青年|专访何朝军:以热忱与专注探索行业边界


【***游戏综合报道】2019年 , 在50家游戏公司中 , 有23家A股游戏公司处于增速盈利状态 。 从增长幅度来看 , 共有13家涨幅呈倍数增长 , 其中涨幅最大的公司为姚记科技 。 期内该公司净利润预计为3.37亿元至4.02亿元 , 同比增长160%至210% , 上年同期盈利约为1.3亿元 。 2019年5月 , 成蹊科技成为姚记科技的全资子公司 , 受益于成蹊科技业绩的快速增长 , 姚记科技2019年的业绩也大幅增长 。 2020年春节期间 , 《小美斗地主》日活数超过100万 , 每天的广告收入在150万左右 , 公司可以分成20% 。
作为姚记与成蹊这次成功结合背后的主导者 , 何朝军认为成蹊科技的爆发增长 , 除了自身实力优势外 , 也得益于整个互联网游戏市场的爆发 。 一方面 , 姚记为成蹊提供了进入资本市场的机会 , 另一方面 , 成蹊也帮助姚记完成了从传统行业到互联网行业的战略布局 , 两者优势互补 , 相辅相成 , 通过资源整合 , 加强协同 。

青年|专访何朝军:以热忱与专注探索行业边界
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何朝军认为 , 并购后如何能够形成一个有机整体是并购成功与否的关键 。 因此 , 作为姚记和成蹊的战略发展负责人 , 他十分关注优秀人才队伍的建设 , 也因此在公司内部做了很多制度创新 , 将内部培养与外部引进的方式相结合 , 以员工诉求为出发点 , 通过实施股权激励等形式 , 促进和保障核心技术团队的长期稳定 , 为公司的进一步发展提供稳定的支持 。 同时 , 他也鼓励员工的冒险精神、创业精神 , 鼓励年轻人改变现状 , 为企业发展提供活力 。
随着游戏出海的趋势愈演愈烈 , 何朝军开始帮助集团布局海外游戏市场 。 不同于一般的并购思路 , 何朝军认为并购双方首先要具备同样的价值观 , 核心团队是否和姚记科技一样致力于成为最好的游戏公司很关键 , 而不只是关注收入和流水 。 2018年 , 何朝军主导了上市公司对大鱼竞技(北京)网络科技有限公司的并购 , 帮助大鱼竞技完成了并购后的整合优化 , 使其每年可为上市公司创造约人民币5000-7000万的税后净利润 。 何朝军认为 , 游戏出海应当以产品本土化为策略 , 针对当地市场“对症下药” , 打出中国“文化牌” , 即以“中国文化特色”为核心 , 融合当地资源和特色 , 做出符合海外玩家需求的中国游戏 。
随着互联网行业的快速发展 , 如何在下一个风口来临之前抓住机会 , 帮助上市公司实现下个飞跃是何朝军目前关注的重点 。 他认为在行业变化真正颠覆公司和产业之前 , 以最快的速度做出符合公司愿景、朝着变化方向发展的反应 , 是战略发展与实施的关键 , 也是推动行业前进的关键点 。 近年来 , 他捕捉到互联网广告、短视频领域的发展机会 , 积极促成上市公司对该领域的投资 , 为上市公司未来的业务拓展奠定基础 。
【青年|专访何朝军:以热忱与专注探索行业边界】

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何朝军说 , 游戏和电影行业很像 , 你的制片、营销都很好 , 但是档期选错了 , 或者观众不买账也不行 , 不确定性比较多 。 姚记的策略是通过一系列产品群去平衡单一产品的风险 , 除了自己研发产品外 , 还做国内外发行 。 另外 , 现在国内游戏市场同质化非常严重 , 很少能见到新鲜的题材 , 何朝军为姚记设立的目标就是打破这个环境 , 在致力于捕鱼游戏的同时 , 研发立意和格调较高的游戏产品 , 最终打造一个和同质化市场一线划开的游戏业态 。
何朝军认为 , 姚记目前在游戏领域的资历相对年轻 , 在这条路上走下去是需要众多行业前辈的支持作为根基;也需要更多的资源外延来保证产品不流于空谈 , 对于长久的规划 , 姚记在相当一段时间内将注重于产品的自研发 , 在立稳脚跟之后 , 会逐步向外拓展 。分页标题