手表|智能手表这块屏是怎样“爬”上我们手腕的?
_原题为 智能手表这块屏是怎样“爬”上我们手腕的?
原创 刘雨瑞 深响
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?深响原创 · 作者|刘雨瑞
核 心 要 点
随着以三星、苹果为代表的手机巨头入局 , 智能手表产业的第二次转折到来了 。
巨头手机厂商一定程度上赋予了手表以真正智能的意义 , 它们的入局将智能手表从小众推向了大众 。
在智能手表市场呈现增长而智能手机出货量趋于萎缩的趋势下 , 抓住智能手表的红利成为多数手机厂商谋求增长的突破口 。
“在我们所见之处 , 到处都是屏幕 。 一种新的传播和显示技术正把书本拱到一边 , 并将影像 , 尤其是运动的影像推向文化的中心 , 我们正在成为屏幕之民 。 ”
这是世界互联网教父凯文·凯利 , 在四年前出版的《必然》中的一句话 。
时至如今 , 书中描述的场景已经成为现实 , 而时间回溯 , 屏幕如此之深地渗透进人们的生活 , 距今也不过十年而已 。
智能手机已经被称为人们的第二器官 , 而另一块屏幕的普及则近乎宣告屏幕时代个人私域的终结——智能手表 , 让屏幕可以24小时与皮肤亲密接触 , 然后持续不断地监控并向个体输出信息 。
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没有人能抵挡住这一诱惑:现在 , 推出智能手表/手环产品 , 几乎变成了手机厂商的标配 。 在它们的宏大规划中 , 智能手表是构建IoT生态的重要一环 。 近年来 , 三星、苹果 , 以及华为、OPPO、vivo、小米等国内大厂都陆续布局了智能手表领域 。 而在消费者端 , 智能手表也已经爬上了越来越多人的手腕 。
得益于传感器、算法、芯片的不断进步 , 如今 , 智能手表已经可以监控心率、测量血氧、计算步数 , 越来越多功能被装进手腕处几平方厘米的小盒子里 。 而围绕这块小小区域的争夺 , 可见的竞争正在变得越来越激烈 。
虽然与智能手机相比 , 智能手表之于市场和行业的影响显得更加润物细无声 , 但是在愈加逼仄的智能硬件争夺战中 , 它的地位却被逐渐抬高 。
围绕智能手表的争夺战是如何打响的?它的未来又将往何处去?
移动互联网革新手表
关于智能手表 , 维基百科的定义是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披着手表外衣的计算机” , 具备基本或高阶的信息处理能力 。
广义上的智能手表诞生历史并不短 。
1972年 , 汉密尔顿制表厂生产了一款名为Pulsar的电子表 。 这款数字显示式腕表除了告知时间 , 还具备简单的计算和定时功能 , 是世界公认的第一块智能手表 。
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但直到21世纪初 , 智能手表都无法取代传统手表 。 相较于设计精致 , 制作精良的传统手表 , 智能手表无论在材质、耐用性、续航、外观多样性还是可传承性上 , 都难以满足人们的需求 。
21世纪的头十年 , 移动互联网的到来改变了一切 。
2007年 , 乔布斯在旧金山Macworld上向世人展示了第一款iPhone , 作为第一款“去掉键盘”的智能手机 , iPhone大屏提供的极佳触摸体验使人们爱上了系统中精致设计的应用程序 。 看准趋势 , 2008年 , 苹果果断推出了iPhone 3G版 , 两年后发布的iPhone4 , 则彻底宣告了一个新时代的到来 。
对智能手机的探索成为那几年的主题——2009年 , LG发布了限量版的“智能手表”GD910 , 官方对其的定义是直板腕表式手机 , 很明显 , 这是对手机未来的探索 , 而不是对智能手表的革新 。
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但由智能手机启动的移动互联网时代 , 也为智能手表带来了发展机遇 。 改变在2012年之后逐渐发生 , 先后有三路玩家进入这个领域 , 分别是初创企业、LG等综合设备厂商和苹果、华为等智能手机厂商 。
初创公司中 , Fitbit和Pebble是表现较为突出的两家公司 。
Fitbit在2012年发售了第一款计步器 , 专攻运动领域 。 该款手表不仅可以记录步伐 , 还可以算出每个人在坐、走或跑时的体力消耗情况 。 2013年 , Pebble推出了E-paper智能手表 , 它可以提供运动计步、音乐收听等功能 。
Fitbit和Pebble拉开了智能手表发展的序幕——2014年 , Fitbit手表和Pebble智能手表的出货量分别达到了60万台和70万台 。
面对智能手表这个“未来可能的”蓝海市场 , 索尼、联想、LG等巨无霸企业当然不会置身事外 。
2012年 , 索尼发布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch 。 这款手表可以兼容大部分iOS和Android设备 , 并在屏幕上实时显示Twitter、Facebook、邮件等信息 。
2014年1月30日 , 联想正式以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动 , 获得摩托罗拉品牌、智能手机产品以及摩托罗拉未来的产品规划 。 同年9月5日 , Moto 360发布 , 当年的销量就达到了50万台 。分页标题
2013年 , LG在CES展上展示了一款结合GPS的智能型手表 , 第二年 , LG和谷歌共同开发与设计的LG G Watch发布 。
一众参与者中 , 谷歌是较为特殊的一个 。
谷歌虽没有生产智能手表 , 但其凭借2007年发布的Android系统 , 成为了操作系统领域的王者 。 LG当时与谷歌合作获得了极大优势 , 与谷歌合作意味着该款手表针对Android系统进行了专门优化 , 它可以运行Android 4.3版本 , 并支持谷歌的语音识别功能 , 同年销量就达到了42万台 。 后来 , 谷歌靠收购Fitbit也入局了智能手表领域 。
一时间 , 市面上几乎所有厂商都开始布局智能手表领域 , 三星等似乎掌握先机的智能手机厂商们待不住了 。
2013年 , 三星推出了第一款Gear型智能手表 , 同年销量仅为5万台 。 业内人士分析 , Gear型手表价格高、功能并无特殊之处、电池续航短等特点是其销量失败的重要原因 。 2014年 , 三星卷土重来 , 发布了Gear 2和Gear Neo , 凭借更加成熟的设计 , 全年销量突破120万台 。
而随着以三星为代表的手机巨头入局 , 智能手表产业的第二次转折到来了 。
巨头的游戏下如何突围
在移动互联网红利正盛时期 , 智能手表也受到了广泛关注 , 但与实际出货量相比 , 智能手表事实上依然是小众“玩具” 。
公开数据显示 , 2014年 , 智能手表全球出货量460万台 , 同比增长270万台 , 增速达142% 。 这270万台中 , 三星一家就占了接近一半 , Pebble、Fitbit、索尼、联想、LG等全球厂商只分到了余下150万台的“蛋糕” 。
转折点发生在2015年 , 这一年 , 革新了智能手机体验的苹果 , 将触角伸到了智能手表领域 。
2015年 , 苹果的Apple Watch首次发布 , 全年出货量达到900万台 。 同年智能手表全球出货量为2080万台 , 同比增长1620万台 , 而这1620万台中 , 仅苹果公司一家手机厂商就占去了55.5%的市场份额 。
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2016年 , 全球智能手表出货2110万台 , 同比增长30万台 , 其中Apple Watch出货1400万台 , 同比增长500万台——苹果公司不仅抢占了所有增量 , 还把智能手表厂商原有的市场份额吃掉一大部分 , 逼迫部分智能手表厂商退出市场 。
在Apple Watch推出的第一年 , 便有报道称 , 曾经创造Kickstarter最多筹款金额纪录的Pebble已经迅速成为第一个受害者 , 甚至有陷入财务危机的迹象 。 而从此后Apple Watch的市场表现来看 , 第一批吃螃蟹的智能手表创业公司 , 确实受到了巨大冲击 。
Apple Watch的巨大成功让智能手表走进了消费电子市场 , 可以说 , 巨头手机厂商一定程度上赋予了手表以真正智能的意义 , 它们的入局将智能手表从小众推向了大众 。
手机厂商之所以能在智能手表竞争中取胜 , 关键靠的还是手里十几亿部的存量智能手机市场 。 得益于与手机的顺畅连接 , 智能手表的功能被大大拓展 。
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在手机厂商的攻势下 , 其他智能手表厂商的日子并不好过:2016年 , Pebble被Fitbit并购 , 停止运作 , 不再生产任何设备与服务;2019年11月2日 , 谷歌宣布以21亿美元的价格收购Fitbit 。
而在智能手表市场呈现增长而智能手机出货量趋于萎缩的趋势下 , 抓住智能手表的红利成为多数手机厂商谋求增长的突破口 。 如今 , 多数手机大厂都会在年度旗舰手机发布会上 , 同时公布新款的智能手表 , 且大多都保持了每年一更新的稳定节奏 。
在这个浪潮中 , 国内手机厂商是重要参与者 。 但从目前来看 , 国内手机厂商的智能手表等产品更大的竞争优势在于性价比 , 在功能和设计上暂未体现出明显的差异化 。
与手机不同 , 智能手表不是刚需 , 功能设计更加考验厂商的创新能力 , 因此若要复制国内智能手机行业的成功 , 单打低价牌不是唯一良药 。 而单纯依赖智能手机的成功是无法实现突破的 , 三星的经历已经做出了最好说明——三星第一款Gear型智能手表仅仅销售了5万台 , 这与其手机的出货量显然不成正比 。
GARMIN和Fitbit的相对成功的经验或许可以给国内手机厂商以新的启示 , 在2020年第一季度智能手表全球出货量榜单上 , GARMIN出货110万台 , 位列第四 , Fitbit出货90万台 , 位列第五 。 二者合计占有13.5%的市场份额 。
在手机巨头的碾压下 , 它们相对成功的原因在于技术护城河与比较低廉的价格 。 有军方背景的创始团队将GARMIN限定于运动健身领域 , 其为登山、游泳、跑步等各种类型的运动开发了不同款式的智能手表 , 已成为运动员、健身爱好者的第一选择 。 而Fitbit被谷歌收购后 , 针对Android系统进行了专门的优化 , 续航及价格都有优势 。
可以看出 , 要想在智能手表领域分一杯羹 , 走出固化的设计思路 , 做创新和差异 , 打牢技术护城河是根本 。
当前 , 智能手表这条产品线大多基于Android系统研发 , 大多数手表可以兼容不同手机 。 另外 , 今年苹果推出了Apple Watch SE , 且提供了家庭模式 , 用户即使没有苹果手机 , 也可以使用苹果手表 , 这将是改变如今智能手表领域格局的关键一步 。 国内厂商除了以更好的技术和设计应对 , 别无良法 。分页标题
另外值得注意的是 , 安卓厂商在Pad时代败下阵来的一个重要原因是软件生态不完善 。 而安卓厂商当下还没有完善手表应用市场 , 这是亟待补齐的短板 , 也是实现突破的契机 。
如今 , 苹果、三星、华为的总出货量已经突破了千万台 , 但和智能手机十几亿部的存量市场相比 , 还有很大差距 。 而在5G、芯片等技术革新带来的IoT浪潮下 , 智能手表的战略价值已经提升 。
在可观的增量与未来的机遇面前 , 围绕智能手表的战火只会更加浓烈 。
_原题为 《智能手表这块屏是怎样“爬”上我们手腕的?》
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