华商韬略|被认作国货的夺命乌苏、重啤，早被外企收购帮嘉士伯年入35亿

【华商韬略|被认作国货的夺命乌苏、重啤，早被外企收购帮嘉士伯年入35亿】

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文 | 华商韬略杨扬
近几个月，重庆啤酒的股价一路高歌猛进，股价已从40元震荡上涨至100元左右，上扬幅度高达150%以上。
轮番暴涨背后，是其控股股东嘉士伯的推波助澜。
6月19日，嘉士伯中国将其旗下包括嘉士伯中国、乌苏等的全部品牌悉数注入重庆啤酒。
嘉士伯及其旗下品牌，在新疆、云南、宁夏的市占率高达75%、50%、80%以上。这位在中国西部市场无人能敌的国际啤酒巨头，似乎正意图通过重庆啤酒作为东进的跳板。
但此番它能否如偿所愿呢？
嘉士伯啤酒1847年诞生于丹麦哥本哈根。一百年前，嘉士伯的创始人雅各布森为丹麦捐献了著名的《海的女儿》小美人鱼像，如今这座雕像已经成为当地的象征。

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不过嘉士伯在中国的道路走得并不顺利。
早在1876年，嘉士伯就率先进军中国，比可口可乐还早了整整50年。但不幸的是，由于嘉士伯过于坚持着自家啤酒的欧式风味，中国普通消费者并不买账。其很快被可口可乐的锋芒掩盖，没能在中国市场上抢占到上乘位置。
“不接地气”的嘉士伯继续苦苦寻找着“识货”的行家。由于对内陆市场缺乏信心，直到1992年嘉士伯才在广东建厂，此后几年一直没能踏出广东。

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2002年，中国啤酒市场经历着百威、华润、青岛啤酒、燕京啤酒等各大品牌的跑马圈地。彼时的中国啤酒业以2386.8万吨的产量，首次超过美国（2200多万吨），再也不是一个可有可无的市场。
后知后觉的嘉士伯终于意识到，修改自身定位已经迫在眉睫。为了避开竞争对手的锋芒，嘉士伯选择乘着国家西部大开发的春风踏上了向西出发的旅途。
其中最重要的战役便是对重庆啤酒的收购。

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2008年初，嘉士伯作价15.6亿，接手重庆啤酒的17.46%股权，成为第二大股东。
两年后，嘉士伯一举击败了华润雪花和百威英博两大啤酒业“巨头” ，成为重庆啤酒第一大股东并顺利收购了重庆啤酒。
作为被嘉士伯选中的“跳板” ，重庆啤酒公司也有自己的过人之处。其在我国西部、西南部拥有较高的品牌知名度，在重庆市场的占有率更是高达80%以上，是该区域的龙头。
于嘉士伯而言，重庆啤酒是个十足要钱。重庆啤酒公布的年报数据显示，其2019年的营业总收入为35.82亿元，净利润为6.57亿元，同比增长62.61% 。

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图源：雪球
对于双方来说，都是一次“双赢”的合作。揽入重庆啤酒后，嘉士伯的前路明朗了许多，重新吹响了反攻的号角。

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从数据上来看，嘉士伯已迎来了自己在中国市场上的“春天” 。 2019年度，其销量增长了8% ，收入增长了19% ，市占率达到了6.1% 。
如果“西部之王”嘉士伯要东进，你会看好它接下来的表现吗？分页标题
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