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_原题为 安永学院 x CGMA | 云讲坛精彩回顾：未来财务管理的转型趋势与价值发挥
8月26日，安永学院联合国际注册专业会计师公会（CGMA）举办的“未来财务管理的转型趋势与价值发挥”云讲坛成功举行。线上观众包括国内领先企业财务管理者、著名高校教授学者以及各行业财务从业者。
面对全球疫情、地缘政治、经济周期带来的不确定性以及行业变革、管理创新、数字化浪潮带来的机会和挑战，各行各业都在推进公司战略与业务转型，同时我们看到众多领先企业的财务组织都已开始思考和探索财务管理的变革转型。
此次云讲坛聚焦未来财务管理的转型趋势与价值发挥，由国际注册专业会计师公会北亚区总裁李颖女士致开场辞，特邀安永大中华区智慧财务转型与管理咨询主管合伙人陈胜德先生作为讲坛主持人，并邀请到来自深圳华大基因股份有限公司首席财务官陈轶青先生、耐克体育（中国）有限公司财务总监卞敏娜女士和智联招聘集团副总裁、首席财务官、管理平台委员会主任成进先生三位业界代表作为特邀嘉宾，与线上观众分享并探讨在企业高质量发展要求下的财务管理转型破局之道。

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Speech环节陈胜德先生Arthur Chen
【企业|安永学院 x CGMA | 云讲坛精彩回顾：未来财务管理的转型趋势与价值发挥】《未来财务管理转型趋势与价值发挥》

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陈胜德先生为大家分享安永最新全球调研，并从未来财务功能演进、财务管理转型体系、财务角色演进、安永财务转型与发展框架理论几大方面详细阐述了领先的未来财务管理理念。
? 陈胜德先生提到，在面对未来财务管理转型方向的困惑时，财务人需要跳出财务看财务、不忘初心，抓好“管钱”和“管数”两个基本点，在企业中引导树立价值导向与商人意识。
? 放眼未来，财务功能“从数据走向价值、从财务走向业务、从会计走向管理、从规范走向智能”将成为顺势而为的发展趋势。
? 拥抱变革，结合诸多领先实践案例向财务管理者提供“1位-2模-5化-6力”的财务管理转型体系作为应对之道。同时，跟随全新的“财务S型发展曲线” ，首席财务官也将成长为首席价值官这一新角色，发挥企业价值引擎和智能导航的功能。

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? 最后，陈胜德先生介绍了安永领先的未来财务转型全景工具集和框架体系，期待与正处于转型发展中的企业CFO们一同畅想并践行“未来财务”的愿景。

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陈轶青先生
《华大二十岁畅想：从“基因组计划”到基因科技造福人类》

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陈轶青先生从华大基因科技研究成果的介绍开启分享，从财务价值创造的层级、财务执行力与领导力架构的探讨、财务组织学习路径等方面分享未来财务组织与个人之间的协调发展。
? 在当前面对愈加多变的商业环境，以及公司业务发展随之带来的网状式复杂组织、管理架构，财务的价值创造“金字塔”模型需要发生重大转变，财务无法再仅停留于数据整合的层面，而需要投入更多精力在成为业务伙伴以及提升财务对战略感知的领导力。而这不仅是对首席财务官的要求，更是对每个财务人员的要求，未来财务需要重视对每个财务人的关注，以提升财务团队价值创造的能力。

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? 在数据整合层面，财务需要通过纵横向数据外延与拓展，实现深入业务的信息挖掘。
? 在业务伙伴层面，财务人员需要打造多种软实力，包括通过“非线性”思维模式、有效的倾听与沟通等，提升对复杂问题的解决执行能力。
? 在领导力层面，关键需要财务团队持续推动组织在“受不了”和“学习区”中循环前进，以提供价值创造的原动力。

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卞敏娜女士Minna Bian
《技术协同下的现代财务》

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卞敏娜女士从新技术协同应用的角度切入，分享未来财务职能的要求与变革发展的洞察。
? 在当前复杂多变的环境下，公司仿佛是一架置身于错综复杂的迷雾中的飞机，财务作为副驾需要为平稳飞行保驾护航，因此现代财务需要凭借敏捷性，驾驭复杂、推动增长，在解析过去的基础上，能有效应用数据帮助企业掌握现在、筹划未来。分页标题

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? 为达到这样的目标，积极主动、灵活创新地应用新技术是财务变革的关键方向之一。新技术协同应用不仅会改变当前财务的工作方式，更会改变财务的工作本质。
? 通过高度自动化释放的财务人力将支撑财务更深入参与到企业的创新与数字化转型中，推动未来财务职能进一步与业务职能深度融合。
? 对于新技术的应用理念与态度方面，卞敏娜女士指出财务组织需要主动拥抱新技术、开始“小步快走”地创新实践，从而引领并实现财务从信息到洞察力、从洞察力到影响力、从影响力到应用的进化。
? 最后，卞敏娜女士强调，财务人员在变革的浪潮中，需要一直持有开放的理念，学会“用数据讲故事、用技术武装自己” ，才能一方面助力企业实现价值、同时在职业道路上实现个人价值。

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成进先生James Cheng
《未来财务管理的转型趋势与价值发挥》

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成进先生基于智联招聘的财务职位供需大数据分析、新时代对财务转型的要求以及个人的洞见向大家阐述新浪潮中财务人员应“何去何从” 。
? 从财务人员个体角度看，基于智联招聘的大数据分析显示，近几年财务职位供需变化已呈现出总体竞争愈加激烈、基础财会岗需求急剧下降、管理会计岗和中高端财务需求相对稳定的变化趋势，背后反映出数字时代下虚拟劳动力兴起、共享中心发展以及行业整合重塑的大趋势。供需变化对于财务人员已不容乐观，人员转型提升迫在眉睫。
? 从企业的财务组织角度看，新时代背景下商业环境的变化、颠覆性技术的变革以及内外部多方对财务的诉求变化，都在驱动财务进行转型。
? 随后，成进先生提出未来企业的财务转型包括如下三方面：要拥抱数据与科技，助力财务职能在企业战略到运营落地全流程中的职能演进与价值发挥；要做好分析与沟通，在对内的资源调配、业绩考核和对外的企业价值动态评估等方面突显财务价值；要融合财务与业务，成为爱看数字、有勇气、敢冒险的“业财者” 。

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? 最后，成进先生基于“未来财务人才能力框架体系”出发，对财务人员自身发展提出相应建议。
讨论环节

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安永（中国）企业咨询有限公司主管合伙人陈胜德先生主持讨论环节中，特邀嘉宾对线上观众的提问也一一做了解答和热烈讨论。嘉宾从不同行业角度带来的财务转型洞察分享引发大家针对创新型公司CFO的职能、财务在公司战略规划落地中的角色、高校中智慧财务人才的培养模式，以及未来业财融合对财务人员的挑战等多个方面，进行深度思考与讨论。最终，在陈胜德先生的主持下，特邀嘉宾分别对未来财务转型的看法进行精炼总结。
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