经理|识人用人，应当有自己的智慧和方法人才|经理|团队

不同职位需要不同的个性
千军易得，而一将难求。人才是企业之根本。夺天下者必先争贤，得贤者必赢得天下。
一个国家的建立如此，一个团队或一个组织亦然。因此作为领导者就应该不拘一格地选拔人才和正确的使用人才。

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你是我想要的人才吗？
如何识别和选择管型人才
相对于团队来说，主管的能力就是组织和协调，是团队的直接的管理者。相对于上级领导来说，他们又是下属和助手。主管这样特殊的角色，在聘用时，必须进行综合的考虑和权衡。
无论是多大的公司，主管与部门经理之间必须保持和谐的人际关系，这直接关系到组织是否能健康有效的运行的重要条件。
主管要能成为经理的得力助手，首先要能做到指哪打哪，而且还要常打胜仗。而且要能够理解经理的感情的变化，不能有被人使唤或命令的怨气，更不能认为自己是企业中一人之下，万人之上，在自己的下属员工面前不能显示出不可一世的傲气，更不能在单位内部搞帮派关系，不把经理放在眼里，甚至将上级架空。
主管确实应该有一定权力，但绝不能以为自己能做到的事情就不需要向自己的上级经理进行汇报，这是管理禁区。所以说主管要有辅佐经理组织和管理好自己团队的能力还要绝对忠诚。
关键词：忠诚度，信任，思想统一，严格执行和勇于承担责任。

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服从命令听指挥
如何识别和选择推销人才
推销型人才在选择时对企业来说是件相当重要的事情，在选择时要可以从以下几方面进行衡量，
a. 是否有丰富的推销经验。
b. 是否有较高的教育程度。（知识面广）
c. 是否有随机应变的能力。
如何选择适合的推销型人才，他们又要具备哪些特点？
* 被选择的对象要能吃苦耐劳，安心于工作，稳定性要好；
* 被选择的对象应具备很强的事业心，要有主人翁思想，愿意付出自己的心血。
* 被选择的对象是否具备对企业有足够忠诚度，是一个实干的人。
* 被选择的对象还要善于表达，措辞要准确，主动性要好。
关键词：能吃苦耐劳，稳定性好，事业心强，忠诚度，实干，善于表达。

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【经理|识人用人，应当有自己的智慧和方法】善于表达