汽车|互联网企业抢滩汽车后市场,新模式能否解决行业痛点?


_本文原题:互联网企业抢滩汽车后市场 , 新模式能否解决行业痛点?
2018年开始 , 我国汽车产销量呈现负增长趋势 , 且降幅逐年增加 。 我国汽车市场的需求明显下降 , 汽车市场趋于饱和 , 车市寒冬的到来不言而喻 。
但与汽车产销量趋势截然不同的是 , 我国汽车保有量依然在逐年增加 , 不过增速逐年放缓 , 但庞大的汽车保有量却催生了汽车后市场的蓬勃发展 。
近年来 , 随着经济的稳步发展 , 我国汽车保有量已形成规模 , 并逐年增加 。 庞大的汽车保有量为汽车后市场的蓬勃发展奠定了稳固的基础 。

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截止2019年 , 我国汽车后市场产值已达到万亿元规模 , 根据麦肯锡预测 , 到2030年 , 中国汽车后市场规模的年复合增长率将达到7.5% 。
与此同时 , 庞大的保有量和持续增长的态势 , 也对原有的以4S体系为代表的传统汽车养护行业造成冲击 , 其零整比高、死库存、流转效率低、信息不对称等问题日益暴露 。
但是随着互联网巨头纷纷挺进汽车后市场之后 , 我们越发可以看到行业内数字化转型与整合升级的大趋势 。 一边有途虎养车、汽车超人等专业的汽车养护电商平台 , 另一边也有像阿里、京东为代表的传统电商平台进入汽车后市场 。
像阿里巴巴旗下天猫、淘宝、支付宝和高德四家应用 , 联合打造了第一届阿里巴巴汽车消费节 , 开启汽车消费“百亿补贴” , 除了新车促销外 , 巨额补贴被用于为线下保养等汽车后市场服务导流 。

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阿里巴巴的汽车消费节便是一种“线上流量入口+线下场景落地”的营销方式 , 成功打响进军汽车后市场的第一枪 。
像京东则推出了“东车惠”APP , 它则为汽车经销商提供了一个车源信息发布的平台 , 买家可以通过这个平台发布求购信息 , 让车源主动找上门 , 打通车辆批售通道 。
关于百度 , 一直以来我们知道的便是其Apollo计划 , 致力于为行业提供智能驾驶技术及解决方案 , 已与北汽、长安、奇瑞等多家车企达成自动驾驶方面的合作 。

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事实上 , 它在今年3月还推出了一款名为“有驾”的APP 。 “有驾”是一款汽车资讯产品 , 其中“推荐”部分主要是以相关汽车行业的***文章为主 , “车世界”部分则主打汽车短视频 。 此外 , App还具备车型参数、配置、全景看车以及汽车询价等功能 。
像腾讯则早在2018中国汽车流通行业发展论坛上 , 便首次对外发布“智慧4S店”解决方案 , 与此同时 , 它还联合途虎养车 , 共同发布“2018中国汽车后市场产业互联网解决方案” , 将汽车后市场智慧零售向纵深推进 。
互联网巨头公司的加入 , 其实是加速了行业的转型升级 。
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我们来看 , 对于维修、汽保、或者汽车科技企业来说 , 互联网公司具备布局资源、雄厚的软件和人工智能技术储备 。
这之中 , 更强的软件能力便创造了远程替换模块和提供服务的潜力 , 比如说电子商务、大数据服务等 , 这在无形之中也降低了用户到店接受服务的时间和成本 。
在电商行业如此发达的今天 , 大家其实更适应在网上购买零件或者服务 , 而这显然也可以无缝衔接到汽车后市场之中 。 往常或许我们还需要去汽车城寻找配件 , 但现在通过网上下单、快速取货、预约服务等 , 其实可以更为快速的解决自己的问题 。分页标题
而对于汽车后市场来说 , 这些基于软件的功能和服务 , 可以促进品牌差异化 , 快速创造营收、降低成本 。
其实 , 政府也颇为重视汽车后市场行业的发展 , 于是也推出了一系列举措来促进发展与监督 。 比如2018年8月 , 国务院取消机动车维修经营许可证 , 不再需要进行维修资质审批 , 同时产业资本再进入汽车后市场时不需要在各地申请许可证 。

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同年9月 , 《国务院办公厅关于印发完善促进消费者体制机制实施方案》中指出 , 促进消费优化升级要深挖汽车后市场潜力 。
2019年1月 , 《机动车维修管理规定》中指出 , 消费者今后可以完全自主地选择维修店 , 不再受制于经销商 , 4S店不能再强制消费者购买原厂配件 , 车主可以自己购买配件进行更换 , 且4S店或厂家不能以此为借口推卸责任 。
接下来是2020年2月 , 《工业和信息化部关于促进快递业与制造业深度融合发展的意见》中表示 , 到2025年 , 快递业服务制造业范围持续拓展 , 深度融合汽车、消费品、电子信息、生物医药等制造领域 , 形成覆盖相关制造业采购、生产、销售和售后等环节的供应链服务能力 。
显然 , 汽车后市场的消费主体已经不再局限于个人消费者 , 同时随着消费升级 , 个人消费者的要求业发生了变化 , 再加上共享出行、新能源车的发展等 , 后市场服务需求再发生多方面的变化 。

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一是终端消费者要求供应链更为快速高效 , 比如通过手机APP , 再后市场的维保方式、预约方式、到店安排等环节 , 都能够快速和高效 。 而且 , 在得到快速响应的同时 , 也要求便利性 , 比如门到门的服务等 。
二是共享出行的存在 , 需要后市场的物流走向更加集中和高效化 。 像许多汽车出行企业有大量汽车 , 而它们和个人消费者的需求还是有所不同的 , 比如所需规模大 , 需要快速维保 , 车辆的使用率更高 , 更为追求性价比等等 。

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三是新能源汽车与传统汽车的不同 。 新能源汽车的“三电”取代了传统汽车的“三大件” , 电池扮演了更为重要的角色 , 此外 , 新能源汽车的模块化程度 , 相比传统汽车也更加的高 。
记得以前大家不爱买新能源车 , 有一个很大的原因就是 , 会修新能源车的太少 。 这一点也要考虑在内 。
显然 , 现今传统后市场供应链遇到了挑战 , 而互联网公司的加入 , 则能充分满足消费者对于数字化、时效性的要求以及追求性价比的要求 。

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毫无疑问 , 随着车市降温 , 汽车新零售的蓬勃发展 , 接下来的汽车后市场将会进入更加激烈的竞争时代 , 但无论是传统汽车后市场坚守阵地 , 还是互联网企业的步步为营 , 其实都有助于为消费者提供更标准、更高效以及更便捷的服务体验 。