摘要：【|阿里P7程序员：年包200万，拿到腾讯11级offer，跳吗|】最近在职场论坛上有一位阿里程序员发帖求助：接到腾讯csig 11级offer ， 组长 。 现在阿里7 ， 大概率2年内升8 。 涨幅很有限 ， 现在年包已经200+了 ， 接还是留下升8再走？希望各位大佬们支招！！！ 本文插图 帖子发出后不久 ， 引发了不少网友的讨论 ，...

最近在职场论坛上有一位阿里程序员发帖求助：接到腾讯csig 11级offer ， 组长 。 现在阿里7 ， 大概率2年内升8 。 涨幅很有限 ， 现在年包已经200+了 ， 接还是留下升8再走？希望各位大佬们支招！！！

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帖子发出后不久 ， 引发了不少网友的讨论 ， 大多网友表示酸了！

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【|阿里P7程序员：年包200万，拿到腾讯11级offer，跳吗】 腾讯 VS 阿里
综合来看 ， 腾讯是“佛系文化” ， 阿里则是“狼性文化”；腾讯的管理是“联邦自治” ， 阿里则是“中央集权”；腾讯对外是“保守沟通” ， 阿里则是“强势沟通” 。 以社交和游戏起家的腾讯 ， 更注重多元化和自由度；以电商起家的阿里 ， 则将组织和执行力放在第一位 。 物竞天择 ， 双方都适应了自己的核心领地 。
腾讯的产品 ， 阿里的运营：腾讯在产品上做到了极致 ， 笼罩着“产品经理”文化——以用户体验为导向 ， 寻找最大公约数 ， 在矛盾中实现平衡 。 阿里则在运营上做到了极致 ， 运营的魔鬼都在细节 ， 因此产生了效率导向、执行力为王、B端C端兼顾的文化 。 所以 ， 腾讯在泛文娱方面游刃有余 ， B端业务稍显不足 ， 而阿里正好相反 。
腾讯和阿里谁会做得更大？
腾讯如水 ， 低调沉潜 ， 入木三分；阿里似火 ， 高举高打 ， 气势如虹 。
在过去的十几年 ， 腾讯上千个产品 ， 几乎无所不包 ， 有躲避不掉的“生、死、腾讯”之说 ， 所以腾讯有了最长的产品线 。 腾讯以社交起家 ， 无论是QQ还是微信 ， 都是天然聚集流量 。 但是社交软件本身无法变现 ， 因此 ， 腾讯天然就要将他们输送给京东、美团、滴滴、拼多多 。 腾讯需要的是输出变现 。
反观 ， 阿里真的很强吗 ， 可能是很慌 。 这些年一直在建护城河 ， 收购优酷、微博、UC、高德地图 ， 还有众多媒体 ， 甚至高价收购和入股线下商场 。 这其实都在做两件事：一、寻找流量入口；二、扩大支付场景 ， 为淘宝和支付宝建立护城河 。 要知道淘宝和支付宝是完全可以被取代的 ， 购物选择有京东、唯品会、甚至拼多多 。 支付有微信、云闪付等等 。 之所以没有被取代是因为他真的非常大、非常全 ， 从而带来很大便利 。 阿里真正需要的是输入流量 。
口碑的李治国、高德的成从武都已离职 ， 优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资 ， 逐渐淡出人们的视线 ， 而UCweb的创始人之一何小鹏也直接离职去创了业 。 看看这些人的去向 ， 就会理解王兴 ， 为什么美团与阿里决裂并投向腾讯的怀抱 。 阿里的投资就像火 ， 要聚薪成炬 。 腾讯的投资就如水 ， 并不谋求对被投资公司的控制 ， 而是让其自由流淌 。
我并没有黑阿里 ， 相反 ， 我觉得阿里是家伟大的公司 。 云计算不问前程投入上百亿 ， 造就亚洲第一的阿里云； 金融独角兽蚂蚁 ， 5个京东加起来都不如他值钱；菜鸟网络构建起覆盖全球的线上线下物流基础设施 ， 也向数字化的社区服务平台发展；至今阿里巴巴集团追杀拼多多超过1000天 ， 面对 抖 京 快 多 四大天王依旧高歌猛进 。
支付宝曾在移动支付中一度超过70% ， 而微信支付在央视春晚红包中异军突起 ， 攻城掠地 ， 来势汹汹 ， 疯狂掠夺支付宝的市场份额 ， 那年的蚂蚁金融CTO线都不招应届生了 。 直到到今天 ， 阿里通过补贴商家占到40% ， 略胜一筹占35%的微信支付 ， 护城河有用 ， 阿里不慌 。
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来源：(精彩趣投稿)

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