|我们很久没戴过“新”的表了



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【|我们很久没戴过“新”的表了】
手表的主流设计 , 好像停滞不前很久了 。 翻开知名手表品牌近些年的产品目录 , 好像每一只表都与几十年前大同小异 。 各大手表品牌也不厌其烦地推出各种复刻版 , 拿出品牌历史上的老表 , 微调一下尺寸和颜色 , 又是大卖 。 当然 , 也有不少品牌勇敢地做了创新 , 最典型的成功者便是RM , 然而更多的品牌没能被市场接受 , 挣扎许久后无奈消亡 。 创新性 , 在手表的世界中似乎越来越稀缺 。

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究竟是品牌的设计意愿和功力不足 , 还是消费者一味从众、难以接受新花样导致了这种市场现象?我觉得兼而有之 。 须知 , 资本是逐利的 , 它没有感情、只讲理性 。 复刻经典造型 , 而不是冒险推出一个前所未见的新品 , 是对资本最有利的玩法 。 因为表迷们早已经对这些经典的表款耳熟能详 , 极其渴望 , 甚至在入手前就已经建立起了对待梦中情人般的感情 。 此时品牌复刻一波 , 省心省力又大卖 , 不是美滋滋?为什么要投入巨大的人力物力 , 去开发一个成功几率不高的新设计呢?

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这种坐在功劳簿上赚得盆满钵满的滋味 , 一旦尝试过后 , 就很难停下来 , 具有相当强的成瘾性 。 圈内有个夸张的段子:劳力士的设计师和百达翡丽的新媒体小编 , 是世界上最轻松的工作 。 因为劳力士的款式几十年不变 , 百达翡丽的公众号几年不更新 。 只不过 , 当一个手表设计师的工作变成了抄来抄去 , 而且市场反响还比创新更好时 , 不知他心里会有何感想 。

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而很多表友、甚至专业的表评人 , 都在助长这种风气 。 他们评选出来的品牌当年最佳新品 , 很多时候就是复刻自几十年前的某款古董表 。 并不是说复刻表不好 , 要复刻好一款表 , 确实也要投入不少资源 。 因为在过去那个野蛮生长的年代 , 很多品牌只是抱着制作一件工具而非奢侈品的态度在做表 , 图纸资料并没有严密保存 , 多有散佚 。 比如 , 真力时的EI primero , 要不是几十年前一个员工突发奇想把图纸保留下来 , 今天我们再也见不到了 。

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品牌为做好一款复刻表做出的努力值得尊敬 , 很多复刻表也挺好看 。 但关键是 , 这些都不是新设计 , 而是多年前的历史遗产 。 这种玩法 , 始终是在原地踏步 。 这跟苹果产品有点相似 , 乔布斯去世后 , 苹果产品似乎就逐渐失去了创新性 , 不再有以前的惊艳之感 。 不过 , 苹果的市值倒是一路新高 。 这也是设计师思维和企业家思维的区别 。 乔布斯和库克 , 一个就像窝在阁楼里捣鼓新玩意的邋遢制表师 , 一个就像因循守旧只谈钱的华服表商 。 现在手表品牌产品目录的开发 , 主导者大概是库克式的企业家 , 而不是乔布斯式的设计师 。 所以手表也很繁荣 , 甚至比那些经典辈出的年代更繁荣 。 但繁荣背后 , 并不是没有隐患 。 这一代、乃至下一代手表设计师能够创造出什么作品?没人知道 。

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现在手表界真正需要的 , 是挑战和创新的信心 , 是敢于突破舒适区的信心 。 石英危机期间 , 之所以诞生了大量丰富的、精彩的手表设计 , 是因为生存的危机迫使很多传统品牌跳出传统的舒适区 , 放手一搏 , 创新的火焰从中迸发 。 而在品牌与表迷靠着复刻表互相麻醉的今天 , 有多少从业者能有这种勇气 , 要打个问号 。分页标题

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所幸 , 今天仍有一些品牌在努力地尝试 。 他们也许规模很小 , 也许只能使用通用机芯 , 但设计却足够大胆 。 在某种意义上 , 这才是现在很多手表设计师的榜样 。 尊达的时代已经过去太久了 , 是时候呼唤下一个尊达的出现了 。 不然 , 当100年后的表迷发现 , 他们玩的新表跟我们现在玩的差不多一样时 , 那得有多尴尬 。