若有人在7个月前告诉舒介武：“你的工厂 ， 半年内业绩会暴涨5倍 ， 员工会从20多人涨到100多人 。 ”舒介武是怎么也不会信的 。 “开什么玩笑 。 ”
舒介武的工厂在义乌 ， 他为义乌国际商贸城里 ， 做外贸生意的老板加工桌布、抱枕等纺织产品 。 也为卖家提供一件代发 。
来自义乌外贸老板的订单 ， 占了舒介武工厂六成的业绩 ， 国外疫情爆发后 ， 这些老板没接到外国人的订单 ， 舒介武的机器 ， 停工了一大半 。
今年上半年 ， 舒介武的1688店铺 ， 破天荒地接到了来自ZARA的十几万张桌布订单 。 这些订单 ， 占他公司今年以来总产量的60% ， 让他的营业额比去年同期暴涨5倍 。
仔细了解后 ， 舒介武才知道 ， 这些订单 ， 是从印度转移过来的 。 由于疫情影响 ， 印度纺织业几乎停摆 ， 不少工厂无法按时交货 。
营业额暴增500%
舒介武并不知道ZARA是什么 。 他不关注快时尚 ， 不了解时装 。 ZARA一行十几个人到他义乌工厂考察时 ， 他才知道 ， 这是个在全球拥有7000多家门店的服装巨头 。
在此前 ， 舒介武的1688店铺 ， 接的是来自网店卖家的订单 ， 少则1—2条桌布的一件代发 ， 多则几百、上千条定制款 。
ZARA告诉舒介武 ， “这一万张桌布做好了 ， 以后我们的桌布可能会都找你做 。 ”
但ZARA的订单并没有那么好做 。 下单前 ， ZARA采购员反复向舒介武确认 ， “一个月内 ， 你能赶出来一万张桌布吗？”得到舒介武再三的保证后 ， 对方才下单 。
舒介武心里是忐忑的 。
ZARA提出了修改桌布面料比例的要求 。 原本 ， ZARA的桌布里 ， 含棉麻量是96% ， 他们希望添加涤成分 ， 并且精确地添加到17% 。
若是走正常的打样流程 ， 修改精细化的面料成分 ， 光出样品就需要一个月 ， 加上出成品的时间 ， 一个月是万万做不来的 。

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最终他定了解决办法：原本的打样流程 ， 是需要好几个部门一起协调 ， 光是走流程就要耗去半个月 。 现在这些流程统统省去 ， 派一个人 ， 守在工厂盯着项目 ， 结果一周就调配出合适的面料比例 。
为了加快订单的生产 ， 舒介武还在义乌商贸城的路边 ， 找了十几个临时工 。 疫情后 ， 这些临时工大多失业 ， 在路边等活儿 。 “我说来我这儿干 ， 一个月能拿一万多 ， 很快就招了十几个人 。 ”
一个月时间 ， 舒介武的机器转得飞快 ， 终于在四月底做完了一万张桌布 。 他算了算 ， 自己基本没赚到钱 。
“就算不赚钱 ， 也得拿到这笔订单 。 ”舒介武说 。
3月下旬 ， 国内的制造企业尚处在新冠疫情带来的阵痛中 。 国内疫情逐渐好转 ， 国外的疫情却眼见着刹不住了 。 “从春节开始 ， 整个义乌商贸城就空了 。 ”外国人不来了 ， 档口老板接不到订单 ， 连带着 ， 舒介武这类上游工厂 ， 机器也都停了大半 。
ZARA在1688上找到舒介武时 ， 他正发着愁 ， “有好几个义乌档口的客户 ， 都跟我说不干了 ， 要回老家 。 照这样下去 ， 我接下去几个月 ， 都接不到订单 ， 几个月之后工厂是否活着也是个问题 。 ”
所以ZARA的订单 ， 对舒介武来说 ， 是救他于水火的存在 。 很快 ， ZARA第二笔订单就来了：十几万张桌布 。 紧接着 ， ZARA又给舒介武介绍了两个国际品牌 ， 在他的1688店铺 ， 分别下单了几万张桌布 。
现在 ， 舒介武的工厂 ， 已经增加了100多个员工 ， 每个员工配一台机器 。 “原本以为会被疫情压垮 ， 就这样被突如其来的订单救活了 ， 并且营业额还暴增500% 。 “
中国厂长们站出来
ZARA的订单并不是突如其来 。 3月底 ， 印度疫情爆发 ， 开始全国禁足 ， 紧接着不少纺织企业停工 。 当时 ， ZARA想修改一个桌布的面料成分 ， 长期合作的印度工厂表示 ， 要四个月时间 ， 才能完成 。
“等四个月 ， 都过季了 。 ”无奈之下 ， ZARA把目光转向了中国工厂 ， 采购员在1688上找到了舒介武 ， 并反复向他确认交付时间 。
当舒介武爽快地接受一个月的期限时 ， 对方不敢相信 ， “我还留了余地让你讨价还价的 。 ”
中国工厂的速度让ZARA感到震惊 ， 对方向舒介武透露 ， 以后有可能会把其他的纺织产品 ， 也交给舒介武来做 。
这几个月 ， 印度新冠疫情的感染人数一直在飙升 。 每天几万个新增病例 ， 让印度成为仅次于美国 ， 全球感染新冠人数第二的国家 。

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印度是全球最大的纺织品出口国 。 但疫情影响生产 ， 从印度转移到中国的纺织订单 ， 并不是个例 。
8月 ， 河北高阳县的纺织企业“简木青悦” ， 开厂三年来 ， 第一次接到了印度的订单 。 对方开口就要了5000条浴巾 。
外贸公司在1688上找到老板石松林 ， 告诉他 ， 这是要发到印度去的 ， “很急！” 。
当时 ， 石松林正在抓紧时间 ， 生产来自淘宝、天猫卖家的订单 ， 这些卖家都在为双十一备货 。 少则几万元 ， 多则三、四十万元的订单 ， 已经让石松林的工厂处于饱和状态 。 分页标题
为了生产印度转来的订单 ， 石松林的工人每天加班4小时 ， 半个月赶制出来 ， 便又接到对方的二次下单 。
石松林按照要求 ， 在浴巾上贴了印有印度文字的标签 ， 连外包装都是印度文字 。 石松林猜想 ， 这可能是印度工厂做不过来 ， 没办法 ， 才找我们救急生产的 。
高阳另外一家纺织企业荣天纺织有限公司 ， 最近因为从印度转移过来的订单 ， 忙得不可开交 。 9月 ， 工厂在1688上 ， 接到了20多万条毛巾的订单 。 “上一次接到印度来的订单 ， 还是四、五年前的事了 。 ”其销售经理王欢说 。
印度制造“刹车”
上世纪八十年代 ， “世界工厂”之名还在中国 。 高阳县有一批人开始生产毛巾、盖毯等纺织品 ， 石松林的父母便在其中 。 父母将自家楼房的一楼 ， 改造成小作坊 ， 承接订单 。 没过几年 ， “整个县城到处都是纺织作坊 ， 三个同学里 ， 总有一家是做纺织品的 。 ”
高阳生产的纺织品 ， 除了在国内销售 ， 还有来自世界各地的订单 。
这些年 ， 国家制造业从劳动密集型 ， 转向技术密集型 。 高阳的小作坊少了 ， 集中发展了十几家大型纺织企业 。
而国际上来的订单 ， 都转向了隔壁人口同样众多 ， 劳动力却更廉价的印度 。
印度拥有世界上最广的棉花种植面积 ， 占世界棉花种植面积的36% 。 印度也是仅次于中国的 ， 世界第二大丝绸生产国 。 发展纺织业 ， 印度有着无可比拟的原料优势 。
印度也不缺廉价劳动力 。 拥有13亿人的印度 ， 有超过1亿人 ， 直接从事纺织业 ， 或在纺织业相关岗位工作 。

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在印度做买手的王晓晓还记得 ， 3年前 ， 她第一次到印度深度游时的景象 。 有“棉花港”之称的孟买 ， “纺织厂随处可见 ， 很多妇女 ， 农村人口都会选择到孟买的纺织厂打工 。 ”
在孟买的农村和郊区 ， 也开着大大小小的纺织作坊 。 有的印度人开一间独立作坊 ， 承接郊区大厂的分散订单 。 做着桌布、
丰富的原材料 ， 加上大量廉价的劳动力 ， 让印度纺织业这些年来不断壮大 。 2018年 ， 纺织服装产业给印度贡献了2%的GDP ， 其出口额 ， 占印度总出口额的15%左右 。
今年 ， 突如其来的新冠疫情 ， 让印度纺织业陷入了停摆 。 3月24日 ， 印度开始全国封锁 。 截至10月26日 ， 印度新冠疫情确诊人数累计达790多万人 。
王晓晓留在了中国 ， 但她从印度的新闻网站上看到 ， 印度不少纺织企业宣布裁员 ， 有的服装制造企业甚至直接倒闭 。
《印度快报》称 ， 过去的6个月里 ， 纺织业有30%—40%的工作岗位消失 ， 整个纺织服装产业链 ， 将失去1000万个工作岗位 。 印度某数据机构预测 ， 本财年印度的服装出口可能会下降30%—35% 。
这些流失的出口订单 ， 有不少都转到了中国工厂 。
【电商在线|保全球供应，订单暴增500%，印度制造不灵了？中国厂长接盘】对于纺织订单的回流 ， 舒介武并不感到惊讶 。 “印度有廉价劳动力 ， 但生产效率没办法和中国工厂相比 ， 如今特殊时刻 ， 我们的优势就显现出来了 。 ”

来源：(电商在线)

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标题：电商在线|保全球供应，订单暴增500%，印度制造不灵了？中国厂长接盘