这就是见不到|聪明能干的领导如何为下属安排工作？

有网友问：聪明能干的领导怎么给下属安排工作？

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作为一个领导者，为下属安排工作是对管理水平的考验，由于员工层次不统一，不能一概而论，一个称职的领导不会根据工作内容和下属的情况，以一种方式安排所有下属的工作，更不会把所有的工作安排在同一种方式上。

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调度工作的一般规则
无论什么样的工作，什么级别的下属，安排都要遵循以下三点，这样才能保证工作相对顺利地完成。
1、让下属明确他们的工作目标
让下属明白工作目标，工作目标就像指南针，找到方向的工作，才能有效完成工作内容。就像在球场上，知道哪个目标属于自己的进攻方向，没有目标的工作安排，下属在工作中也会盲目，就像在球场上奔跑一样，但他们不知道要攻击哪个目标。
2、使下属明白的工作有意义
让下属明白工作很重要，而且每一项工作都有自己的意义，否则这项工作应该删除。因此为了保证明白在完成目标任务后的重要性和意义，很多工作是紧密联系在一起的，前面的可能会失败会影响后续工作。
3、让下属知道完成效果
我们应该让下属知道完成工作的效果，而不是仅仅做，不能达到预期效果的工作是没有意义的，就像学生背诵课文一样，效果是背诵，而不是背过，其实，不背诵和不背诵没有区别。
小结：因此无论做什么工作，任何下属都应该明白以上三点。

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能干积极的下属
对于能力强、积极主动的下属应该是培训的重点，所以在工作安排上一定要有差异，能力、态度才是优秀的员工。
1、事情不简单
对于能力强、态度端正的员工，过于简单的工作安排会让下属觉得自己没有存在的价值，反而会削弱他们的积极性。对于简单的机械作业，这类员工是不适合的。尽量不要安排这种工作，但不要杜绝，而要减少这种工作安排。
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2、能力建设
这类员工有能力、端正态度是培训的重点，工作安排可以提高自己的能力，有些工作未必能马上提高能力，但影响深远。安排这项工作，要授权、监督、考核、评估、总结经验，帮助他们反思不足。以修行精神安排工作。
3、重视工作
这类员工愿意接受所谓的“响鼓不用重锤擂” ，因为他们知道如何做这类工作来更好地体现自己的价值。

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能干但不活跃的下属
这类员工有能力，但工作态度不是端正，要么调动他们的积极性，要么让他们做事没有太多时间去想别人。
1、安排紧急工作
对于这类员工，安排紧急工作，他们会迅速展开，而对于这种紧急情况，能够有正确的判断，是时候发挥自己的能力了，也不要给时间去抱怨或懈怠。问题解决后，给予积极的表扬和奖励，激励下属改变消极态度。

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2、改进具有挑战性的工作
在安排有挑战性的工作时，态度不积极的原因有很多，最重要的一个原因是不能激发他们的兴趣去做一些机械的重复性工作，这对有能力的人来说是一种浪费，也不能发挥他对领导的价值，这其实是工作态度消极的一个重要原因，只有遇到挑战，才能激发他们的斗志。分页标题
3、找一份有存在感的工作
积极性需要调动起来，能够安排一些能找到存在感的工作。比如说，如果别人做不了一个项目，或者别人可以做一个困难的工作，他可以很容易地去做，等等，安排好的工作让他觉得自己是需要的，有存在感，自然，他能有效调动自己的积极性，完成自然的工作更容易。

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不称职但积极的下属
人的能力是有区别的，有些下属的能力确实有限，但好在态度端正、工作态度积极的人需要培养自己的能力，让他们在简单的工作中逐步锻炼自己的能力。
1、安排简单易行的工作
对于这类下属来说，工作的难度会影响他们的工作效率，也会伤害他们的自信心，有些人甚至会失去信心，所有简单易行的工作安排都比较适合这样的下属。
2、安排重复性机械作业
对于能力较差的杨工人，重复的机械作业安排就是通过实践使他们完善，他们完成后，自然会有他们的价值。态度好的人相对容易培养。
3、安排容易完成的任务
安排一些简单、轻松、成功的工作，提高他们的自信心，工作更加积极，满足感会使他们努力提高自己的能力，最终成为那种有能力、有态度的员工。

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不称职、不活跃的下属
对于无能者，态度不是端正下属简单放弃，企业是为了赚钱，不是为了学校，没有升学的压力，放弃了，没有多少时间浪费在这样的员工身上。
1、没有工作
如果你能摆脱他们，你就不能赶走他们，如果你不能，你可以离开他们，如果你不做，你就做不到，你就放弃吧。在工作场所，这样的人没有太多的时间和成本去尝试犯错误。
2、其他工作
做家务，协助其他同事打印文件，端茶，倒水，拿快递等等。不要投入太多精力。
3、边缘化工作
边缘化的工作，不要请这样的下属帮忙，只要不惹麻烦，边缘化，不造成损失是万幸。例如，看看搬运工，打扫卫生，等等。

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总之，主管领导对工作的安排，因人而异，因工作内容而异。他们不会对任何下属采用同样的方法，也不会平均分配所有的工作，这似乎不公平，但事实上这是非常公平的，员工是为了创造的更大价值和他们自己的创造更大的利益。