的变化 , 家庭收入的变化 , 家庭结构的变化 , 他们一次次、一代代的变化都会与我分享 , 展现出对我极高的信赖 , 我觉得这就是责任;另一个是对团队的责任 , 这么多的人来到我的团队来 , 他们也希望得到认可 , 有价值 , 也希望在各个方面得到成长 。 分页标题
在包容的同时要有要求 在理解的同时要有底线
和讯网:您平时怎样管理和培育200人的团队?
陈新:我觉得培育首先是依托公司的培训平台 , 这样系统的培训只能依托公司 , 个人成长肯定离不开公司 , 再是离不开团队 。 同时基本法是团队底线 , 出勤是团队管理最重要的抓手 , 借助制度团队形成标准 , 对于个别情况做有原则的沟通 。
团队中有错误发生的时候 , 我的态度是“对事不对人” 。 不会因为某件事情对人会有什么纠结 , 而且事情解决了很快就翻篇 。 但作为一个大的团队长 , 在包容的同时一定要有要求 , 在理解的同时一定要有底线 。
无论做销售还是做团队 , 当他达不到要求的时候 , 我更多地会探究背后的原因 , 不是只看那个结果 , 不是单纯因为业绩不达标就把他末位淘汰 。
如果他个人完成工作的意愿没有那么强烈 , 我认为大家还是朋友 , 但做不了同事;而如果他个人有意愿 , 只不过暂时遇到情绪上的问题或者家庭上面的问题 , 作为女性 , 我会更关注他背后的一些隐藏的细节 。
每个人都有低谷 , 有低谷的时候就会影响到他的业绩 , 甚至于他的生活 。 我希望通过团队对大家的包容和爱 , 用彼此之间互相支撑的力量一起走下去 , 情绪暂时的低谷是可以解决的问题 。
和讯网:现在90后逐步踏入职场 , 他们在您的团队中这个比例高吗 , 发挥了怎样的作用?
陈新:我团队中80后、90后的比例大概能够占到75%-80% , 团队当中的主管近90%都是80后、90后 。 虽然我是70后 , 但更愿意和年轻人在一起 。 特别感谢团队中的年轻人 , 如果没有他们 , 可能我就会多一点“暮气” , 没有那么强的“朝气” 。
很多人在讲90后不太好管理 , 很有个性 。 都说70后是因为工作不行了所以炒掉老板 , 而90后是因为老板不听话炒掉老板 。 虽然这个年代的孩子和我们那个年代毕竟不一样了 , 但是每一个人都需要有一种被认同感 , 其实这些90后身上有很强的自身荣誉感和团队荣誉感 。
所以和这些孩子打交道的时候 , 首先给他们认同感 , 同时要给他们舞台 , 让他们在这个平台上一点点成长 , 我们也有很多舞台给他展示的机会 。 这样能建立他的自我认知 , 然后自信地成长 。
一个人自信的时候 , 他就更愿意去从事或追求更积极的事 。 他们有很多独到的想法 , 还有多彩的生活和体验 , 其实特别愿意在团队当中发挥自己的作用 。 当被认可时 , 他就有荣誉感了 , 可以引导他把一些个性放下来 , 就能够更多地在团队中体现出共性 。 作为一个团队 , 个性还是要服从一些共性的东西 , 这样才能朝着同一个目标努力 。
时代在进步 , 社会中坚力量也越来越年轻 , 90后也在成为社会的主流力量 。 这些年轻人确实给团队注入了特别多的活力 , 而且他们和同年龄的客户沟通会有更多共同的语言 , 更能产生共情 , 也更容易被信任 。
当然 , 对他们管理当然还是有底线有要求的 。 虽然有包容和理解 , 但底线不能破 。 所以 , 我会把红线放在这儿 , 要求是什么说清楚 , 这些要求会有一个和大家达成共识的过程 。 总体来说 , 我觉得80后、90后特别优秀 。
女性从业者的优势:抗压能力强 , 韧性好
和讯网:保险营销员中女性更多一些 , 您认为在这个行业中女性有怎样的优势?
陈新:其实在保险行业已经不仅仅是女性做得好了 , 男女各占半边天 , 我们团队也有很多男主管 , 他们在展业过程中也有很多优势 。
但我认为女性在工作中有两大优势:一是抗压能力强 , 韧性好 , 尤其在处理大事儿面前更冷静;二是更细致 , 从女性角度来讲可能心思更细腻一点 , 面对客户和团队 , 同理心和共情的能力可能会更强 。
和讯网:买保险的客户也是女性居多吗?
陈新:我觉得女性更具有忧患意识 , 她可能需要更多的安全感 。 所以 , 女性买保障类的产品会更多一些 , 比如住院、医疗、重大疾病类的 , 包括养老金这类产品 , 女性会考虑得更多一点 。 因为女性有先天的忧患意识 , 她们认可保险也比男性更早 。 分页标题
但男性客户他们会更多地考虑的是家庭资产配置方面的产品 。 在我的团队经历当中 , 一些大额的保单由男性购买会比较多 。 这也是很好的互补 , 家里大事儿小事儿都有人抓 。
没有天赋异禀 就要翻山越岭
和讯网:受疫情的影响 , 您和团队的展业方式发生了怎样的变化?对业绩产生了怎样的影响?
陈新:这次疫情造成的影响既深且远 。 保险行业因为它的特殊属性 , 并不是首先受到冲击的行业 。 由于疫情 , 今年客户对风险保障类的话题反而更关注了 , 保险也出现在电视台的各种民生关注里的话题里 。
从工作上来讲 , 中英人寿河北分公司的行动非常迅速 , 在疫情发生的头一个月时间就开始了线上开放式的平台 , 我们也是跟着公司的平台做推动 , 团队都很受益 。 整体上大家转变思路和应对疫情还是很快捷的 。
疫情会倒逼团队的成长 , 我们的展业方式比之前更多元化 。 因为团队年轻人比较多 , 大家纷纷开通各种短视频平台 , 比如抖音微视等 。 在这些平台上我们不是为了销售 , 更多的是公益的方式去宣传应该有的保险理念 。 大家在这个过程当中可能没有看到销售的成果 , 但我们把正本清源的保险理念传播出去了 。
同时 , 团队也提高了自己的表达能力和逻辑思维能力 。 通过疫情这段时间 , 他们的展业方式更加多元化 , 专业度也比原来有提高 。 即使疫情期间 , 我们还是马不停蹄地在做很多的工作 。
2020年上半年 , 在所有伙伴的共同努力下 , 我的营业处承保APE1473万 , 营业处实现1%正增长 。
和讯网:2020年即将收尾 , 这一年对所有行业和所有人来说都有太多的不容易 , 您给自己和团队这一年打多少分?2021年自己的“小目标”是怎样规划的?
陈新:10分为满分的话 , 我给团队打7.5分 。 没有完美的团队 , 我们一直在力求尽善尽美的路上 , 全国有很多非常优秀的团队 , 我们还有很多增长的空间 。 目前国家大力地推动保险行业的发展 , 从单纯卖保险到专业资产配置的过程当中 , 我们团队还有很多的空间去发展和提升 。 所以目前团队现状是7.5分 。
具体来看 , 2021年我有两个重要的目标:一是培养更多的保险行业的年轻干部 , 二是多参与公益活动 。
我希望团队培养更多的年轻主管 , 培养能够正确宣传保险知识的行业管理者 。 我们想通过行动让大家看到保险行业是一个全新的行业 , 不是原来所谓的刻板印象中的样子 。 这些高学历的年轻人 , 他们能够正本清源地去宣传保险 , 让更多的客户认可到保险到底是什么 , 让客户明白商业保险+社保才是一个完美的保障结合 。 我希望更多的年轻干部能够培养出来 , 让他们独当一面 。
疫情发生之后 , 我希望我的团队首先身体都要健健康康 , 然后给社会做更多的贡献 , 明年我会带团队参加至少两场公益活动 。 中英人寿一直在做公益活动 , “星星点灯”项目关注留守儿童已经11年了 , 我们也希望用公益心做一些服务 , 服务于社会 , 回报社会 。
【翻山越岭|她能量丨中英人寿陈新:没有天赋异禀 , 就要翻山越岭】今年虽然受疫情影响 , 但和去年相比 , 到目前为止我们的保费还有4.2%的增长 , 给营业处的每个团队人力及业绩规划在2021年必保达成15%以上 。 2021年的小目标就是以稳为主 , 在稳的基础上再有所提升 。 天生天赋异禀的人太少了 , 既然我们没有天赋异禀 , 就要翻山越岭 , 我希望2021年我的团队能够做得更扎实 。
(责任编辑:牛江 HF085)
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