被辣条改变命运的漯河:光卫龙去年纳税4个亿

文| AI财经社 李逗辣条掀起“国潮”革命当代一些年轻人 , 有可能不知道漯河 , 但肯定尝过咸香甜辣的卫龙辣条 。 卫龙的“扛把子”地位 , 在辣条行业里可谓无可撼动 , 哪怕是在营销圈 , 卫龙也打造了一枝独秀的营销现象 , 先后跟暴走漫画、微博段子手紧密合作 , 隔三差五就能制造个微博热搜 。疫情期间 , 卫龙通过官微宣布 , 向武汉捐赠一批辣条、魔芋爽 , 发放给一线的医护人员 。 不仅如此 , 卫龙在疫情期间宣布给返岗员工平均涨薪30% , 还计划再招工1000人 , 再次赚足眼球 。少有人知道的是 , 卫龙辣条的发源地是河南省漯河市 。 这里是国内辣条主要产区 , 漯河的一年辣条总产值能达到全国的七分之一 。在漯河 , 本地人要想吃辣条的话 , 可不是按照超市的散装零售买的 。 他们要按斤按两地买 , 一次买两三斤辣条回家放着 , 慢慢吃 。 吃法儿也是灵活多变的 , 不管是烧饼、鸡蛋、馍馍还是煎饼果子 , 辣条一定不能缺 。 万物皆可辣条的饮食方式 , 在十多年前的漯河已经流传开来 。如果说其他地方聚会少不了酒 , 漯河人的饭桌上常少不了辣条 , 逢年过节时 , 一箱辣条就能成为他们走亲访友的礼物之选 。漯河辣条的饮食文化 , 给了卫龙一个发展壮大的土壤 。 无论从学校边的小卖部 , 到大型Mall里的专卖店 , 都能看到卫龙辣条的身影 。 这个风靡大江南北的小食品——辣条 , 成了新时代的“国民零食” 。
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图/视觉中国没有人想到 , 这个5毛钱的街边小吃 , 也能登上美国奢侈食品榜单 , 成为继老干妈之后的又一“国货”代表 。 2015年11月 , 卫龙辣条现身美国亚马逊网站 , 标出的单价高达14美元 , 折合人民币90多元 。卫龙内部员工把上述成功的关键归结为在产品口味上的成功 ,“卫龙辣条的食品品类多达60多种 , 但它们都有一个特点就是不太辣 。 这是因为我们调研发现 , 除了湖南、四川一带偏爱辣食 , 更多地区的人们饮食习惯并不太辣 , 所以卫龙也将原来辣条的辣度降低 , 从麻辣调整为甜辣 , 更加符合大众口味 。 ”卫龙开始不断丰富调味品品类 , 不仅在调味面制品类 , 也将辣条扩展到豆制品类、魔芋制品类、素食类、肉制品类五大类几十种产品 。 但产品库不断扩充的同时 , 人们也发现这个以前辣翻天的零食 , 开始转为甜食 。“广东是我们最大的销售区域 , 虽然说他们离湖南更近一些 , 但广东人的口味偏清淡 , 不喜欢吃辣 。 ”“蓝海”变“红海”走在漯河的大街小巷里 , 你很难感受到漯河作为辣条之乡的特有氛围 , 只有在个别社区超市、商场购物中心等 , 才会看到那些带有五颜六色包装的辣条 。 而在卫龙崛起之前 , 漯河市的街头充斥着售卖牛筋面的摊贩 , 走在街头 , 手工辣条的味道让人无处可藏 。漯河人民很早就在辣条的“滋润”下成长 , 比起以往街头巷尾的熟悉香味 , 辣条之乡如今呈现出更多的工业气息 。卫龙总部 , 位于漯河以东的经济开发区民营工业园 , 走进工业园区域内 , 能看到显眼的卫龙食品产业园标识 。 今年8月份 , 卫龙总部员工搬迁进了新的园区 , 卫龙食品二期产业园的多条生产线也陆续投产 , 成为卫龙食品的主要生产基地 。 而原有的卫龙食品一期产业园中 , 部分建筑被冠以“卫龙学院”的标识 , 仅对内部员工开放 。相比以往的园区 , 新搬进去的园区大楼 , 有了更多的食品生产车间 , 但在内部员工张龙看来 , 这些产量还不足以支撑卫龙的长远发展 , ”我们后续还有一个总投资30亿元的三期产业园正在建设” 。 漯河市政府人员曾表示 , 卫龙三期产业园项目的建成 , 承载着“年产值突破200亿元 , 将成为全市第二家超百亿级食品企业”的目标 。实际上 , 利用市场低谷期 , 不断改进生产技术 , 以扩大辣条产能 , 是卫龙发展的关键因素 。 比如 , 2004年 , 辣条被贴上“垃圾食品”标签 , 销售惨淡 , 卫龙董事长刘卫平却在供应链上投入大量资金 , 将原来的半自动操作逐步改为自动化;2017年 , 卫龙又进一步建设研发中心 , 配备了各种专业检测仪器 。
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图/视觉中国(辣条加工厂)一位漯河本地人士评价道 , 这些操作 , 在当时辣条行业甚至地方性零食的生产商中都是相对超前的做法 。 它不但提高了产能 , 保障了食品的安全性 , 某种程度上也巩固了品牌优势 。通过一系列的技术迭代 , 卫龙辣条的产值在辣条市场上占比逐年提高 。 但竞争者也纷至沓来 。 中国食品产业分析师朱丹蓬曾表示 , “2018年中国辣条产业规模为580亿元 , 辣条的平均毛利率接近50% , 高毛利自然引得资本竞相加入 。 ”目前 , 三只松鼠、良品铺子、百草味、盐津铺子等网红零食品牌 , 都已将辣条作为产品矩阵的一员 。意识到竞争格局的卫龙 , 也开始逐渐改变对经销商的策略 。 据卫龙内部员工说道 , “现在卫龙对经销商的要求主要有三点:第一 , 必须是配送型的经销商 , 有一定的车辆运输能力;第二 , 经销商承担压货风险 , 比如一年100万的订单量 , 经销商得保证有一定覆盖能力 , 且自主承担售后服务;第三 , 超过一定的量 , 不能同时销售其他种类的辣味食品 。 ”而在渠道铺排的安排上 , 卫龙也同样做出了调整 , 经销商只能做终端的代理销售 , 后续不会再做批发 。 “以前我们公司是有批发 , 但目前公司改制 , 开始实行合伙人模式 , 因此会更注重终端门店 。 ”这样的策略调整 , 击退了一部分经销商的热情 , “卫龙辣条在今年疫情后已经有过一轮涨价 , 再加上不能转卖渠道和一定的销售品类限制 , 这对我们来说过于苛刻了 。 ”另一位漯河本地的经销商对此也表示不理解 , 其认为休闲零食产品的特性 , 决定了它的业绩贡献池主要在线下 , 线上主要作为一个平台 。 目前 , 卫龙辣条近9成的销售业绩来自线下终端门店 , 剩下的10%才是来自电商 。分页标题
被辣条改变命运的漯河:光卫龙去年纳税4个亿
图/作者李逗拍摄不过 , 在无序化的辣条市场里 , 同样有人愿意为它的品牌溢价买单 。 多位门店销售人员向AI财经社介绍道 , 与其他同类辣条食品相比 , 卫龙辣条的批发价是最贵的 , 平均每包卫龙辣条进货价格多出3-5毛钱 , “卫龙辣条虽然价格最高 , 但卖的最快 。 相比同类辣条产品 , 卫龙辣条一个月能卖500件 , 其他就只能卖50件 。 ”漯河制造 , 等待新生距漯河经济开发工业区不远的光明路 , 是一条集合了百货、商超、食品等批发性质的休闲街 。 常来这里的顾客 , 大多是过来批量采购的 , 而卫龙位于漯河的食品旗舰店 , 也是全国仅此一家的旗舰店 , 便开在这里 。“开在这儿 , 是希望能够接触到以前没有接触到的商家们 , 给他们提供一些小批量的购买服务 , 后面生意更好谈嘛 。 ”卫龙旗舰店的营销人员陈英说道 。 不过 , 半个小时内 , 这家门店只来了一位顾客 , 购买了20包种类各不相同的卫龙辣条 , 便火速离开 。而与批发市场里的其他门店相比 , 这个成绩已经算得上乐观了 。 整个偌大的批发市场里 , 这里只偶有两三个行人匆匆而过 。近年来 , 随着各地兴起食品工业大潮 , 漯河以辣条、火腿肠等传统休闲零食为主的食品产业 , 正在遭遇冲击 。 比如河北、山东、福建等农业大省的县级食品产业园区如同雨后春笋般涌现 , 逐渐形成明显的食品产业集聚现象 。辣条产业的崛起曾给了漯河发展的信心 。 辣条供应链的成熟 , 带来了相关上下游产业的发展 , 比如上游的花椒、辣椒、油菜 , 中游的食品工业、包装印刷、机械制造 , 下游的物流、电商等产业 , 均受益其中 。 更为重要的是 , 在拉动GDP方面也有着重要作用 。 2020年合作伙伴大会上 , 卫龙董事长刘卫平还曾透露 , 2019年卫龙整体营收49.09亿元 , 一年贡献税收4个亿 。
被辣条改变命运的漯河:光卫龙去年纳税4个亿
图/视觉中国而除了辣条产业之外 , 漯河最闪亮的食品明珠还有双汇、南街村等 。另一个不可否认的是 , 作为食品名城 , 河南漯河一年食品业产值达2000亿元 , 拥有7000多家相关企业 , 但大多为中小企业 , 创新研发能力薄弱 , 产品同质化严重 , 成为制约漯河食品产业转型升级的瓶颈 。漯河市官方消息发布 , 2019年全年规模以上食品工业增加值增长7% , 占规模以上工业的47.3% , 虽然食品工业依旧占据全市经济的半壁江山 , 但相较于2018年来看 , 无论是增速还是占比都略有下降 。有漯河食品行业人士指出 , “在食品行业主打健康化策略的当下 , 漯河当地食品企业推出的产品依然是十多年前的老样子 , 相比现在很多推陈出新的食品而言 , 变化并不大 。 ”“食品行业已由生存型消费向健康型、享受型消费转变 。 谁开辟了明显的差异化 , 谁就能杀出一片新蓝海 。 ”中国食品工业协会常务副会长刘治在食博会的一场演讲上表示 。受疫情影响 , 原本定于5月份召开的漯河食博会 , 被推迟到了今年11月 。 即将举办的第十八届食博展览会 , 承载着这座食品名城的光荣与梦想 。 从首届食品节开始 , 漯河市就把招商引资作为衡量节会成败的重要标志 , 但在食品工业产值下滑的趋势下 , 2020年的招商引资任务将比往年更为艰巨 。