金奇点|如何开设一个服装加工厂？

_本文原题：如何开设一个服装加工厂？
开小型制衣厂不是一件容易的事，很多人凭借多年的从业经验盲目开厂，没有提前做好准备，结果花了大价钱交学费。其实，开服装厂，说简单也简单，说复杂也复杂，下面给大家分享下办厂的几个要点，让你办厂少走弯路。
工厂选址
小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室、生产车间、后道，这是对一个服装厂最基本的组成了。在确定场地之前，一定要把周围的潜在货源都了解清楚，还有周边配套设施。等潜在的货源有把握了再筹建办厂，这样才能保证工厂的高效运转，不然找个辅料，印花厂，绣花厂都相当困难，十分耽误订单进度。
产品定位
【金奇点|如何开设一个服装加工厂？】想要服装厂运转的好，产品定位一定要清晰。服装是一个很大的类别，在起初一定要先定位做哪类服装。是衬衫为主，还是裤子或大衣为主？把一个品类做精做透，才能提升你产品的附加值，再者，生产不同的服装也需要不同的专用设备。

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机器设备
服装厂最基础的缝纫机、拷边机、熨烫、裁剪台、裁剪刀等设备一定要备齐，购买机器是全新的还是二手的，购买资金的准备以及售后维修等都要考虑。
人员配置
服装生产的一般流程是进料—裁剪—缝纫—熨烫—验活—包装—发货，每个岗位按照需求配备相应的人员，再请一个专业的师傅来管理车间，如果是小加工厂，人数不用太多， 10几个人就能运转起来。
运转资金
想开服装加工厂，不做好资金上的准备，怎么能行，除去基本的场地租金，员工工资等固定开支外，手里要有能够支撑半年的流转资金，像订购原材料，机器设备维修，扩展客户等等，大大小小的事情，都是需要花钱的地方。

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管理制度
没有规矩，不成方圆。管理一定要精细，服装厂是劳动密集型企业，规章制度一定要细，流程也要层层紧扣，厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责，保证工厂的正常运转。
接单渠道
接单的话，主要有线上和线下两种方式。线下的话，可以跑一下周边城市的批发市场及服装加工厂附近这些地方，潜在客户很多的。也可以选择性的参加一些有效益的服装展会，当然，展会后的客户跟踪就要看工厂的业务团队能力了，这些渠道找订单就比较费人力物力财力。
不过，现在互联网时代，拓客也比较方便，可以去服装行业B2B平台上看看，金奇点就是一个做垂直服装交易的平台。上面有不少客户有优质的单子，也可以自己在平台发布服装订单业务的需求消息，在圈子发布动态，主动出击，从而扩大自己在平台的商脉与曝光量，让客户看到自己。
运营好一个服装加工厂，最大的难点无非就是订单来源，其他都不成问题，不过，装行业永远都是朝阳行业，只要能找到自己的优势，突出特点，做好服务，留住每一位合作的客户，同时多利用金奇点这类垂直的服装订单交易平台，多接几个单子，盘活一个服装厂还是挺简单的。