英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变 |美好，一直在身

最新数据显示，汽车后市场年均保持25%以上的高速增长，整车市场的发展为汽后市场提供更大的发展空间，是汽车产业最耀眼的利润增长点。但是它的发展同样需要一个过程，特别是在转型的拐角，降本增效成为汽后企业不得不考虑的选项。我们需要融合汽后市场精英力量，汇聚整合优质资源，从差异化思维上着手，从规模经营上下功夫，从体制上创新，达到产值增长和规模扩张的效应。

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汽车后市场万亿级市场
一、聚能——战略合作，巅峰聚首
2020年，英冠甩出重头戏，打出组合拳，亮出五新英冠，从签约国际头部企业ESINNAE、英冠DRS新车队并签约冠军车手到泰山论道共话汽后市场发展，不到三个月的时间，一系列的快动作让很多同行来不及反应和回味，英冠已经完成了行业优势资源的融合，同时提高了企业的服务水平和硬件实力，增强了汽后领域的发展活力。

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五新英冠
单打独斗是无法在汽后市场长久生存的。门店的发展面临开发客户成本高、产品利润低、竞争激烈以及信息孤岛等众多难题，想要突破发展瓶颈，必须解决以上问题。英冠在国内首推生态供应体系，体系的建立降低了交易成本，拥有极强的抗风险能力。生态供应体系主旨在于帮扶下游，整合上游，联合中游，向内提升组织效率，向外提升服务效率，形成终端—供应链—产业链的完美闭环。在产业链的某一端，某一环出现风险的时候，可以靠生态供应整体效能抵抗风险，获得利润，逆向盈利。英冠生态供应体系进一步助力汽修企业转型升级，更好地发挥渠道优势，在市场和消费者中迅速树立品牌优势，获得客户的高度认可。成套的立体化营销落地，也让汽修企业能快速拉升产值，稳步健康的经营！

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泰山论道共话汽后市场发展
二、聚焦——差异化，项目化
【英格兰足球冠军联赛|2020汽后市场发展的博弈之道：聚能、聚焦、聚变】
英冠的发展始终以创新为前提，聚焦优势产品和项目，聚焦差异化盈利模式，用差异化思维在国内最先启动自动变速箱养护项目，比行业启动提前了四年；今年的烧机油免拆治理项目英冠再次填补了市场空白，与连锁大咖路路通、星驰等大品牌合作，迅速深度覆盖全国范围。

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烧机油免拆治理项目
另外，英冠利用广阔的行业视野和整合行业内外资源，再次提出整店输出和汽配连锁新模型，总部统一供应和指导经营，不仅资金周转快，还可以共享相关维修技术、行业信息和资源，从统一的品牌塑造，到一站式立体营销方案，全程落地服务，投资风险大大降低，有利于提高整体竞争力。
项目化是推动汽后产业融合向纵深发展的创新举措，利用差异化产品项目构建更高壁垒，完善供应链体系，才能助力传统门店和修理厂的产值和效率同步提升。一系列的举措充分展示了英冠的行业前瞻能力和数据分析能力，产品设计和生产能力，供应链建设能力，成本控制能力。正是基于这样的视野和学习能力，英冠才构建了独特的可持续发展的商业模式，为汽修门店提供可靠、稳定和持续经营的服务，在中国汽后市场早早获得了一席之地。

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汽修门店项目化思维
三、聚变——多维度，专业化
英冠十年脚踏实地兢兢业业，明大势、知大局。今年英冠再次深化布局，实现聚变，从产品、服务以及系统三方全面升级，把终端工作做得更扎实，赋予门店和修理厂更标准更专业的服务和项目支持，实现最优价值组合。
英冠的专业化还体现在打造了更高技术壁垒，不仅生产拥有高端品质的产品，还拥有专用诊断设备、专用维修工具及专业技术培训的维修技师等，这些技术环节形成一个综合的、多元的盈利点。

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汽后市场总有你精彩
英冠五新服务以广博的视野以及对行业的深度认知，以一个整体的系统的解决方案给到客户，将产品项目化，项目服务化，从而打破现有格局，加强下游门店的竞争能力，为客户创造更多的价值。
树立共享思维，聚焦各自优势，共同把握新机遇。英冠致力于吸引更多优质资源，打造更完整的生态圈，挖掘品牌价值，拓展价值链，加快了产业布局升级，为英冠生态供应体系和汽后市场的发展提供源源不断的动力。