每天看教育事|【 德勤暑期实习终面】离开德勤半年后,如今她成了NBA联盟主席


_本文原题:【 德勤暑期实习终面】离开德勤半年后 , 如今她成了NBA联盟主席
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重磅消息!
NBA官方宣布德勤美国女CEO凯茜·恩格尔伯特
将担任WNBA新任总裁
从金融圈到运动圈
四大人的跨界都这么6 ???

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四大历史上首任女CEO任职WNBA总裁
四大历史上第一位女性CEO有多强
凯茜·恩格尔伯特毕业于利哈伊大学 , 一毕业就进入了德勤担任会计师 , 2015年 , 她成为德勤公司史上首位女性CEO 。
恩格尔伯特在德勤工作的30多年中 , 交出了一份耀眼的成绩单:在她的带领下 , 德勤在4年内营收累计增长超过30% , 她还积极推动德勤在新技术方面的运用 , 例如人工智能、区块链技术、自动化和云技术 。
在2018年财富杂志评选的年度最具权势女性榜单上 , 恩格尔伯特高居第18位 。

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WNBA为何如此看重她?
自去年10月份 , WNBA的前总裁丽萨·鲍德斯宣布辞职后 , 该职位便一直处于空缺状态 , 半年多的时间都没有招到合适的人 , 可见其要求之高 。
如今 , WNBA终于可以放下一颗心 , 将这一职位放心交给凯茜·恩格尔伯特了 , 届时 , 她将直接向NBA联盟总裁亚当·萧华汇报工作 。
那么 , WNBA到底看中了她哪些特质呢?
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成熟的管理能力与商业思维
WNBA十分看重恩格尔伯特的管理能力与商业头脑 , 这能够帮助WNBA在品牌重塑方面和提升营收方面获得突破性进展 。
一方面 , WNBA联盟希望摆脱对NBA的重度依赖 , 在公众心中树立起关于WNBA的品牌形象 , 提升联盟的知名度;
另一方面 , 联盟希望恩格尔伯特能够提升联盟的营收能力 , 包括联盟的商业开发以及球员的薪资水平等 。
目前 , NBA球员可以拿走联盟收入的50%作为工资 , WNBA球员只能获得总收入的22% , 所以恩格尔伯特在上任后面临的首个难题就是劳资谈判 , 她需要在2020赛季开始前与球员工会达成一份新的协议 , 以提高球员的收入 ,
“我希望能有更多观众来看球 , 可以签下更多的企业赞助 , 商务开发更加深入 , 例如我们给AT&T开放的球衣广告位 。 我希望能够确立一种带来各方面收入稳定增长的商业模式 。 ”
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浓厚的篮球血统
恩格尔伯特对体育有着深厚的兴趣 , 这也为她成为联盟总裁加分不少:她在大学里曾担任篮球和曲棍球队的队长 , 她父亲还曾在圣约瑟夫队师从名人堂成员杰克拉姆齐 。
当然 , 为了更好的理解WNBA的各种事务 , 恩格尔伯特还需要进行大量的功课准备 。
从金融圈到运动圈 , 从CEO到职业联盟总裁 , 四大人的出路远比我们想象的宽阔 。
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四大:斜杠青年典型代表
除了传统的审计、税务业务一向被人熟知外 , 四大热衷于咨询也不是什么新鲜事了 。
但是 , 一向不安分的四大又怎么可能只安于此呢?
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转型开律所的四大
四大开律所可不是随便说说 。 今年1月 , 毕马威就在香港开了一家律所 SF Lawyers;德勤也不落后 , 开了律所J.E. Jamison & Co. , 这是首家开始在中国内地提供本土法律服务的事务所 。分页标题
如今 , 毕马威已经在76个国家拥有2,300多名律师 , 毕马威还计划在上海也设一家律所 , 4-5名合伙人 , 25名律师 , 做公司商事、并购、基建、监管合规和劳动雇佣业务 。
此外 , 四大还在从知名律所疯狂挖人:法国最大的律所Fidal一共有144名律师3天内集体辞职 , 加入了毕马威在法国新设的律所KPMG Avocats 。 Fidal创收额损失估计为3500万欧元 , 约占巴黎办公室1.2亿欧元创收的30% 。 德勤也在疯狂从红圈所寻找优秀的律师 。
这主要是因为四大已经将法律业务锁定为下一个目标 , 可以预见在未来四大和律所将有更多的血雨腥风 。

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被耽误的广告公司
要说现在咨询公司有多全能 , 除了提供专业的咨询服务外 , 还顺带发展广告业务 。 四大就被称为“被耽误的广告公司” 。
在2017年Adage发布的榜单中 , 德勤就和IBM、埃森哲等咨询公司的数字部门瓜分了榜单的前五!KPMG、EY、PwC也在这份榜单中被评为上升速度最快的公司 。
在美国 , Deloitte Digital提供的服务已经包括UI设计、电商战略、重新设计网站、更新品牌信息等 。 此外 , 德勤也在积极的收购广告公司 , 为广告大业招兵买马 。
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科技发展不甘落后
依赖于科技的进步 , 四大开始纷纷布局信息科技 , 抢占技术的风口 。 先是四大相继推出财务机器人 , 在去年3月 , 普华永道宣布正式推出区块链的审计服务 。
四大会计事务所的区块链技术专家与美国注册会计师协会还举行了一场专门会议 , 商讨建立会计行业的分类账联盟 , 并制定新的区块链标准 。
那么 , 如何才能进入宝藏人才的培养基地—四大呢?
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不按常理出牌的四大怎么进?
四大网申流程了解一下
传统的网申流程是4个环节:网申-OT-初面-Par 面
1、网申&Open Questions
投简历 , 对应聘者进行初步筛选
2、Online Test
考察逻辑分析、阅读能力、英文写作
3、初面:Group Interviw&Manager Interview
面试官是四大HR和四大经理级别 , 进行小组讨论以及与经理一对一面试
4、Partner面
面试官由四大合伙人担任 , 以聊天为主 , 基本会问问简历的事、实习经历、校园活动、对公司的看法等 , 可以说是behavioral interview , 主要就是考察你是不是公司想要招的人 , 是否符合公司文化 。
根据往年数据来看 , 四大淘汰率大致为:
网申:50%-60%
笔试:40%-50%
面试:75%-80%
最终的录取率在5%-10%左右 , 竞争也是相当激烈的 , 再加上有些年份的题目较难甚至新题型的出现 , 就会出现下面这种情况
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那么 , 到底该如何准备才能做到胸有成竹呢?
四大申请通关秘笈
如果你准备申请四大 , 那么大家一定要关注PWC/DTT/EY/KPMG/的官方公众号和官方招聘公众号 , 因为招聘的时间和截止日期都会发布在公众号中 , 而且还会发布一些企业的最新动态 , 对于求职申请也有帮助 。
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网申&Open Questions
四大家的网申基本都是英文 , 页面基本信息较详细 , 篇幅较大 , 建议在大家网申前找一个安静的、网络信号好的地方 , 同时提前准备好一份英文简历 。
在网申中有几个硬指标需要大家提前了解:学校、GPA、英语成绩、实习以及Open Questions 。 各家对指标的看重程度不同 , 此外 , 如果你会小语种也是大大加分的 。
根据往年情况分析 , KPMG的网申如果认真回答 , 基本不刷人 , 所以如果是非目标校的同学一定要好好准备 。分页标题
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Online Test
Deloitte和PwC使用的Online Test系统都是CEB SHL , 包括三种类型的Aptitude Tests和性格测试;
EY和KPMG Online Test 采用CUT-E题库 , 分为Numerical、Verbal和Logical、情景判断四个部分 。
OT的时间紧 , 而且题量较大 , 建议同学们在正式答题前一定要先熟悉题型 , 多刷几遍题练习手感 。
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初面:Group Interviw&Manager Interview
近几年 , 面试已经被四大所玩出了新花样 , 看看去年各家都的面试方式:
德勤——编程马拉松
德勤首次采用Hackathon(编程马拉松)形式取代传统小组讨论 。 该环节要求申请人6至8人一组 , 限时获得提示卡以完成任务 。
面试内容涉及商业知识、个人经历等 , 同时考生需要了解最新的科技走向及应用 , 如人工智能可怎样融入德勤业务 。

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德勤的《官方应聘指南》
PwC——10秒作诗
PwC则在去年增加了独具特色的创意题型的考察:
1. 10秒内作诗:「Today is the day , 下一句是什么?」
2. 以Dem Beat方式介绍自己
3. 选择一个迪士尼卡通人物 , 来介绍自己
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EY——打游戏通关
EY 以 Video Interview 取代了传统的现场面对面形式 , 还采用了打游戏机形式 , 申请人需需在1小时内完成各项任务 。

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KPMG——新增小组面试
KPMG在去年新增小组讨论环节 , 6至9个人一组 , 讨论模拟工作案例 , 如公司客的业务发展等 。
总之 , 各家在放飞自我的道路上越走越远 , 通过不同的形式了解和考察申请者的能力、性格、思维方式 。
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Partner面
Par面一般都是一些开放性问题 , 并没有固定的答案 , 不过大家一定要准备好4项内容:
中英文的自我介绍、3WHY、简历相关问题、最后问Par的一个问题 。
准备好内容后 , 一定要再多次练习 , 避免时间过短或过长 , 尽量能够使面试官能对你留下深刻的印象 。
对于很多同学来说 , 四大都是一个非常好的职业起点 , 无论是足够广阔的平台、优秀的同事和领导、透明的薪资与晋升体制……都能够使每一个四大人受益终身 。
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