写一个故事,说一个十年副经理转不了正的原因


写一个故事,说一个十年副经理转不了正的原因
@织女vega :还是写一个故事 。十几年前 , 我从一家公司的计划财务部门调到审计部做老总 , 当时的审计部门可不像现在牛皮哄哄 , 有点属于边缘之类的 , 我过去的时候 , 这个部门好像有七八个人 , 大部分有点老油条 , 个别是关系户 , 就是只拿工资不干活的人 , 部门有点无所事事气氛又老气横秋 。我是属于思维比较活跃的那种 , 不大喜欢死气沉沉的环境 , 所以首先要调动大家的情绪 。 最大的问题是拿钱不干活的那个大姐 , 有关系 , 不干活 , 大家当然有意见 , 背后难免叽叽咕咕 , 我到任的第二天就有人给我抱怨她 。 观察了几天发现其实大姐条件好 , 心态好 , 人品也不差 , 不是不想干 , 就是不会干 , 没有做过前台业务 , 怎么审计别人?我看她挺热心的 , 就说大家经常出差挺忙的 , 你就把后勤搞好呗 , 有什么跑腿的事 , 和其他部门对接的事 , 只要你能干的 , 你就替大家做 , 比如帮大家领取福利 , 处理杂事 , 安排办公用品 , 申请车辆接送 , 审计报告的打印之类的 。 大姐找到了自己的价值 , 也挺开心的 , 其他人首次被她服务 , 也感到惊喜 , 之前部门没有综合岗位 , 大家都是谁需要谁自己解决 , 这样部门最大的意见源被逐步消除 。然后就是工作要求 , 之所以成为边缘 , 就是可有可无 , 也就是说工作没有什么太大的价值 。 我翻看他们之前出的很多审计报告 , 基本上都是夸张的溢美之词 , 也真的感觉不到他们工作的价值 。 我开会 , 拿了之前几个人的离任审计报告一起分析 , 问他们:你们写的审计结论是此人业绩突出 , 管理能力强水平高 , 这都没有问题 , 可是你们还写品质优良道德模范 , 一锤定音说他没有任何问题 。 你们对他们的品质和道德是如何判断的?这属不属于审计内容?说他没有任何问题 , 就是打包票了 , 如果将来出了问题 , 是我们审计水平不行还是审计操守不行?我们的审计报告需不需要写成追悼词?一直以来审计都是上天言好事 , 没有人愿去改或者敢去改 。 我这样说是要改变墨定成俗的规则 , 其他人互相看看不敢出声 , 但有一个年轻的小伙子当即认同 , 并把之前的审计底稿当场拿给我看 , 说他们之前是发现了很多问题的 , 但是都不敢写 。 我问有什么不敢?人家都敢做你反倒不敢写?为什么你比做的人还心虚?他说怕打击报复 。 我说如果你是以医生的态度 , 诚恳的告诉对方有什么问题 , 提醒他们 , 而不是充当法官 , 动不动给人定性 , 处罚 , 别人怎么会打击报复?意见很快达成了一致 , 这一年 , 大家工作成就感很强 , 由于我一直把握住当医生不当法官的原则 , 对查出来的问题更多的是提醒和建议 , 很少处罚和上纲上线 , 大家反响比较好 , 普遍觉得是审计水平提高了 , 甚至有经营单位主动邀请我去他们那里帮他们号号脉 。在我来了两个多月的时候 , 我提拔了一个经理 , 她比我大三岁 , 业务非常熟悉 , 也比较勤力 , 能力也不错 , 副经理都当了十年多 , 但不知道为什么一直没有升经理 。 她主动找我介绍自己的情况 , 说是之前的部门总对她有意见 。 我不认识之前的部门总 , 但我看她的简历和能力 , 应该是能够完全胜任的 , 二话不说打了签报 , 但领导迟迟没批 , 问了多次 , 人力部也有保留意见 , 我反复沟通了几次 , 人力部门老总不为所动 , 我几乎勃然大怒 , 和人力部门总几乎翻了脸 , 官司打到了一把手那里 , 终于批了下来 , 她十年辛苦终于去掉了副字 。 她对我感恩戴德 , 我说你倒不必感谢我 , 好好工作就是 。年底评先的时候 , 我让大家投票 , 然后我在得票前两名中选一个 。 我以为前两名会是这个经理和之前拿底稿给我看的那个小伙子 , 我还犹豫让谁上?但结果是那个不懂业务的大姐和那个小伙子 。 虽然我有点诧异 , 想想也合理 , 大姐虽然不会业务 , 但是这一年对大家还是热情服务 , 经常自己拿钱给加班的同事买宵夜 , 进步显而易见 。 那个小伙子业务熟悉 , 一年内查了几个重大案件隐患 , 功不可没 。 这样我就选择了那个能干的小伙子 , 给大姐做了解释 , 大姐连说自己也觉得应该是那个小伙子 。 小伙子当了先进个人 , 年底多拿了3000元奖金 。半年之后 , 人力部老总突然问我是不是喜欢帅哥?我以为他是玩笑 , 说谁不喜欢帅哥?但看他皮笑肉不笑和诡异的眼神 , 似乎又不是玩笑 , 看我疑惑 , 他说有人反映你喜欢帅哥 , 所以给了帅哥做先进 , 在你眼里帅哥就是模范 。 我翻了他一眼 , 没有搭理 。后来又听到有人这样说 , 领导也问 , 有点我好色的感觉了 , 我才警觉起来 。想一想 , 我对这个帅哥表扬确实比较多 , 但是因为他工作突出啊!一年内查了四个重大风险隐患和案件线索 , 这是部里独一无二的 , 我表扬有错么?除了他的工作表现 , 我连他是哪里人?住哪里?结婚否?学历?专业?什么关系?完全都不知道 , 私下没有任何来往 。 这说法从何而来?我开始关注这个荒唐和莫名其妙谣言的来源 , 结果……传染源是那个我提拔的经理!我找她谈 , 为什么你会这样说?她先是否认 , 后来说:只是不能接受我提名那个小伙子做先进 , 论资历、论职务、论年龄、论贡献 , 都该是她 , 别人不投她的票是对她的妒忌 , 而我也不选择她她无法接受 , 唯一能解释的就是我喜欢帅哥 , 和她则是同性排斥………………那一刻 , 我竟然完全没有反应过来 , 我被这个逻辑击晕了!别人对她嫉妒?嫉妒她什么?我喜欢帅哥?所以给帅哥先进?后来其他部门的一个老总笑我 , 说你喜欢帅哥还说明你是正常人啦 , 当初在我这个部门 , 是说我天天压迫她呐 , 因为嫉妒她的美貌……又有一个部门总笑 , 说她对我最好了 , 只是说我喜欢帅哥 , 而不是喜欢美女 , 当初是说他不喜欢她 , 因为他喜欢男的…………终于明白她为什么做了十年副经理转不了正的原因了 。后来兜兜转转了几个单位 , 发现这类人其实蛮多的 , 你帮他们 , 为他们鸣不平 , 为他们争权益 , 但到头来 , 你会发现 , 他们自身才是他们不平形成的原因 , 而你自以为是的仗义执言或者出手相助 , 根本就不值得 。这种不值得在生活中真是司空见惯!分页标题