爱源传统文化大讲堂|【弟子规113件事】彼说长 此说短 不关己 莫闲管
【爱源传统文化大讲堂|【弟子规113件事】彼说长 此说短 不关己 莫闲管】
_本文原题:【弟子规113件事】彼说长 此说短 不关己 莫闲管
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“彼说长 , 此说短” 。 这叫说长道短 。 为什么人与人之间会这样说长道短?他们的目的在哪里?俗话说:来说是非者 , 便是是非人 。 而且人群有一个习惯 , 他都会逼你靠一边站 , 你到底要站在我们这边还是要站在那边?有没有这个倾向?那我们偏两边都不站 , 所以“不关己 , 莫闲管” ,赶快远离是非之地 。 因为 , 来说是非者一定有目的 , 一来是要拉拢你 , 二来要诋毁别人 。 只要有是非 , 就会对团体有所伤害 , 那我们绝对不乐见这样的情况发生 。 所以我们不去跟人家搞是是非非 , 应该走出正路 , 和气待人 , 多多包容 。
当你在团体中两边都不站而站中间 , 这个位置非常重要 , 为什么?因为两边必然都有偏颇 。 而当一个人自己太偏颇、大过了 , 他内心会不会觉得错了?久了以后 , 他也会觉得自己有错误 , 或者心理上会想去找人谈一谈 。 比方说今天某一个主管做了一件事 , 是做错了 , 有人就会批评过度 , 有人就会一味袒护 , 有没有这种情况?那两边就闹得不可开交 。 这个时候我们站中间必有大用 。 怎么说?这个袒护主管的是真正爱主管 , 还是感情用事?你愈袒护他 , 他可能愈看不到这一次他的错误在哪里 , 他有可能就跟着你们跟另外一半在那里争斗了 , 他就愈来愈失去人心 。 你本来的动机是要为他好 , 到最后可能会害了他 。
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所以袒护主管的这一边 , 久了以后也会思考 。 这个时候我们就可以引导他们 , 真正为他好绝对不是一味地袒护 。 往往你这么一说 , 因为他跟主管也相处一段时间了 , 他可能又会回来说:“对!对!我以前有一些事劝他 , 他也没听 。 ”然后来我们可以进一步跟他讲:“因为你常能够指出他的缺点 , 慢慢他自己印证以后 , 他会对你愈来愈信任 。 ”所以该劝的 , 绝对不能因为一次、两次主管不听 , 你就不劝 。 “日久见人心” , 他慢慢还是能够转化过来 。
另外这一边就是“攻人之恶毋太严 , 当思其堪受” 。 当别人有过失的时候也不要太严苛 , 你要看人家是否承受得起 。 而且说实在的 , 很多事因为你不是当事人 , 说不定我们做的时候也有可能犯他那样的过失 , 所以还是要宽容相待 。 假如你骂得太过了 , 其实他内心也觉得怪怪的 。 当我们没有言语上的争执 , 对他们也是一种牵制力量 , 所以他们有时候可能会说:“你怎么这么有修养 , 我们应该检讨一下 。 ”所以确实在团体中 , 只要我们不搞是非 , 能够尽心尽力地做事 , 不去做情绪之争 , 往往都可以在团体中起到以身作则的作用 。 所以我们不要小看任何一个人的力量 。
这是讲到“彼说长 , 此说短 , 不关己 , 莫闲管” 。 这个“莫闲管”意思是说不要参与是是非非 , 但是假如是对公司重要的事情 , 我们也要积极参与才行 。 而且在参与中 , 我们的希望是把一件事情办好 , 所以在这个当下 , 该说话的时候还是要说 。 你不能当场没讲 , 后来做失败了 , 才放马后炮 , 那就不恰当了 。 所以在开会必须有所决策的时候 , 我们对事不对人 , 发现哪些做的比较不恰当的地方也要指出来 。 但是在这里指出来 , 绝对不是对这个人、这个同事有看法 。 所以把事情讨论好了 , 决定好了 , 走出这个会议室的门 , 我们还是好同事 , 有任何好吃的 , 绝对也不会缺他一份 。 所以假如你心里怪怪的 , 也会让他心里怪怪的 , 本来没事 , 事情却愈来愈大 。 所以我们还是要保持一份真诚心去面对任何一个人 。分页标题
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