幽默段子|激励员工不用钱：激励员工的3个诀窍，让员工更高效地完成工作

今天想和大家分享的书是《激励员工不用钱》，本书讲述的是管理者在带领团队时，需要具备激励员工的手段，才能让员工更高效的完成工作。
为读者揭示了公司员工步履背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、介入、爱好、危机、竞争、愿景等能带给员工强盛步履力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励本钱，又能使激励效果大大提高
【幽默段子|激励员工不用钱：激励员工的3个诀窍，让员工更高效地完成工作】

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以下是从书中总结得到的3个知识点。
一、发自内心地尊重员工
尊重是一种人性化的激励方法，管理者假如能够发自内心地尊重每一位员工，那么员工带给企业的回报将是惊人的。像尊重专家一样尊员工
管理者经常发出这样的埋怨：现在的员工越来越难管了，工资低他们没干劲，工资高也未必能进步他们的工作效率，真是让人左右为难。很少有管理者思索如下题目：我对员工的需求了解多少？我对员工的立场怎样？我为员工提供了哪些发展机会？员工是否对我心存感谢感动？假如管理者愿意静下心来思索这些题目，相信他们很快就能找到谜底。
跟着知识经济的迅猛发展，在现代企业治理中，激励员工，特别是那些知识型员工，光靠钱已经很难奏效了。心理学研究表明，每个人都但愿得到别人的尊重，它是人类最基本的需求之一。对于企业管理者来说，要想让员工布满激情地工作， ”尊重”的功效不可低估。
企业管理者千万不能忽视"尊重员工”能起的激励作用，那是一种促使员工自动自发地努力工作的助推器。企业管理者假如能把员工当作与自己同等甚至是更值得尊重的人，就会使员工产生一种由衷的自豪感，激发员工的工作热情。在企业管理者对员工表现出热情关怀的那一刻，员工会把管理者看成朋友。为朋友做事要比为企业做事积极、高效得多。
二、学会赞美员工
企业要想发展，就必需积极调动员工的竞争热情。对每一个在工作中取得提高的员工，即使他只是在某一个极小的方面，做出了一个微乎其微的贡献，管理者也要给予他真诚的赞许。这会鼓励员工继承努力工作。管理者应及时发现每位员工的上风和特长，给予他们适度的赞美，为员工提供精神动力。赞美员工对改进领导工作、加强管理者与员工之间的联系和沟通都是相称有益的。
假如管理者常常赞美员工，就能够在企业内部形成一种轻松、活跃的氛围。员工不仅会自动自发地强化自身上风，而且会自觉地学习他人特长，达到共同提高的目的。同其他激励方式比拟，赞美几乎是零本钱的，管理者只需通过言谈举止就能达到目的。这也是2/3的管理者在使用或计划使用赞美奖励的原因之一。赞美的本钱固然很小，却能匡助员工树立自信心

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三、荣誉激励法
所谓荣誉激励，是指企业对员工的工作立场和贡献所给予的荣誉奖励，如发放荣誉证书、开会表彰、推荐获取各种社会荣誉等。每位员工都但愿获得归属感及成就感，都但愿自己的工作更有意义。经济学家则从追求利益最大化的理性假设出发，以为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。
闻名跨国公司IBM有一个”百分之百俱乐部” ，假如员工能够完成他的年度任务，就会成为该俱乐部的会员，他和他的家人就会被邀请参加隆重的聚会。于是，公司员工都将获得”百分之百俱乐部”的会员资格作为第一目标，努力完成任务以获取那份荣誉。分页标题
IBM公司通过这种方法很好地激励了员工。企业不要太吝啬为员工授予一-些头衔、名号。那些名号、头衔可以换取员工的认同感，点燃员工的工作热情。
这里所说的荣誉激励还包括集体荣誉激励。管理者通过授予员工集体荣誉，培养员工的团队意识，使员工产生集体的自豪感，自觉维护集体的荣誉。